Wilson是某世界500強(qiáng)公司亞太區(qū)的CIO。財(cái)年剛過(guò)，公司的CFO就告訴他，由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未見好轉(zhuǎn)，公司決定減少在數(shù)據(jù)中心上的投入預(yù)算，大概同比縮減了20%左右，要他拿出具體的縮減方案來(lái)。
CFO剛走，CTO就又找上了門。因?yàn)榻衲旯疽_發(fā)幾個(gè)大型的應(yīng)用程序，CTO要求公司新添置一些高性能的服務(wù)器。一個(gè)是要省錢，一個(gè)是要花錢，這一“加”一“減”出來(lái)的“虧空”，都要靠他這個(gè)公司的CIO來(lái)“填補(bǔ)”上。除此之外，公司占地2000多平米的數(shù)據(jù)中心今年也迎來(lái)了第10個(gè)年頭。“需求在增加，數(shù)據(jù)中心又到了極限，經(jīng)濟(jì)不景氣的原因又讓新建和升級(jí)數(shù)據(jù)中心的議程往后推遲——這些都讓人很頭疼。”Wilson無(wú)奈地說(shuō)。
根據(jù)Gartner的一項(xiàng)長(zhǎng)期跟蹤研究，現(xiàn)在許多大企業(yè)都在想方設(shè)法避免由于升級(jí)、擴(kuò)建或搬遷數(shù)據(jù)中心帶來(lái)的成本。“大型數(shù)據(jù)中心的投入就算不耗資上億美元，至少也要耗資上千萬(wàn)美元。由于數(shù)據(jù)中心通常每過(guò)5到10年就更新一次，這需要大筆資金，于是許多公司都在另辟蹊徑。”Gartner研究副總裁如是說(shuō)。
解決能耗問題
縱然是煩惱在心，但Wilson在答復(fù)CFO和CTO時(shí)，都是一副禮貌的笑臉，并信心滿滿地說(shuō)：“I’m Wilson，and Will be soon.(相信我，很快就能搞定!)”
雖然口頭上說(shuō)得如此輕松，但Winson在下面絲毫不敢懈怠，急忙做起了功課。他發(fā)現(xiàn)，在公司整個(gè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本中，電力消耗就占到了35%～45%，這著實(shí)讓他吃了一驚，盡管這種情況是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的常態(tài)。施耐德電氣的研究數(shù)據(jù)顯示，大部分傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心用電的 47% 都消耗在 IT 負(fù)載上，其余的電力都被制冷及照明等設(shè)備所消耗。換句話說(shuō)，有53% 電力是被“浪費(fèi)”的。
業(yè)界往往用PUE值來(lái)衡量數(shù)據(jù)中心里電力的使用效率，PUE=總能耗/有效利用能耗。“理論上說(shuō)，設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)中心的PUE值應(yīng)該在1.2到1.4之間。”施耐德電氣執(zhí)行副總裁，APC總裁兼首席執(zhí)行官Laurent Vernerey介紹。而Wilson經(jīng)過(guò)計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，自己公司數(shù)據(jù)中心的PUE值是2.13。
由此看來(lái)，要想縮減預(yù)算投入，就必須降低PUE的值，而第一任務(wù)便是提高數(shù)據(jù)中心的能效問題。“想要進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)中心的能效，首要的步驟是要對(duì)能效進(jìn)行衡量。”Laurent Vernerey如是說(shuō)。Wilson經(jīng)過(guò)仔細(xì)“盤查”后發(fā)現(xiàn)，制冷系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心里與服務(wù)器一樣的另一只“電老虎”，耗電量甚至超過(guò)了服務(wù)器自身的能耗。
Wilson來(lái)到那2000多平米的數(shù)據(jù)中心，發(fā)現(xiàn)一些地方放置的設(shè)備過(guò)多，導(dǎo)致局部熱點(diǎn)的出現(xiàn)，從而嚴(yán)重消耗了電力和冷卻資源。他讓人調(diào)整了一下機(jī)柜的位置，改為背對(duì)背式排列，確保機(jī)柜背面的氣流暢通，并讓設(shè)備得到適當(dāng)冷卻。他又讓冷風(fēng)從機(jī)柜底部的前邊進(jìn)入，從數(shù)據(jù)機(jī)柜后側(cè)排出。這種方式與上送風(fēng)形式相比，可以讓空調(diào)風(fēng)機(jī)耗電量節(jié)省30%。“只是簡(jiǎn)單地挪了個(gè)位置，調(diào)整了一下進(jìn)風(fēng)風(fēng)向，就讓我們省卻了購(gòu)置更大功率空調(diào)系統(tǒng)和更多電力的成本。”Wilson自豪地說(shuō)。