按照中國移動的計劃，其IoT連接將從2017的2億增加到2018年的3.2億，中國電信的目標(biāo)是在2018年機(jī)器用戶過億。補(bǔ)貼和價格競爭不可避免，市場將加速啟動，進(jìn)入快速增長階段。
其實盤點(diǎn)IoT的2017年，在市場上還有一些有意思的事情，頗有春江水暖鴨先知的味道，比如在人流密集的商場隨處可見的抓娃娃機(jī)和可以掃碼支付的自助按摩椅一夜之間風(fēng)行大江南北;比如阿里巴巴的無人零售店一夜之間刷遍朋友圈;比如在北京的地鐵，已經(jīng)支持用手機(jī)客戶端購票自助取票的服務(wù)。
這些都說明，萬物對連接的需求真切的爆發(fā)了，也真的說明IoT這個市場已經(jīng)到了爆發(fā)的前夜。
當(dāng)然，IoT領(lǐng)域還有很多重要的事情發(fā)生，但是回顧2017年，我認(rèn)為具有重大影響的是以互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭、電信運(yùn)營商和產(chǎn)業(yè)巨頭三大核心力量對IoT產(chǎn)業(yè)在生態(tài)、平臺、數(shù)據(jù)、連接、行業(yè)知識和資源這六大維度的賦能和交匯融合。
當(dāng)然，2017年并沒有解決IoT的商業(yè)模式問題，這一問題已經(jīng)困擾了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多年，解決商業(yè)模式問題的希望已經(jīng)可以看得到，比如三一重工的生產(chǎn)性服務(wù)收入超過30億元，后市場服務(wù)利潤占比超過26%，從一個產(chǎn)品銷售公司變成了產(chǎn)品與服務(wù)融合公司。
亞馬遜、阿里巴巴、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入在為IoT的發(fā)展提供了場景規(guī)劃能力和打通生態(tài)中價值連接和價值流動的可能。
所以，展望2018年，或許是IoT商業(yè)模式的元年。