云計(jì)算時(shí)代越來越多的企業(yè)正身處轉(zhuǎn)型的浪潮當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型所帶來的很大程度是不可避免的痛苦，這不僅包含了業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)戰(zhàn)略角度的變革，尤其是像對(duì)于華為、思科、聯(lián)想這類國際大廠來說，其轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程也是歷盡艱辛。
根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前云計(jì)算IaaS市場(chǎng)當(dāng)中阿里云占據(jù)了40%的市場(chǎng)，其規(guī)模達(dá)到了40億人民幣的規(guī)模，分列2、3、4名的企業(yè)分別是中國電信（8.51%）、騰訊云（7.34%）和金山云（6.02%）。在前四名的排名當(dāng)中我們并沒有見到通信行業(yè)的巨頭廠商華為，而根據(jù)IDC的報(bào)告顯示，華為所身處的云計(jì)算市場(chǎng)正是在分割剩下的37億的市場(chǎng)。
根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2020年國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)高達(dá)603.6億元，這讓我們不禁想到，華為云不僅要去面對(duì)微軟Azure、亞馬遜AWS等國際巨頭云廠商帶來的壓力，在國內(nèi)市場(chǎng)，更要去面對(duì)阿里云、Ucloud、青云等一批后起之秀的廠商，對(duì)于華為云來說，發(fā)展的腳步可謂是舉步維艱。在筆者看來，華為云當(dāng)前的市場(chǎng)份額占比不管是企業(yè)級(jí)用戶還是初創(chuàng)型用戶，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境當(dāng)中想要分一杯羹難度還是不小的，而從用戶角度出發(fā)，像阿里云、青云、微軟云等公有云服務(wù)商所提供的低價(jià)格服務(wù)在很大程度上也限制了華為云搶占市場(chǎng)份額的腳步和速度。
架構(gòu)調(diào)整無疑為了緩解尷尬
在由任正非簽署的《關(guān)于Cloud BU組織變動(dòng)的通知》的文件，宣布對(duì)其公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，將云業(yè)務(wù)Cloud BU遷移至華為集團(tuán)下，升級(jí)為該公司一級(jí)部門。這意味著，Cloud BU終于與企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)站到了一個(gè)level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來第一次與運(yùn)營商“唱對(duì)臺(tái)戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結(jié)。而且有一點(diǎn)不得不說的是，華為云作為華為企業(yè)整體戰(zhàn)略當(dāng)中相對(duì)薄弱的一環(huán)，從建立之初開始在市場(chǎng)當(dāng)中就處于相對(duì)弱勢(shì)的角色，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)阿里云，國外微軟云、思科等大廠的競(jìng)爭，對(duì)于華為云的發(fā)展確實(shí)構(gòu)成了不小的競(jìng)爭壓力，而用戶，尤其是企業(yè)用戶來說，對(duì)華為云平臺(tái)的接受程度仍然有待提升。
對(duì)于華為來說，能有今天的成就很大程度上要感謝電信運(yùn)營商，如果沒有電信運(yùn)營商也就沒有華為進(jìn)入通信設(shè)備和解決方案提供商全球第二的成績，任正非其實(shí)早在2010年就承諾華為做云計(jì)算和傳統(tǒng)的IT企業(yè)會(huì)不一樣，對(duì)于華為而言，一定要抱緊電信運(yùn)營商，所提供的云服務(wù)就是要讓電信運(yùn)營商馬上就能使用，從而讓用戶的網(wǎng)絡(luò)變得更加敏捷，更加高效，這也是華為云在應(yīng)用層面將要帶給企業(yè)用戶的改變。抱緊運(yùn)營商的“大腿”對(duì)于華為云來說同樣也是一把雙刃劍，首先，華為這么多年從運(yùn)營商客戶那里得到的好處是非常可觀的，但是一旦想從運(yùn)營商“爸爸”那里分得一杯公有云的“羹”恐怕也不那么容易。
2013年，時(shí)任華為輪值CEO副董事長徐直軍也表態(tài)，華為作為ICT領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，將嚴(yán)格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做運(yùn)營商的運(yùn)營商，盡可能不與合作伙伴發(fā)生競(jìng)爭關(guān)系。如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開始與運(yùn)營商撕破臉皮，不再考慮如何與運(yùn)營商云業(yè)務(wù)保持利益平衡的問題。那么，這一尷尬角色會(huì)給華為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不小的影響。
在筆者看來，運(yùn)營商業(yè)務(wù)的特征與市場(chǎng)化的企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)業(yè)務(wù)完全不同，華為高調(diào)進(jìn)入公有云市場(chǎng)，這對(duì)于運(yùn)營商們來說無疑蛋糕被切走了一塊兒，如此一來運(yùn)營商的臉色肯定不會(huì)好看，這會(huì)不會(huì)影響到華為在電信設(shè)備、系統(tǒng)層面的訂單數(shù)量，這還真不好說。同時(shí)，與行業(yè)當(dāng)中諸如像阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure這些公有云廠商來比，涉足云計(jì)算領(lǐng)域，也就相當(dāng)于和一些客戶“反目成仇”了，殃及自身企業(yè)業(yè)務(wù)恐怕也是必然的事情，還是從用戶角度出發(fā)來看，一旦華為與之前的客戶構(gòu)成“反目成仇”的局面，那么最終受到牽連的必然是普通的企業(yè)用戶和個(gè)人用戶，從這點(diǎn)出發(fā)長遠(yuǎn)來看，用戶在選擇部署華為云服務(wù)之前還是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。
華為云是否起步過晚？
這也是至今讓行業(yè)內(nèi)人士熱議的話題之一，華為云在這樣一個(gè)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)去進(jìn)攻云計(jì)算市場(chǎng)，并放出“三年超過阿里云”的豪言壯語，究其原因，早在2010年華為就以集團(tuán)的名義發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案“云帆計(jì)劃”，其實(shí)當(dāng)時(shí)華為就已經(jīng)意識(shí)到了云計(jì)算技術(shù)對(duì)于未來的商業(yè)社會(huì)究竟有多重要，2015年，華為高調(diào)宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)，時(shí)任華為企業(yè)云服務(wù)總裁的楊瑞凱開場(chǎng)時(shí)說了一句意味深長的話，“只有38米的舞臺(tái)，華為整整走了4年。”有時(shí)，試錯(cuò)比“錯(cuò)過”更重要，華為在云計(jì)算領(lǐng)域的主動(dòng)放棄和“不作為”，讓其與云計(jì)算運(yùn)營商擦肩而過。這背后同樣透露著無奈與辛酸，從權(quán)威的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)來看，華為云的豪言壯語背后，要想趕超國內(nèi)外那些公有云平臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)研發(fā)迭代方面還相距甚遠(yuǎn)，而且畢竟華為云受限于用戶的接受程度，所以豪言壯語的背后，還仍需繼續(xù)努力。