針對這種情況，在具體實施時，我們既需要一定的耐心，也需要有抓有放，對于部分時間暫時允許，也愿意積極配合的團(tuán)隊先行推進(jìn)，而對于目前比較抵觸的團(tuán)隊，則先放一放，等到先行實施的團(tuán)隊顯示出收益，中間觀望團(tuán)隊積極推進(jìn)時，慢慢就會形成一定的氣候，從而能夠比較好的進(jìn)行推進(jìn)。
習(xí)慣的改變
任何一個人，都會有其熟悉的行為習(xí)慣和方式，當(dāng)需要其作出改變，適應(yīng)新的方式時，誰都會作出抵觸，都會不愿意。而任何工具和方法的實施，都不可能避免地會對團(tuán)隊成員原先的習(xí)慣、方式產(chǎn)生影響，需要他們作出改變。盡管從原則上，也許團(tuán)隊成員是認(rèn)同新工具、新方法的理念的，也是愿意改變的，但是在具體作出改變的，則仍然是會產(chǎn)生各種各樣的擔(dān)心、顧慮，從而影響實施的進(jìn)度。
這種情況下，我們更多采用的是先適應(yīng)，后改造的方式，即在一些不影響平臺實施關(guān)鍵的點上，先去適應(yīng)開發(fā)發(fā)布團(tuán)隊當(dāng)前的工作習(xí)慣，從平臺方面主動做出一些調(diào)整，等開發(fā)發(fā)布團(tuán)隊嘗到收益之后，再反過來影響他們，讓他們做出改變和調(diào)整，這個時候，往往就相對容易一些了。
解決方案如何同時兼容多樣化的部署環(huán)境、構(gòu)建方式及發(fā)布方式等
任何一個新平臺的實施，其最理想的方式就是在試點之后，即可馬上進(jìn)行大面積的推廣和實施，但實際上，對一個大型的 IT 組織來說，不可能所有的團(tuán)隊都采用相同的方式進(jìn)行開發(fā)，也都采用相同的程序語言，相同的構(gòu)建方式等，同時，開發(fā)測試及運行環(huán)境也肯定會存在一定的差異，這些都影響了平臺實施的推進(jìn)進(jìn)度。在后續(xù)的系列文章中，我們將從技術(shù)的角度，具體闡述我們?nèi)绾稳?yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。
總結(jié)
本文作為系列文章的第一篇，主要講述了作者在過去幾年的 DevOps 實施歷程中，所經(jīng)歷過的大型金融企業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)，以及在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時所采取的思路和 DevOps 實施方案。后續(xù)的系列文章將就具體的方案進(jìn)行詳細(xì)敘述。