編譯/扣扣
編者注：作者Nathan Benaich就職于早期風(fēng)投Playfair Capital。本文是他在倫敦Re.Work大會(huì)深度學(xué)習(xí)討論時(shí)的發(fā)言，由獵云網(wǎng)精選編譯。
為什么現(xiàn)在出現(xiàn)人工智能的投資熱潮
我堅(jiān)信，人工智能是如今最激動(dòng)人心和最具變革性的機(jī)遇，我這么說并非空穴來風(fēng)。
根據(jù)KPCB的報(bào)告，全球范圍內(nèi)約有20億手機(jī)用戶，其中有40%的手機(jī)聯(lián)網(wǎng)。這意味著我們現(xiàn)在正創(chuàng)造出前所未有的大數(shù)據(jù)。
隨著計(jì)算和存儲(chǔ)的成本大幅下降，數(shù)據(jù)處理器的計(jì)算能力顯著增長。我們已經(jīng)看到了在學(xué)習(xí)方法、架構(gòu)、軟件基礎(chǔ)設(shè)施等方面的進(jìn)步。創(chuàng)新的步伐不斷加速，以至于我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展態(tài)勢。
如今各種人工智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品琳瑯滿目，在搜索引擎、電商/音樂推薦系統(tǒng)、在線廣告以及金融服務(wù)等方面表現(xiàn)搶眼。研發(fā)人工智能的企業(yè)給其他人提供了跟風(fēng)以及冒險(xiǎn)爭奪人工智能行業(yè)一席之地的動(dòng)力。因此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于人工智能有了更好的理解，并配備了更好的工具，為大范圍日益復(fù)雜的任務(wù)建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
人工智能技術(shù)在市場上的表現(xiàn)
數(shù)量龐大的信息被禁錮在企業(yè)內(nèi)部無數(shù)的“數(shù)據(jù)孤島（data silos）”中。
試想，如果有辦法讓這些數(shù)據(jù)之間建立起某種聯(lián)系，就能找到一個(gè)全盤觀察復(fù)雜問題的角度，從該角度出發(fā)的洞察力可以實(shí)時(shí)判斷并作出更多預(yù)測。
利用企業(yè)所在領(lǐng)域的專長，用人工智能科技的幫助提供專注、高附加值和可復(fù)制的解決方案，這將會(huì)彌補(bǔ)人類的短板。比如，在線欺詐檢測公司SiftScience和Ravelin、個(gè)人貸款創(chuàng)業(yè)公司ZestFinance和Kreditech解決了人類社會(huì)中存在的棘手問題，在分析新的欺詐手段和貸款申請(qǐng)文件時(shí)用人工智能做出正確的判斷。
你是否開發(fā)出過滿足更廣泛市場需求的新型機(jī)器學(xué)習(xí)或深度學(xué)習(xí)架構(gòu)呢？
你是否可以將新的工具和技術(shù)移植到市場上現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品中，并提供給終端客戶呢？
據(jù)調(diào)查，知識(shí)工作者因重復(fù)機(jī)械工作，導(dǎo)致低效率和出錯(cuò)。因此，可以通過結(jié)構(gòu)化的工作流（可量化的工作產(chǎn)出），自動(dòng)化利用情景決策來幫助他們。
關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展和專注研究需要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能只能在學(xué)術(shù)上有所作為（受到嚴(yán)格預(yù)算限制）。
但我認(rèn)為大家更需要關(guān)注大公司相繼發(fā)布的開源技術(shù)，例如谷歌、IBM、微軟等推出的大量低價(jià)產(chǎn)品，這表明技術(shù)壁壘正在被快速消除。
從投資人的角度看：人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者面臨哪些困難
運(yùn)營
你是想采用長期的研發(fā)計(jì)劃還是短期的盈利策略呢？
盡管越來越多的產(chǎn)品類型和產(chǎn)品框架正在發(fā)布，但投資人仍然會(huì)關(guān)注產(chǎn)品性能的實(shí)用性。記住，用戶才是產(chǎn)品的最終評(píng)判者，是公司真正的競爭對(duì)手。
復(fù)合型人才過于缺乏。那么你該如何招募更多優(yōu)質(zhì)人才并讓他們安心工作呢？
你需要在早期就思考如何平衡產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)間的關(guān)系。如果事后才考慮如何增加美感，就好像給一頭豬涂口紅，涂了之后豬還是豬。瞎折騰！
大多數(shù)人工智能系統(tǒng)需要有用數(shù)據(jù)，早期你又該怎樣引導(dǎo)這些數(shù)據(jù)呢？
商業(yè)化
人工智能產(chǎn)品在市場上還是新鮮事物。你所面臨的客戶，可能是什么都不懂的科技小白，所以，你必須精心設(shè)計(jì)整個(gè)銷售循環(huán)里的步驟。
問自己：你要通過什么方式銷售你的產(chǎn)品？
財(cái)務(wù)
哪種類型的投資者能最客觀評(píng)價(jià)你的業(yè)務(wù)呢？
你覺得什么是有價(jià)值的？MVP？媒體報(bào)道？還是開源社區(qū)的用戶？
是應(yīng)該專注核心產(chǎn)品開發(fā)還是根據(jù)客戶需求變化不斷調(diào)整產(chǎn)品呢？