攪局者
正當(dāng)云計(jì)算發(fā)展的如火如荼時(shí)，2014年，一個(gè)新的技術(shù)邁入了歷史舞臺(tái)，立刻就燃遍了整個(gè)IT領(lǐng)域。經(jīng)過了三年的發(fā)展，已經(jīng)成了IT領(lǐng)域新技術(shù)的代名詞。很多人應(yīng)該猜到了是Docker，以及以它為代表的容器技術(shù)的廣泛使用。在Docker出來初期，云計(jì)算領(lǐng)域的巨頭們其實(shí)是懷著復(fù)雜的心態(tài)來看待這個(gè)愣頭青的。云計(jì)算市場(chǎng)的老大冷眼旁觀，很長(zhǎng)時(shí)間沒有動(dòng)靜。一群小弟(以Google為代表)心潮澎湃，意圖彎道超車，顛覆老大已經(jīng)很穩(wěn)固的IAAS領(lǐng)域的江湖地位。當(dāng)然，從后面的發(fā)展來看，Docker的確有潛力充當(dāng)這個(gè)角色，從最近三年的迅猛發(fā)展也說明了問題。但是云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)變了，不再是IAAS領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)新的時(shí)代到來了。
云計(jì)算的“應(yīng)用時(shí)代”
我們大部分人看到的云計(jì)算的市場(chǎng)，到此為止。云計(jì)算的第一個(gè)發(fā)展期，主要還是在自己的生態(tài)形成閉環(huán)，大部分應(yīng)用領(lǐng)域還是“泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域”，一個(gè)新的商業(yè)模式，如果要成為社會(huì)的主流，還需要滲透到所有的行業(yè)。從2016年后期開始，云計(jì)算已經(jīng)非常明顯的加速往其他行業(yè)去滲透。云計(jì)算由此進(jìn)入到了“應(yīng)用時(shí)代”。傳統(tǒng)企業(yè)上云，難道會(huì)把我們30年前的信息化的道路重新走一遍嗎?顯然不是，這個(gè)時(shí)代，會(huì)有一些不同的特征。
催生新的模式
很多童鞋天真的認(rèn)為，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)開始使用云計(jì)算了，這里有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)IT的萬億級(jí)的市場(chǎng)，將全部轉(zhuǎn)成云計(jì)算。懷有這樣的想法的公司，愿望可能要落空了。傳統(tǒng)IT上云的必要性并不大，因?yàn)橐呀?jīng)運(yùn)行的系統(tǒng)，上云不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值。企業(yè)也不會(huì)存在任何的動(dòng)力。并且實(shí)際情況來看，也不現(xiàn)實(shí)。使用云計(jì)算不單純是技術(shù)問題，如果使用云計(jì)算，很多企業(yè)的組織架構(gòu)可能都要隨之調(diào)整。譬如四大國有銀行的存量系統(tǒng)，肯定是無法上云的。光數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變化，都是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。好多崗位因此也會(huì)消失。不是一個(gè)單純的降低成本的理由所能驅(qū)動(dòng)的。
傳統(tǒng)行業(yè)使用云計(jì)算，真正的模式是：增量市場(chǎng)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和云計(jì)算深度融合，發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)，催生出新的商業(yè)模式。譬如在接觸到三一重工的案例之前，我一直認(rèn)為工程機(jī)械是直接賣給客戶，后來，聽說這個(gè)行業(yè)的主要的商業(yè)模式是租用，如果要實(shí)現(xiàn)租用，就必需對(duì)租用的設(shè)備有非常完善的監(jiān)控。這就必須要結(jié)合云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和IOT的能力。在云計(jì)算成熟之前，不可能有這樣的商業(yè)模式。三一重工，就是依靠其旗下的樹根科技，結(jié)合了云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，和IOT的能力，實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)備制造商向設(shè)備運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。他們使用云計(jì)算，并不是把內(nèi)部OA全部搬到云上，而是在新興領(lǐng)域和云計(jì)算結(jié)合，創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。后來和很多客戶交流發(fā)現(xiàn)，三一重工的案例不是個(gè)例，很多醫(yī)療設(shè)備，能源領(lǐng)域，都在實(shí)踐這樣的模式。也就是現(xiàn)在非常流行的“跟蹤經(jīng)濟(jì)”。
羅輯思維有一期節(jié)目叫“發(fā)現(xiàn)你的太平洋”，講的是發(fā)現(xiàn)太平洋的故事。其核心是讓我們放棄存量，尋找增量，發(fā)現(xiàn)自己的太平洋。拓展傳統(tǒng)企業(yè)使用云計(jì)算，也需要從增量出發(fā)，而不是盯著存量。
向資源化演進(jìn)
在云計(jì)算的”基建時(shí)代“，其主要服務(wù)模式是IAAS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))，在新的時(shí)代，可能我們要拋棄IAAS，PAAS，SAAS的提法，因?yàn)樗窃缙诋a(chǎn)物。云計(jì)算的發(fā)展，已經(jīng)無法清晰的區(qū)分IAAS，PAAS和SAAS，三者之間的界限越來越模式。因?yàn)樵朴?jì)算已經(jīng)慢慢從一種服務(wù)，變成一種像”電“一樣的公共的資源。要成為資源，必須要滿足一些資源化的特征，譬如它應(yīng)該是細(xì)粒度，可度量的，有統(tǒng)一的方式去獲取。我仔細(xì)統(tǒng)計(jì)了一下騰訊云目前提供的93個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，至少60%是由API方式提供的。所以這就是云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)，所有的服務(wù)，都由統(tǒng)一的API來獲取，就像電能通過一個(gè)插座(socket)就能獲取一樣。我們用了十年的時(shí)間，讓大部分人從理解物理的機(jī)器到理解一個(gè)虛擬的機(jī)器。很快的，這種觀念又需要從虛擬機(jī)器，轉(zhuǎn)變成資源。
云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，AI的融合
在“基建時(shí)代”，云計(jì)算本質(zhì)上還是一種IT(information Technology)，而在”應(yīng)用時(shí)代“，它會(huì)變成IT(Intelligence Technology)，在早期，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)是割裂的。而在應(yīng)用時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和AI必然是深度融合的。這就像一個(gè)人，AI是大腦，云計(jì)算是骨骼，大數(shù)據(jù)是血液。騰訊的創(chuàng)始人小馬哥曾說過：”未來的互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)企業(yè)在云端通過人工智能來處理大數(shù)據(jù)“，這其實(shí)就是描繪了未來云計(jì)算的主要形態(tài)。不能割裂的來談云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和人工智能，而是當(dāng)做一個(gè)整體來看待。