全國兩會召開期間，人大代表紛紛關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)，全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在在專訪時提出，建立物聯(lián)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)中重要，同時，應(yīng)制定一個驅(qū)動機(jī)制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　部分訪談內(nèi)容如下：

　　主持人：這是您第二年參加全國兩會，在過去的一年，也就是2013年，海爾整體上發(fā)生了哪些變化？

　　周云杰：海爾在2013年圍繞著集團(tuán)提出的“三無”戰(zhàn)略，也就是企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度三個方面進(jìn)行推進(jìn)。2013年再造也是為2014年新的戰(zhàn)略打下了一個基礎(chǔ)。我們企業(yè)無邊界是打掉了企業(yè)和外部的墻，實現(xiàn)和用戶之間的零距離，同時也拆掉了企業(yè)內(nèi)部之間的墻，變成一個真正的網(wǎng)絡(luò)化的組織。這種組織也推向了今年我們推進(jìn)的企業(yè)平臺化。只有企業(yè)無邊界，才可能實現(xiàn)企業(yè)的平臺化。

　　第二個方面，管理無領(lǐng)導(dǎo)。管理無領(lǐng)導(dǎo)，實際上是打掉原來傳統(tǒng)的層級管理的制度，變成每一個員工成為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，每一個節(jié)點直接面對用戶，為用戶創(chuàng)造價值，這種推向正好實現(xiàn)了今年我們要推進(jìn)的員工創(chuàng)客化，只有這種網(wǎng)絡(luò)化的組織，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的管理，才能實現(xiàn)真正的員工創(chuàng)客化。

　　第三個方面就是供應(yīng)鏈無尺度。供應(yīng)鏈無尺度是讓員工和市場對接，用戶可以參與整個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理里面來，變成一個沒有間隔的，讓員工參與設(shè)計的模塊化的供應(yīng)鏈體系。這種體系更好地支持了用戶的個性化。從2013年我們提出“三無”到今年我們提出的“三化”，也就是企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客和用戶個性化，非常好地實現(xiàn)一個過渡。

　　主持人：您剛才講這三點也是海爾2013年取得的最主要的成績。我們也想知道您在今年兩會上有沒有提出精彩的提案？

　　周云杰：從去年參加人代會以后，我在整個2013年也做了相關(guān)的調(diào)研，今年帶來了三個建議，一是關(guān)于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺的建議，一個是關(guān)于中國飲水產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建議，還有一個是智慧育嬰平臺發(fā)展的建議。

　　中國的經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，李克強(qiáng)總理一直也說中國一定要分享改革的紅利，但是更大的改革一定是要踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍，而時代是正在走向移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代很重要的就是物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)平臺。整個在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面，我們抓的也是很重要的用戶體驗平臺，也就是配送平臺。這個配送平臺需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展支撐，但是目前來看，中國整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不夠清晰，而且參與的主體也比較零散，沒有形成規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和應(yīng)用價值，所以我提出的建議也希望能夠建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時能有一個驅(qū)動機(jī)制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，為全社會提供價值，我相信對整個經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會起到非常大的推進(jìn)作用。