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于是我們就成了少量生存下來(lái)的 Pokemon Map 之一了。
小新聞
在 8 月 18 日，比利時(shí)最大的移動(dòng)通信商 proximus 的 IP 被 Niantic 禁掉了。而這家通信商兩周前還以無(wú)限 Pokemon Go 流量作為 宣傳 。經(jīng)過(guò)與 Niantic 的交涉之后，終于又重新恢復(fù)了連接。
IP 封禁也是會(huì)有誤傷呀。
后記
Next Step
這個(gè) project 主要是做一個(gè)自己喜歡的游戲輔助工具，鍛煉一下各個(gè) tech stack 的使用，并不為盈利。
接下來(lái)，主要考慮增加一些自己喜歡的功能。比如統(tǒng)計(jì)各類小精靈出現(xiàn)的頻次，在曼哈頓哪些地方稀有小精靈最多等等。
如果 Niantic 不開(kāi)放公共 API，也許最終這個(gè)地圖會(huì)無(wú)疾而終，畢竟作為游戲作者的 Niantic，有權(quán)控制自己的游戲方式。
Lession Learned
在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的東西還蠻多的。
做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事
在這個(gè) project 初始之時(shí)，Pokemon Go 火爆的程度讓我感覺(jué) Pokemon Map 一定會(huì)有很大的受眾，于是花了很多時(shí)間來(lái)寫(xiě)這個(gè) project，希望能早日推廣給玩家。
在這個(gè)過(guò)程中最大的問(wèn)題大概是利益方的分析錯(cuò)誤。Pokemon Map 能給玩家額外的游戲優(yōu)勢(shì)，但是 Pokemon Go 的作者并不一定希望這個(gè)優(yōu)勢(shì)存在。如此一來(lái)，Pokemon Map 雖然提供給了玩家價(jià)值，但是損害了 Niantic 的價(jià)值，這并不是一個(gè)很好的 project。
縱觀成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大部分都是多方共贏的。比如打車(chē)軟件對(duì)司機(jī)的收入提高，對(duì)乘客的便捷度提高，新技術(shù)推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的效率等等。馬云在哥大的演講就曾提到過(guò)，賺錢(qián)的項(xiàng)目不一定對(duì)社會(huì)有益，但是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的項(xiàng)目一定能賺錢(qián)。
MVP (Minimum Viable Product)
在做 project 的時(shí)候一定要加快迭周期，越早推出原型，就能越快獲得反饋。這點(diǎn)在 UI / UX 設(shè)計(jì)上尤為重要，想當(dāng)然是沒(méi)有出路的。
全棧
在做網(wǎng)頁(yè) UI 的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我的前端能力實(shí)在是不足。如果要把后端的成果完整體現(xiàn)出來(lái)，前端的能力也要跟上。我曾經(jīng)試過(guò)在前端的微信群里邀請(qǐng)小伙伴跟我一起做這個(gè) project，結(jié)果并沒(méi)有什么人表現(xiàn)出興趣，更多的反饋是 “這個(gè)已經(jīng)有類似的了呀”。/(ㄒoㄒ)/~~
這對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司也是個(gè)頭疼的問(wèn)題吧，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)候，怎樣招攬人才，并擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在找到合適的 UI 小伙伴之前，增強(qiáng)自己的前端能力，讓自己成為真正的全棧也許更容易一些吧。
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