技術的變化，使得制造業(yè)的組織模式、商業(yè)的組織模式都會產生一些新的業(yè)態(tài)。有的新業(yè)態(tài)未必能成功的大規(guī)模運營，但它的影響也是潛移默化的，是漸進式的。新的融合力量會創(chuàng)造出什么樣的空間？技術上的創(chuàng)新，也是想象力與現(xiàn)實的比拼。
微信，大家從最開始的不習慣到適應到現(xiàn)在都成了低頭族，是一個漸進的過程。我們沒有辦法一開始就判斷一個技術絕對的好與壞，技術應該以人為本，通過適應人的需求來不斷完善技術。
作為科學家來說，探索未知要超越人的想象，超越人的思考。
目前一些互聯(lián)網公司，都形成了自己在人工智能方面的研究力量，大數(shù)據(jù)分析能力獲得了巨大的提升。應該說在這個方面，尚沒有形成世界范圍內的壟斷局面，也正處于一個全面發(fā)展的時期，并且在行業(yè)運用當中有很多的機會，在這個方面我覺得中國的機會和前途非常大，同時中國在這方面的部署和在產業(yè)初步應用方面，已經取得了實實在在的效果。
《財經國家周刊》：在當前技術大變革時期，企業(yè)如何獲得核心競爭力？
懷進鵬：企業(yè)最知道它需要什么，市場上的競爭靠什么。現(xiàn)在正處于科技創(chuàng)新的劇烈變革時期，我的建議是在技術轉折和發(fā)展當中也要敢于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新也面臨著風險。不光要有顛覆性的創(chuàng)新，要漸進式創(chuàng)新。我并不認為阿爾法狗是顛覆性的創(chuàng)新，我們不能設想創(chuàng)新是一天完成的，創(chuàng)新是需要很多積累的。持續(xù)創(chuàng)新，對于創(chuàng)新能力的建設是最重要的。
另外，作為傳統(tǒng)企業(yè)，可能也會面臨科技的快速變更和產業(yè)變更。比如純制造業(yè)看上去都是被一百五十年前牛頓眼里的機械原理設定好了，實際上隨著制造業(yè)和信息產業(yè)的結合，已經在發(fā)生事實性的變化。我們要更多地去看現(xiàn)實，也要看到下一步發(fā)展可能的轉折點。在競爭中生存下來，很大程度看你在轉折點中，準備了什么，思考了什么。
今年的政府工作報告將創(chuàng)新發(fā)展理念貫穿始終，提出要充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新潛能，著力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，促進科技與經濟深度融合，提高實體經濟的整體素質和競爭力。
從工信部的角度，我們主要抓兩個方面。
一是傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，實施新一輪的技術改造升級工程，積極化解過剩產能和有效處置“僵尸企業(yè)”，通過煥發(fā)新的創(chuàng)造力和活力來提高效率和成本。
二是要部署和推動新動能的產生，在新的發(fā)展中培育推動新興產業(yè)。工信部推進中國制造2025有五大工程，其中的第一個工程——國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程，目前已經開始實施。該工程的目標是，到2020年，重點形成15家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心，力爭到2025年，形成40家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心。
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