自2009年物聯(lián)網(wǎng)概念提出到上升為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過八年時間，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的條件正快速形成，物聯(lián)網(wǎng)對社會各個領(lǐng)域的價值和意義得到普遍認可，未來2-3年將成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵時期。
行百里者半九十，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍以終端設(shè)備研發(fā)銷售、信息采集傳輸展示、信息化項目系統(tǒng)集成、局部應(yīng)用創(chuàng)新等業(yè)態(tài)為主，在用戶需求的挖掘、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的制定、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作層面，還主要把物聯(lián)網(wǎng)當作一種新型的網(wǎng)絡(luò)和信息化能力提升手段，尚未深度挖掘物聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)領(lǐng)域融合的巨大價值。
一方面，物聯(lián)網(wǎng)芯片、模塊、應(yīng)用、服務(wù)等技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈冗長，涉及技術(shù)領(lǐng)域龐雜，市場瓶頸沒有被打開，價值傳導(dǎo)效應(yīng)慢;另一方面，行業(yè)中的各類用戶、物體對象、感知控制的設(shè)備、第三方資源系統(tǒng)等之間的協(xié)作體系、信任體系和價值體系尚未有效建立，孤島化現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)融入行業(yè)的難度加大，影響價值的創(chuàng)造和體現(xiàn)。
早期的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和創(chuàng)新主要在于打通信息瓶頸，解決信息不對稱問題，但沒有改變行業(yè)的本質(zhì)。而要讓互聯(lián)網(wǎng)進入行業(yè)和實體經(jīng)濟，如果只停留在行業(yè)基本信息的網(wǎng)絡(luò)接入和共享，而不能真正滲透到應(yīng)用的深層區(qū)域的話，效果就不盡如人意。因此，如何高效引導(dǎo)、建立物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同生態(tài)體系，引爆行業(yè)的巨大價值，已成為當前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重中之重。
協(xié)同運營讓物聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)真融合
從2016年一些政府政策和市場發(fā)展變化的因素來看，對于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系建設(shè)的共識已經(jīng)初步達成。工信部《物聯(lián)網(wǎng)“十三五”規(guī)劃》明確指出，“十三五”是經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動、形成發(fā)展新動能的關(guān)鍵時期，必須牢牢把握物聯(lián)網(wǎng)新一輪生態(tài)布局的戰(zhàn)略機遇，大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，加快構(gòu)建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，深化物聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會融合發(fā)展，支撐制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)之后又一個產(chǎn)業(yè)競爭制高點，產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭日趨激烈，生態(tài)構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)布局正在全球加速展開。
但從另一個角度來看，物聯(lián)網(wǎng)本身還是應(yīng)用需求驅(qū)動型而非技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的關(guān)鍵還是著眼于行業(yè)應(yīng)用，技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈在整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中主要起到支撐作用。然而，由于物聯(lián)網(wǎng)對跨領(lǐng)域新技術(shù)的綜合集成度要求較高，所以行業(yè)用戶早期無法有效領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而技術(shù)主體又抓不住行業(yè)市場的核心和爆破點，這就直接導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“叫座”但遲遲未“叫好”。一方面，現(xiàn)階段多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍是在特定領(lǐng)域的閉環(huán)應(yīng)用中，無法建立商業(yè)閉環(huán);另一方面，跨領(lǐng)域跨行業(yè)的互通共享與應(yīng)用協(xié)同明顯不足，無法補償行業(yè)內(nèi)商業(yè)環(huán)路的缺陷，成為制約應(yīng)用創(chuàng)新的重要因素。
面對如此復(fù)雜的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系建設(shè)，市場的自我探索力量有限，政策和產(chǎn)業(yè)層面必須重新反思，是否可以找到更高效的建設(shè)模式和運營模式，能夠讓小、雜、散、亂的各類產(chǎn)業(yè)，有序化和組織化地建立協(xié)同運營體系，從而讓物聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)真正融合，爆發(fā)巨大的市場潛力。
這一問題的關(guān)鍵就在于對各行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計，有三方面的要求：一是對各行業(yè)應(yīng)用抽取共性部分;二是支撐各行業(yè)的可定制和伸展性，不影響行業(yè)創(chuàng)新;三是促進不同行業(yè)之間的協(xié)同和共享，突破單應(yīng)用瓶頸。
“六域模型”提供頂層架構(gòu)新思路
由于傳統(tǒng)分層架構(gòu)在物聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用的局限性，在物聯(lián)網(wǎng)國家標準和國際標準的制定過程中，通過對十余個行業(yè)應(yīng)用的長期分析和研究，逐步凝練形成了新的物聯(lián)網(wǎng)“六域模型”參考架構(gòu)體系，為如何在特定行業(yè)應(yīng)用中有效解構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)各重要組成部分，以及如何建立業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)邏輯提供了頂層架構(gòu)的思路，讓各個產(chǎn)業(yè)中的主體都更專業(yè)和細分，以改變當前混亂無序的局面。