三者共同構(gòu)成智能家居的三大要素，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。智能終端(手機、平板、穿戴設(shè)備、電視、PC)負責(zé)操控交互，云端負責(zé)計算、存儲、連接，而家電(居)則負責(zé)做好本質(zhì)工作(洗衣、冰凍、調(diào)溫、燒水等)，通過傳感器收集數(shù)據(jù)、通過通信模塊回傳數(shù)據(jù)和接收遠程命令實現(xiàn)智能化。
無論是以哪種身份切入智能家居，都免不了服務(wù)智能家庭，免不了跟另外兩個要素打交道。所以，行業(yè)呼喚統(tǒng)一的平臺接入?yún)f(xié)議和應(yīng)用協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。如果缺少這個“標(biāo)準(zhǔn)”，行業(yè)內(nèi)難免各自為政，派系林立，終究不利于市場的繁榮。
以物聯(lián)網(wǎng)家居安全領(lǐng)導(dǎo)品牌斑點貓為例，它的智能網(wǎng)關(guān)接入?yún)f(xié)議是行業(yè)通用的ZigBee低功耗局域網(wǎng)協(xié)議，65000多個設(shè)備接口最大限度地保留了智能家居的拓展性，讓智能家居的未來更值得期待。
阿里則提供了另一種思路，做云物聯(lián)網(wǎng)開放平臺。與廠商各自做各自的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議不同的是，第三方平臺的定位使阿里可以跨越廠商之間的隔閡。這樣一來，大家只需要做好分內(nèi)之事就好了，做硬件的把硬件升級到用戶滿意，做軟件的把體驗做到無與倫比，剩下的都扔給阿里，這倒是跟阿里做電商平臺的路子異曲同工。
無論是誰能成功，關(guān)鍵還是技術(shù)實力、產(chǎn)業(yè)號召力和合作模式的比拼。無論是斑點貓模式還是阿里模式，都已經(jīng)被驗證了成功的可能性，剩下的只能交給用戶去選擇和市場去蕩滌。