再說說特斯拉，Model S的電池能做到85千瓦時，最高時速可以到200公里，他是汽車做得好嗎？他也用碳纖維，在汽車技術上沒有顯出它跟其他汽車公司相比有什么長處；他是電池做的好嗎？也不是，它的電池是向日本松下公司購買的。汽車需要用大量的電池，他一般要有7000多個。那么，它的水平體現在哪里？一般來講電池很難做到每個電池組的電壓是完全一樣的，當電壓不一樣的時候，把電池連在一起，電池就發(fā)熱。他的高明之處在于它使用了大量的傳感器和軟件，以及一些大數據的分析，可以實時地測試每個電池組的電壓，可以自動地調節(jié)電流。所以說，特斯拉與其說是一個電動汽車，不如說是一個新興技術的汽車，他是一個大型的移動智能終端。
我們現在要做發(fā)動機，發(fā)動機的葉片需要高速運轉，溫度很高，往往很難做。美國人是怎么做的呢？根據大數據從材料性能、環(huán)境參數、使用壽命的關系等等，根據最終的使用要求，反過來設計選擇需要的材料。過去的材料設計是一種實驗，試試這個不可以再換一個，現在要采用基因組工程來設計這個材料。
深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬帶領一批人成功研制出隱形衣，實際上這個是叫超材料。他們通過加工出來的超材料做出來的衣服，光線到了衣服邊上會繞開，因此是透明的，這種材料將來可以在通信、雷達都可以有重要的應用。
另外還可以把未來的生物、動物、植物作為一個加工工廠，他們在生產飲料、糧食的同時，同時生產藥品，通過對他們的加工，可以讓牛生產的牛奶直接帶有降壓作用，讓西紅柿種出來就帶上降糖作用，這個時候作為藥品的公司實際上它的工廠不是工廠，工廠就是養(yǎng)牛、種西紅柿了。
我們可以利用大數據掌握DNA每一段所起的作用，因此可以用重組DNA的辦法來制作出我們所需要的生物。人是不可以造人的，但是人可以造成一個具有人的腎臟、肝臟的豬，未來雞也可以改組成雞里面的血是人的血，將來也不用輸血了，打雞血就可以了。當然現在還不做到，但是未來是有可能的。
企業(yè)轉型的關鍵在于創(chuàng)新
互聯網正在沖擊各行各業(yè)。在廣電行業(yè)，傳統(tǒng)的有線電視，是廣電部門運營的，電視運營商是在可管理的網絡系統(tǒng)中從事電視業(yè)務。大家談三網融合，但是實際上往往因為利益的原因，配合起來是相當的困難，現在網絡視頻發(fā)展的很快，這個是在互聯網上傳送，把電視作為數據來傳送，所以這個時候實際上可以說已經實現了三網融合。
當時產業(yè)鏈是相當的短的，可是現在隨著移動LBS的出現，中間介入了很多的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT(Over The Top，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業(yè)務不同，它僅利用運營商的網絡，而服務由運營商之外的第三方提供)，就是足球場上的叫多點傳球，顛覆了運營商，總之現在電信運營商和有線電視公司面臨著互聯網的挑戰(zhàn)。
大家都知道蘋果的手機做得不錯，但是僅僅是靠手機設計的好來占領市場嗎？其實主要還是在后臺，把幾十萬個開發(fā)者和用戶綁在一起了。蘋果并不是賣手機，而是賣內容、賣服務。馬云說，阿里巴巴做的不是生意做的是生態(tài)，阿里巴巴建設的不是公司，所以你可以看到馬云現在的動態(tài)，現在開始進入生活圈，進入了更多的云服務。
淘寶的DAC（Distributed Autonomous Corporation，分布式自治系統(tǒng)，是通過一系列公開公正的規(guī)則，可以在無人干預和管理的情況下自主運行的組織系統(tǒng)。這些規(guī)則往往會以開源軟件的形式出現，每個人可以通過購買股份或者提供服務的形式獲得股份成為系統(tǒng)的股東。系統(tǒng)的股東將可以分享機構的收益，參與系統(tǒng)成長，并且參與系統(tǒng)的運營），已經完成從入口、支付理財到服務的布局，而且跟線下結合。
之前百度搞了個直達號，過去你上百度搜索的時候，是回饋給你一個搜索的指令，現在百度實現的是什么？實現了所見即所能。他通過他頭上戴的百度眼，可以看到里面的視頻，要通過云端來反饋這個消息到他的耳朵上。
現在來看，關鍵還是創(chuàng)新，互聯網的領域里頭不乏思想活躍的企業(yè)，一般是創(chuàng)新能力，大企業(yè)收購中小企業(yè)是完成創(chuàng)新鏈的一個很好的模式。我們可以看看Facebook收購的一家公司，這公司的老板非常的年輕，人均賣了800萬美元，賣給facebook賣了11億美元。中國的互聯網企業(yè)也是采用收購的辦法。百度去年7月份收購了91無線，6年以前他的注冊資金才10萬人民幣。小米沒有通過收購，但是小米說他發(fā)布的手機永遠都在升級，很多公司賣手機從來不說我的生產不完善，但是小米不一樣，要等著升級，所以很多人在等著買他的手機。