中新網(wǎng)2月8日電 金融頻道綜合報道，近幾年，眾銀行坐擁重金，紛紛的銀行轉戰(zhàn)電子商務市場，力圖在年交易10萬億的電子商務市場分出一杯羹。分析人士指出，銀行進軍電子商務，意在“數(shù)據(jù)”。但目前銀行僅是蹣跚學步階段，先賠本賺吆喝，且用戶體驗和技術深度，遠不能與傳統(tǒng)的大電商抗衡。

自去年以來，建設銀行推出“善融商務”的電子商務金融服務平臺，交通銀行的“交博匯”， 中國銀行的“云購物”也都正式運營。而與此同時，工商銀行、民生銀行、華夏銀行、中信銀行都在考慮開設類似網(wǎng)站。

隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，眾多銀行突然發(fā)現(xiàn)，自身正處于競爭激烈的環(huán)境之中，且正越來越被擠壓，并不斷滑向利益鏈的末端。于是，手握重金的銀行開始“染指”電子商務，力圖在年交易10萬億的電子商務市場分出一杯羹。

在業(yè)內人士看來，未來互聯(lián)網(wǎng)上將形成一個既不同于商業(yè)銀行間接融資，也不同于資本市場直接融資的第三種金融運行機制，即“互聯(lián)網(wǎng)金融模式”。這就要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機構從各自優(yōu)勢領域出發(fā)，從兩頭切入。

銀行進軍電商 實為“數(shù)據(jù)”之戰(zhàn)

建設銀行推出的善融商務，其實構建了兩大電子商務平臺：“善融商務個人商城”面向個人消費者；“善融商務企業(yè)商城”面向企業(yè)用戶。

對此英國《金融時報》報道指出，這一動作好比是匯豐銀行與亞馬遜展開正面競爭。中國銀行業(yè)希望盡可能多地收集客戶信息，圍繞“大數(shù)據(jù)”控制權的爭奪戰(zhàn)正在升溫。

建行負責電子銀行業(yè)務的一位高管表示，“現(xiàn)在我們去做這個平臺，就是要變被動為主動，去解決信息不對稱的問題，改變銀行脫媒的現(xiàn)狀，用我們自己的平臺留住客戶。否則，在整個價值鏈和服務鏈上，我們將被壓縮得越來越窄。”

而電商巨頭阿里巴巴，卻擁有龐大的用戶信息庫，并記錄著用戶詳細的信用記錄。這對于坐擁巨額資金，卻迫于信用風險而不敢向眾多中小企業(yè)貸款的銀行來說，意義重大。

電子商務市場確實巨大，建行高管表示：“為抓住這個大市場，建行曾做過不少嘗試，但最后我們的客戶數(shù)據(jù)、客戶交易行為等等所有信息都留在了別人手里。”

對此，有分析師表示，“現(xiàn)在，對于中國各銀行而言，競爭非常激烈，客戶信息是競爭力的關鍵。”

銀行僅是蹣跚學步 “先賠本賺吆喝”

與淘寶、天貓一年過萬億的交易額相比，銀行的電商平臺不過是蹣跚學步的幼童。有分析指出，無論在用戶體驗，還是技術深度上，銀行系電商，遠不能與傳統(tǒng)的大電商抗衡。

一方面，銀行供應鏈管理能力較弱，用戶在發(fā)貨速度、退換貨等典型的網(wǎng)購體驗會稍差。同時，電子商務的專業(yè)技術，對于銀行來說也是陌生的領域。

另外，如同易觀國際分析師所指出的，“大銀行將受到體制的限制，它們不具備像私營企業(yè)經(jīng)營的電子商務平臺那樣的創(chuàng)新性、市場悟性以及服務標準。”

對此，央視在報道中指出，銀行電商目前只收取手續(xù)費和貸款利息，此舉是“先賠本賺吆喝”，旨在擴大用戶，并通過貸款來賺錢。

對此，電商巨頭自身的建議更為直接，一位阿里金融人士表示，“互聯(lián)網(wǎng)不是一個單純的技術工具，而是一種思想。但對這一點，銀行業(yè)到目前理解的，應該還不算深刻。這就會直接制約他們在互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務上的發(fā)展。”