和君咨詢集團(tuán)合伙人高級(jí)咨詢師許寧認(rèn)為，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響暫時(shí)停留在業(yè)務(wù)層面，對(duì)內(nèi)部管理少一些。電信運(yùn)營(yíng)商、銀行、阿里巴巴這樣的平臺(tái)型的企業(yè)才有足夠的數(shù)據(jù)，才有希望利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。許寧說(shuō)：“企業(yè)管理戰(zhàn)略層面越高，大數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)的價(jià)值比重越低。現(xiàn)在來(lái)看，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要在運(yùn)營(yíng)層面。”在許寧看來(lái)，基于電信、銀行等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)量化分析，可以勾畫(huà)出個(gè)人的形象，包括性格、氣質(zhì)、身高、體重等。隨著大數(shù)據(jù)的工具與理念的不斷傳播，許多深入人心的經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值將被撼動(dòng)。伴隨商業(yè)世界其他一些深刻的變革，公司向“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型必將遭遇巨大的挑戰(zhàn)，它需要管理者具有放手讓“大數(shù)據(jù)說(shuō)話”的意識(shí)、對(duì)大數(shù)據(jù)量化分析的能力、利用大數(shù)據(jù)提升業(yè)績(jī)的管理能力。