3、良好的軟件適應能力
　　不同的企業(yè)所處的成長階段不同，對管理的要求也不同，所以，良好的軟件適應能力就成為我們必須認真面對的事情，這個適應能力不單是要適合企業(yè)現在的使用，還要從長遠考慮，當企業(yè)發(fā)展的時候，現有軟件只要進行模塊拓展就能夠承載企業(yè)發(fā)展對管理的要求。軟件的適應能力還表現在對財務接口、人力資源接口等方面的開放程度。如果企業(yè)的局域網同時跑著幾個管理軟件，并且相互之間不能夠兼容，必須要通過人工的方式進行數據的轉換，這就減低了企業(yè)的效率，同時增加了人為數據轉換中間錯誤的發(fā)生機率。
　　4、強大的軟件后臺開發(fā)能力
　　模具企業(yè)的專業(yè)技術在進步，管理技術也在進步，為了適應這樣的不斷進步，軟件必須也要進步。所以，優(yōu)秀的軟件必須是不斷升級的產物，需要后臺強大的開發(fā)力量。有一家世界著名的ERP軟件提供商，每年在日本企業(yè)收取的升級費用高達十幾億人民幣。但是，在國內卻幾乎收不到軟件后續(xù)的升級費用。原因是國內的模具企業(yè)購買軟件以后，認為已經夠用了，每年再支付幾萬元人民幣的升級費用是一種浪費行為。殊不知軟件每次的升級，就是管理升級的一小步。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。如果我們能夠跟著國際性的模具軟件提供商一起將管理升級，我們不就是跟上了世界進步的步伐嗎？
　　總而言之，對模具企業(yè)的信息化勢在必行，而實施信息化的管理顧問要具備企業(yè)管理的能力、要具備模具的專業(yè)技術能力，要有IT的知識，要有軟件強大的后續(xù)支持。單靠某個人的能力和知識是很困難的事情，只有借助顧問公司強大的顧問團隊才有可能達到這樣的要求。
　　中國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，在模具交貨期、成本和質量控制方面的問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術人員只有疲于奔命。技術落后易被發(fā)現，管理落后易被忽視。
　　因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，只有通過應用INTERNET、ERP等信息化技術，把模具企業(yè)上下游業(yè)務過程，技術溝通過程，以及模具企業(yè)內部業(yè)務管理過程，以IT形式固定下來，這樣才能最終提高模具企業(yè)的經營管理水平，提高模具企業(yè)運轉的效率。

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