全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級勢在必行(即以信息化為主要特征的“第三次工業(yè)革命”)，中國在繼續(xù)保持全球第一大工業(yè)化制造國地位的前提下，工業(yè)化和信息化正穩(wěn)步從“兩化融合”向“兩化深度融合”推進。“兩化深度融合”，必然將為中國軟件業(yè)帶來一片新的藍海市場。同時，全球IT產(chǎn)業(yè)正迎來云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的革新浪潮，也將為中國軟件產(chǎn)業(yè)升級帶來歷史性發(fā)展機遇。
中國軟件業(yè)依然保持高增長
2012年，中國軟件行業(yè)仍在繼續(xù)上行，其支撐力主要來自兩個方面。
首先是中國龐大的企業(yè)軟件市場仍處于上升期。絕大部分工業(yè)企業(yè)正進行新一輪軟件投資，以跟上政府提出的向“兩化深度融合”轉(zhuǎn)型策略，進而實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。這一趨勢，已在中國軟件業(yè)務(wù)總收入增長速度中得到證明：從2008年開始的全球性金融危機爆發(fā)的近五年里，根據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國軟件業(yè)務(wù)總收入年增長率分別為29%(2008年)、25.6%(2009年)、31%(2010年)、32.4%(2011年)，連續(xù)五年繼續(xù)保持高速增長，尤其近三年來更是全部超過30%。即便是在2012年前三季度受實體經(jīng)濟增長放緩的影響，一些企業(yè)的采購和支付出現(xiàn)一定程度的延滯情況，但軟件業(yè)的增速始終保持在25%-27%的穩(wěn)定區(qū)間。
在這一總趨勢下，2012年乃至2013年，中國軟件業(yè)幾無可能出現(xiàn)“急剎車”現(xiàn)象，繼續(xù)保持較高速增長局面已定。
其次是中國政府對于未來十年信息化的定位，所蘊藏的商業(yè)機遇。在黨的“十八大”報告中，已予以結(jié)論稱，“科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率大幅上升，進入創(chuàng)新型國家行列。工業(yè)化基本實現(xiàn)，信息化水平大幅提升”。于此同時，報告還提出未來目標，明確要進一步“推動信息化和工業(yè)化深度融合”、“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。
在經(jīng)濟增長趨緩，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快，企業(yè)和政府組織走向經(jīng)營集約化、管理精細化的背景下，他們將更加重視信息化，對管理軟件和服務(wù)的市場需求仍然在增長，某些受宏觀經(jīng)濟影響小的行業(yè)IT投資還在加大。
工業(yè)升級將帶來軟件業(yè)黃金十年
早在2010 年，中國就已經(jīng)超越美國成為全球最大的工業(yè)制造國，然而，在數(shù)據(jù)背后，是中國單位GDP能耗遠高于美國的現(xiàn)實，這將導(dǎo)致中國工業(yè)發(fā)展將更容易觸摸到“天花板”。一旦人力資源成本優(yōu)勢下滑，中國將在全球化角逐中失利。
在競選過程中，美國總統(tǒng)奧巴馬就不斷強調(diào)美國將重振制造業(yè)，尤其是將會大舉發(fā)展高端智能制造業(yè)，以避免工業(yè)產(chǎn)業(yè)“空心化”及其帶來的社會經(jīng)濟問題。
中國要繼續(xù)保持制造業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，途徑是唯一的，那就是加快整個行業(yè)的信息化水平，將競爭力優(yōu)勢，從“生產(chǎn)與經(jīng)營的管理優(yōu)化”向“全面、深度、集成的信息化應(yīng)用”遷移。簡言之，則是全方位升級企業(yè)的創(chuàng)新能力和綠色運營能力，這一升級將在下一個十年中全面完成，這意味著軟件行業(yè)仍處在黃金十年的發(fā)展期當(dāng)中。
與此同時，越來越多的中國企業(yè)嘗試參與全球性競爭，企業(yè)信息化水平所處的階段，逐漸成為企業(yè)能否在競爭中占據(jù)先機的關(guān)鍵力量——無論企業(yè)處于哪一個細分行業(yè)。
很多國內(nèi)企業(yè)，從原材料到產(chǎn)品線，從質(zhì)量控制體系到客戶管理體系，都建立并管理起來了，采用的也都是最新、最具競爭力的設(shè)備和技術(shù)，但為什么跟國際上領(lǐng)先的公司對比，還是有差距?這個差距的根本，就是經(jīng)營模式問題。目前，中國企業(yè)正逐步以生產(chǎn)為核心的“產(chǎn)品經(jīng)營”，向以產(chǎn)業(yè)鏈掌控為核心的“客戶經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，已有少數(shù)的企業(yè)開始行動了。
以貴州甕福集團為例。2011年，甕福集團整體營業(yè)額超過240億元人民幣，是貴州省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模第二大企業(yè)。在過去的幾年中，甕福集團從以磷肥為核心的產(chǎn)品模式，成功向以“基于磷肥的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型”企業(yè)升級，為礦業(yè)企業(yè)提供硫酸處理等化工業(yè)務(wù)解決方案，獲得強勁發(fā)展。
再比如恒安集團。作為一家以衛(wèi)生巾制造聞名的企業(yè)，恒安通過轉(zhuǎn)型升級，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了紙巾、衛(wèi)生巾、紙尿褲等多個生活用紙領(lǐng)域，為用戶提供了全套生活用紙解決方案，構(gòu)建起“生活用紙王國”。