2013年第一季度可謂是x86服務(wù)器領(lǐng)域的多事之秋，在戴爾私有化風(fēng)波尚未平息的時候，IBM又傳出將把低端服務(wù)器(x86服務(wù)器)出售給聯(lián)想的勁爆消息，繼而是惠普宣布將其兩大服務(wù)器部門——業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)(Business Critical Systems)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器(Industry Standard Servers)合并為一個名為“惠普服務(wù)器”的部門，并組建了一個全新的部門——惠普融合惠普融合系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門。
這一系列轟動性的現(xiàn)象后面，我們可以看到一個共同的本質(zhì)——x86服務(wù)器廠商試圖通過轉(zhuǎn)型，探索新的出路!
為何轉(zhuǎn)型？用戶所需還是形式所迫？
轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，隨著市場需求的變化或者是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)無可避免地都需要調(diào)整自身的策略、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式等方面進行調(diào)整，重新塑競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。而在x86服務(wù)器市場上，企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的動力是什么？究竟是用戶需求的變化所致？還是利潤驅(qū)向使然？
一方面，從企業(yè)對于利潤的追逐來看，x86服務(wù)器硬件的轉(zhuǎn)型成敗關(guān)乎到企業(yè)的命運。x86服務(wù)器發(fā)展之初就選擇了標(biāo)準(zhǔn)化的路線，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)器的構(gòu)架、協(xié)議和接口，更具通用性，但也帶來了同質(zhì)化的困擾——x86服務(wù)器硬件的利潤越來越薄，甚至陷入了不賺錢的僵局。
看著每況愈下的利潤，x86服務(wù)器廠商意識到，原有的“芯片+OEM/ODM”的模式顯然已經(jīng)行不通了。為了找到新的利潤點，各大x86服務(wù)器硬件廠商紛紛開始思考——能不能將產(chǎn)品再次包裝升級，提升產(chǎn)品的附加值呢？至于如何再包裝呢？“硬件+軟件”的模式成為首選，有能力的廠商還把“服務(wù)”也作為附加值添加進去。
當(dāng)然，x86硬件廠商們意識到不能只依靠從軟件廠商購買軟件，因為這樣是沒有成本優(yōu)勢的，所以大部分有能力的廠商選擇了增強自身的“軟實力”，通過收購、自主研發(fā)等方式來補充必要的軟件產(chǎn)品，比如說虛擬化等。也正是這樣，才有了惠普、戴爾，乃至華為、曙光等廠商日益重視軟實力，強化解決方案能力的轉(zhuǎn)型策略。
另一方面，從用戶需求和市場的變化來看，x86服務(wù)器硬件廠商轉(zhuǎn)型也是迫在眉睫。x86服務(wù)器大多被用于企業(yè)和云端數(shù)據(jù)中心，而當(dāng)前，在這塊市場中，“定制化服務(wù)器”已經(jīng)開始成為新的趨勢，曾經(jīng)很吃香的大品牌廠商生產(chǎn)的通用型服務(wù)器不再風(fēng)光，客戶更希望用上根據(jù)自身需求定制的服務(wù)器，硬件設(shè)計上以應(yīng)用為中心。同時，用戶對于IT供應(yīng)商的整體解決方案能力要求越來越高，這樣才能把更多的精力專注于企業(yè)自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，并讓IT能夠為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。于是，原先只做x86服務(wù)器的廠商也不得不適應(yīng)市場需求，增強自身的整體解決方案能力。
由此可見，x86廠商的轉(zhuǎn)型是x86服務(wù)器選擇標(biāo)準(zhǔn)化之后的必然，也是用戶需求和市場變化的必然。在利潤與銷量的雙重壓力之下，各大x86服務(wù)器品牌紛紛轉(zhuǎn)型，所選擇的轉(zhuǎn)型策略也不盡相同。
IBM：金蟬脫殼 不賺錢就賣了!
就在上個月，有關(guān)聯(lián)想與IBM的談判傳聞開始出現(xiàn)于各大媒體，而且這一消息也得到了《財富》方面的證實。彭博資訊當(dāng)時就發(fā)布消息稱，IBM可能會將所謂的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)銷售給聯(lián)想，預(yù)計可能的交易價格將在25億美元到45億美元之間。其它一些媒體則聲稱，IBM希望交易價格為60億美元，也有消息稱，IBM標(biāo)出的交易價格為50億美元，約占IBM服務(wù)器總營收的三分之一。盡管目前由于價格原因，談判宣告暫時終止。但筆者以為，如果不是八九不離十的事情，這么重大的消息是不會輕易傳出來的。
編輯點評：IBM一直有這種剝離增長潛力不高的業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)，這樣才能把更多精力集中在能獲得更多收益的領(lǐng)域，比如軟件和咨詢業(yè)務(wù)，好一招“金蟬脫殼”!但從另一個角度來看，這種策略將削弱IBM的整體解決方案能力。也或許IBM的目光根本就不在低端用戶身上？而是想把更多的精力放到高端用戶和幫助行業(yè)用戶創(chuàng)新上？畢竟IT與行業(yè)創(chuàng)新最大的契合點在于軟件，而不是硬件!如何運用百年的“智慧”去幫助行業(yè)用戶進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這才是IBM所關(guān)心的事情。
惠普：無中生有 融合業(yè)務(wù)部門瞄準(zhǔn)四大IT趨勢
4月底，惠普宣布把業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)(Business Critical Systems)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器(Industry Standard Servers)這兩個服務(wù)器業(yè)務(wù)部門合并為 “惠普服務(wù)器部門”。合并之前，“業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)部門”的重點是以英特爾Itanium 9500處理器為核心的Integrity服務(wù)器?！靶袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器部門”負(fù)責(zé)Proliant機架式服務(wù)器、塔式服務(wù)器、刀片式服務(wù)器和高密度服務(wù)器。