對終端企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)一直是一個新鮮事物?？吹皆S多品牌都開始推出帶有聯(lián)網(wǎng)功能的智能化產(chǎn)品，自己該不該上馬智能產(chǎn)品呢?近日，知名物聯(lián)網(wǎng)方案商司南物聯(lián)的一封內(nèi)部郵件曝光，從中可以看到，當前整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在緊鑼密鼓的發(fā)展，已有部分企業(yè)占領了先機。由這封曝光的郵件我們確信，聯(lián)網(wǎng)功能將逐步成為終端產(chǎn)品標配，終端企業(yè)開辟物聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品線只是時間問題。
全行業(yè)看好：聯(lián)網(wǎng)功能將成終端產(chǎn)品標配
芯片行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)投入巨大，因此最重視對未來數(shù)年內(nèi)的行業(yè)大勢做出預判。圍繞物聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務的兼并重組，很早之前就已經(jīng)在芯片領域開始了。2015年高通收購CSR、英特爾收購Altera，近日賽普拉斯收購博通旗下的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和清華控股收購marvell都是其中的縮影。
芯片行業(yè)頻繁曝出的大手筆并購活動，表明物聯(lián)網(wǎng)必然是一個巨大的市場。另一方面，受上游行業(yè)帶動，物聯(lián)網(wǎng)中下游企業(yè)的信心也明顯增強。不止新興方案商，傳統(tǒng)的IT服務商、控制板企業(yè)都在通過兼并收購和自主開發(fā)的方式進入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務領域，控制器廠商和而泰、瑞德等都在通過自研、并購以及與方案商合作的方式進入這個市場。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一直希望能將其業(yè)務擴展至物聯(lián)網(wǎng)領域，因此大都在積極參與到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)與合作運營之中。根據(jù)司南物聯(lián)的合作經(jīng)驗，運營商和房地產(chǎn)商對加快推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務的發(fā)展也非常積極，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有眾多跨界合作的案例出現(xiàn)。
目前來看，已經(jīng)出現(xiàn)了大量分屬不同領域的多個企業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行商業(yè)模式跨界整合的案例，比如凈水器市場形成的設備免費、用水收費的模式，咖啡機市場形成的賣咖啡膠囊的模式，廚衛(wèi)市場形成的云菜譜與食材O2O結(jié)合的新模式等等，未來圍繞物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務進行的商業(yè)模式革新只會越來越普及。
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局和基調(diào)必然是合作共贏，雖然從物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全局來看，未來3~5年內(nèi)全行業(yè)的工作重心都會放在幫助設備實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)方面，但即便是在這段起步時期，物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶給各行各業(yè)的影響和變革都將是巨大的。受IT企業(yè)、芯片原廠和行業(yè)整體的推動，直接或間接的物聯(lián)網(wǎng)化必將成為未來產(chǎn)品的標配功能，就好像電視機上的視頻接口一樣。用戶不會刻意去購買具有聯(lián)網(wǎng)功能的產(chǎn)品，因為他們已經(jīng)默認所有設備都具備聯(lián)網(wǎng)的能力了。
物聯(lián)網(wǎng)是藍海，但是進入壁壘也會越來越高
物聯(lián)網(wǎng)是公認的藍海市場，其碎片化和“長尾化”的特點，決定了沒有任何一家企業(yè)能夠完全將其占領，無論在方案服務領域、終端產(chǎn)品領域還是芯片、協(xié)議的層面都是如此。然而，這并不意味著什么時機進入該領域都是一樣的，不僅芯片行業(yè)圍繞物聯(lián)網(wǎng)市場進行的并購戰(zhàn)早已打響，中下游的進入門檻也會越來越高。
當前已經(jīng)有大量傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)涉足了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，華為、萬科、小米等等各行各業(yè)的領導企業(yè)都設立或引入了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界合作與創(chuàng)新玩法眾多，其創(chuàng)新性也決定了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和運營思路難以滿足這一新領域的需求。率先推出物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的企業(yè)，其領先的不止是產(chǎn)品，同樣也是玩法、也是生態(tài)。目前來看，這些早期跟進的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢，華為榮耀成功開辟穿戴產(chǎn)品線，小米在智能硬件形成的領先優(yōu)勢，都是在經(jīng)歷了長期的對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關注后，進行大規(guī)模投入的結(jié)果。對后來者而言，這些先發(fā)對手所經(jīng)歷的學習階段，他們也同樣要經(jīng)歷，在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，先發(fā)后發(fā)的差距已然形成。
物聯(lián)網(wǎng)的市場巨大，大量的細分領域仍然不存在傳統(tǒng)行業(yè)中普遍存在的主導品牌，然而仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存的。根據(jù)司南物聯(lián)的判斷，雖然目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無須面對難以逾越的品牌高山，但目前進入該領域已經(jīng)不算早，必須要迎頭趕上，不能繼續(xù)錯失良機，坐等行業(yè)進入的壁壘進一步提高了。
物聯(lián)網(wǎng)方案的先進性已拉開檔次
那么，既然一定要做物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，選擇怎樣的實施方案才更合適?我們認為，這主要看方案商的產(chǎn)品落地能力。