與其它技術(shù)的發(fā)展歷史類似，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)早期階段的快速發(fā)展承諾會(huì)吸引到大量初創(chuàng)企業(yè)參與其中，這些市場參與者會(huì)想盡辦法抓住自身感知到的早期發(fā)展機(jī)遇、或者擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品生態(tài)定位的束縛。當(dāng)然，隨著這一過程的推進(jìn)，那些取得可觀成功的解決方案通常會(huì)被規(guī)模更大的供應(yīng)商所吞并，而這又反過來使物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模本身進(jìn)一步膨脹。在這種情況下，制造者們就能夠讓全球眾多原本享受不到良好服務(wù)或者利基產(chǎn)品的客戶——這些客戶往往只愿意使用來自大型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——借助項(xiàng)目收購一途體驗(yàn)并享受聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來的便利。
Basiliere指出，“整個(gè)過程顯然不可能一帆風(fēng)順。毫無疑問，無論是已經(jīng)構(gòu)建起自己的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、還是仍在沿用傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)的制造者與初創(chuàng)企業(yè)，他們的面前都還面臨著數(shù)量可觀的阻礙因素，大多數(shù)小型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在五年之內(nèi)就會(huì)徹底消失，而那些所謂‘成功企業(yè)也將有相當(dāng)一部分變成所謂‘夫妻店’，即帶來的營收只夠支撐起個(gè)人或者一個(gè)家庭的開銷。”