淘寶的瓶頸也很明顯，不是市場(chǎng)容量的瓶頸，也談不上多少競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，但淘寶和前幾年相比，已失去對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的“話事權(quán)”，不再是唯一決定性的把控者了，也沒真正建立起規(guī)則來。
事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在試圖打破淘寶建立的規(guī)則。這就是危機(jī)。淘寶的危別人的機(jī)。雖然都還沒到真正構(gòu)成威脅的地步，但馬云絕不是一個(gè)會(huì)小瞧劉強(qiáng)東的人。
換句話說，淘寶在電商領(lǐng)域，已經(jīng)不再像幾年前那樣，有國(guó)家一般的盈利模式了。諸雄并起，硝煙四起，壓都?jí)翰蛔?。怎么辦？直接的反應(yīng)是，就在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上弄死對(duì)手。但馬云是打太極的人，太極拳的要義是“不丟不頂”。電子商務(wù)是物流、信息流加資金流。物流是必須控制的環(huán)節(jié)，問題是，物流該怎么做？
野心在這里又一次起作用了。強(qiáng)哥想的就是自建物流，不知是不是學(xué)習(xí)了亞馬遜?？赡鞘敲绹?guó)人的套路。馬云做物流的套路，是直接做出一個(gè)國(guó)家的盈利模式來，結(jié)合地產(chǎn)，一桿子插到最底下去。而且是糾集了大家一起來做。強(qiáng)哥的眼界還在電子商務(wù)上，以京東為核心考慮問題，馬云超越到上一個(gè)層次，一旦落地，強(qiáng)哥完敗。
其實(shí)這還是個(gè)野心的問題。強(qiáng)哥的野心是什么？看他給員工的信，他的野心是贏，是電子商務(wù)上的贏，是戰(zhàn)勝淘寶。馬云的野心呢？是做成一件事，你們的都是我的。打個(gè)比方吧，強(qiáng)哥是張作霖的范兒，東北是我的，老子最牛逼，能干過你任何一路軍。馬云是建國(guó)大業(yè)的范兒，有你沒你都無所謂，統(tǒng)戰(zhàn)過來了，你們的都是我的。
其實(shí)，就光掙點(diǎn)錢，也挺好。每個(gè)人選擇的路不同，于是結(jié)果迥異。想和所有看這篇文章的人分享的是，你的野心和視野，決定你能達(dá)到的高度。而對(duì)于我們每個(gè)人而言，最難的事，大概就是認(rèn)識(shí)自己，有沒有野心，以及，有什么局限。
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