打通制造企業(yè)“人體”機(jī)能，實(shí)現(xiàn)透明“智”造
今天，隨著各個(gè)供應(yīng)商對(duì)互聯(lián)互通前景達(dá)成的共識(shí)，硬件的廣泛連接其實(shí)早已經(jīng)不再是問題，核心的問題變成了如何將互聯(lián)互通的設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過采集和加工，在正確的時(shí)間提供給正確的人，以實(shí)現(xiàn)有效的決策。
在這方面，李凱把智慧的制造企業(yè)比作人體，他指出，自動(dòng)化相當(dāng)于人的四肢，負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù);數(shù)字化系統(tǒng)相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各類信息、指令的聯(lián)通和傳達(dá);而精益的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)則是智慧的頭腦，也是智能制造最重要的核心和關(guān)鍵。
在這一思維下，施耐德電氣提倡依托“軟硬結(jié)合，先軟后硬”和“先醫(yī)后藥”的理念，在詳盡梳理制造企業(yè)需求的前提下，對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行有序的整體規(guī)劃;而在實(shí)施時(shí)，則從面向運(yùn)營(yíng)級(jí)提供的精益運(yùn)營(yíng)咨詢、數(shù)字化平臺(tái)和服務(wù)入手，結(jié)合實(shí)際需求引入控制級(jí)和設(shè)備級(jí)的各類自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)，最終打造一個(gè)覆蓋全廠的透明“智”造解決方案。
對(duì)此，李凱喜歡使用一個(gè)略帶玩笑的說法：“我們和客戶之間幾乎沒有‘一錘子買賣’，都是像‘聯(lián)姻’一樣不斷深入了解，常常會(huì)和對(duì)方多個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反復(fù)的溝通，有時(shí)還會(huì)幫助客戶認(rèn)識(shí)到自己一開始都沒有意識(shí)到的真實(shí)需求。如果沒有這種深入企業(yè)‘神經(jīng)’和‘肌理’的反復(fù)調(diào)研和探討，就很難得到一個(gè)真正能落地、有顯著成效的智造解決方案。”
當(dāng)然，調(diào)研再詳盡，沒有實(shí)際產(chǎn)品也容易面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬。在產(chǎn)品和解決方案的層面，施耐德電氣正是利用了基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure架構(gòu)和平臺(tái)，通過覆蓋互聯(lián)互通的產(chǎn)品，邊緣控制以及應(yīng)用、分析與服務(wù)層的完整產(chǎn)品和解決方案，助力用戶打造出“透明+融合”的工廠架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)從最底層到最頂層的全程透明化管控，這稱得上是用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決工業(yè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的為數(shù)不多的實(shí)際落地案例。
最終，施耐德電氣透明“智”造解決方案最終可以為用戶帶來兩大維度的智能化價(jià)值——端到端的智能化和生命周期智能化。李凱談到，端到端的智能化實(shí)現(xiàn)了從用戶端到供應(yīng)商端的全程智能，包括從訂單自動(dòng)生成物料采購(gòu)計(jì)劃，自動(dòng)進(jìn)行排產(chǎn)，并全程對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常進(jìn)行高效管控;而生命周期智能化的實(shí)現(xiàn)，則讓企業(yè)可以將數(shù)字化服務(wù)與生產(chǎn)過程、研發(fā)過程進(jìn)行有效連接，形成持續(xù)改善的閉環(huán)。
可見，在當(dāng)前制造業(yè)迅猛轉(zhuǎn)型的時(shí)代，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”依舊是企業(yè)賦能及提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。正在有越來越多像工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)這樣的新技術(shù)正在被整合進(jìn)企業(yè)的升級(jí)工具包，并在透明化、智能化、數(shù)字化等方向上發(fā)揮作用。我們期待在未來，能夠有越來越多的中國(guó)制造企業(yè)邁入透明“智”造的快行道，肩負(fù)起制造強(qiáng)國(guó)的民族夢(mèng)想。