在科技界，企業(yè)家爭奪風(fēng)投資金的激烈程度，不亞于禿鷹爭奪橫死在馬路上的小動物尸體。
 
但從我的經(jīng)驗來看，保持饑餓狀態(tài)能讓你更加敏銳。我對所有那些未能獲得風(fēng)投資金的創(chuàng)業(yè)者的建議是：花點(diǎn)時間尋找一種營收模式，而不是拼命祈求投資。以下便是我認(rèn)為自力更生比從外部投資者處獲得資金更好(當(dāng)然并不一定更簡單省事)的五大原因：
 
1. 風(fēng)投資金可能會讓你背離創(chuàng)立企業(yè)的初衷。
 
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)時，心中往往有著熱切的信仰。他們要么發(fā)現(xiàn)了一個問題，并認(rèn)為一定能找到解決方法(蘋果公司的早期電腦就是復(fù)雜而昂貴計算機(jī)的替代品)，要么就是有一個全新的、可能是顛覆性的點(diǎn)子(還是以蘋果為例，其iPod/iTunes徹底顛覆了音樂行業(yè))。乍一看，尋求投資似乎是讓創(chuàng)意起飛的最簡單方法。你有了錢支付各種賬單——房租、抵押貸款、工資、健康保險、硬件和其他必需支出——但問題是，一旦你對投資者負(fù)有責(zé)任，你就只能聽?wèi){他們的擺布。你不再只是打造你腦中的那個點(diǎn)子。如果你自力更生，你就能堅守初衷，在不受外界影響的情況下致力于此。
 
2. 風(fēng)投會消磨你的前進(jìn)動力。
 
一旦你接受了投資資金，你就會開始擔(dān)心一些和產(chǎn)品或創(chuàng)意無關(guān)的事情。突然之間，你就專注于裝修辦公室、購買家具、組織社交性午餐、參加董事會議、接投資人打來的電話等等。這些都是令人分心的事情，通常會磨滅你的黑客精神。突然之間，你必須表現(xiàn)得要像一個成年人，你不能迅速行動，你開始擔(dān)心一些和產(chǎn)品無關(guān)的事。如果你獲得了投資，那你經(jīng)營公司的方式就不可能和你自己出每一分錢經(jīng)營公司的方式一樣。如果你自力更生，你就會更關(guān)注真正重要的東西：你的產(chǎn)品。以我自己的經(jīng)驗來看，即便是在廉價的地下室空間、用破門和鋸木架當(dāng)桌子，你也能開發(fā)出真正成功的產(chǎn)品。
 
3. 風(fēng)投會讓你公司的規(guī)模擴(kuò)大速度過快。
 
你剛創(chuàng)業(yè)時，團(tuán)隊可能只有1個人，或3個人，或5個人。但如果你突然間有了一大筆現(xiàn)金，你就可能將團(tuán)隊拓展成50人——因為你可以這么做。然后，又是在突然之間，你就必須處理人力資源問題，并管理那些應(yīng)該是忙碌著的員工(因為你給他們發(fā)工資)，可是這些員工并沒有很忙，因為并沒有足夠的工作量給他們。如果你一直等到有需要了才招聘(比如說，不招人的話工作量實在太痛苦了)，你就可以精挑細(xì)選、找到真正適合公司文化并與你的想法有所共鳴的員工。有兩家公司的創(chuàng)始人/CEO我特別欣賞，它們是37 Signals和MailChimp。這兩家公司員工人數(shù)都不多——MailChimp成立七年來只有三名員工——即便它們擁有幾萬名客戶。如果你保持精簡，一旦有問題出現(xiàn)，你就能靈活理、保持專注。
 
4. 風(fēng)投可能是長期令你分心的事物。
 
如果你不用對投資者負(fù)責(zé)，你就可以把時間花在開發(fā)或產(chǎn)品上。投資者緊盯在你屁股后面時，你就發(fā)現(xiàn)自己要做很多事：盡職調(diào)查、聆聽董事會成員對你告誡說要把全副心思放在公司上。這些都需要花費(fèi)大量時間。分心的事物會導(dǎo)致各種延遲。想想吧：兩三個人決定要去哪家餐館VS十個人決定要去哪家餐館。只有兩個人的話，決定很容易就做出了。十個人的話，不可避免地會有人不喜歡披薩、有人是素食主義者、有人想要走兩步就能到餐館等等。如果你的團(tuán)隊只有兩三個人，那么你的產(chǎn)品可能需要6個月時間來策劃和發(fā)布。十個人的話，你或許需要兩年時間。
 
5. 你一旦接受風(fēng)投，就意味著你的公司將會被買賣。
 
投資者給你錢，并不是他們?nèi)撕?，或是想要給某人“一個機(jī)會”(即便有，也不常見)。他們之所以這樣做，是因為他們想要十倍或是更多的回報。有時候，這意味著，他們會動用自己所有的力量來讓自己所投資的這家公司成為誘人的收購對象。他們主要關(guān)心的就是讓你的產(chǎn)品金玉其外、敗絮其中。顯然這對你、你的員工、你的品牌和你的用戶來說不是好事。是的，確實可能會出現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)別無選擇只能接受投資的情況，而這大部分是因為他們的產(chǎn)品沒有營收模式。另外一個重要的問題是，多數(shù)情況下，創(chuàng)始人從收購所能獲得的回報和出售公司相比是差不多的(甚至更少)。任何人，只要研究過風(fēng)投公司和創(chuàng)始人計算公司估值的方式之間的差異，就會明白我的意思。

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