許永碩：入口是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭之地——終端之爭
其實這個入口之爭的系列，我準(zhǔn)備了互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭的經(jīng)驗(后續(xù)還有幾種互聯(lián)網(wǎng)的入口)，以及我推斷未來物聯(lián)網(wǎng)時代的入口都有哪些的一系列的文章。但因為這個期間與大股東有些不和，我就停下來了。但我一直在觀察物聯(lián)網(wǎng)的入口。后續(xù)會寫一些我觀察到的入口。
第二個角度是平臺
我觀察物聯(lián)網(wǎng)的第二個角度是平臺，為此我也寫了一系列的平臺相關(guān)的文章，這些文章最初是2013年5月17份 開始發(fā)表在我曾經(jīng)創(chuàng)辦的媒體上。
后來這個系列的文章，我全部都轉(zhuǎn)到了我的公眾號中：
物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺
物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺(下)
隨后原來創(chuàng)辦這家媒體的合伙人，才寫了一系列的物聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)的文章，奠定了這個媒體在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)媒體的地位。
因為我未來一定會與我原來創(chuàng)辦的媒體產(chǎn)生競爭，所以暫時另外兩個角度先保密。
我曾經(jīng)創(chuàng)辦的媒體還是很勤奮的，不過缺乏物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向感，可惜這家企業(yè)的大股東容不下有能力的人，而自己的水平又有限，可惜了我在這家企業(yè)努力工作的那三年。sigh!
我是如何研究物聯(lián)網(wǎng)平臺的?(回答HOW的問題)
我進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時候，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有名的一家企業(yè)叫Pachube，后來更名叫Cosm，在2013年5月，又更名為Xively。
其實當(dāng)時也不知道物聯(lián)網(wǎng)平臺是什么，就想選擇一個最知名的企業(yè)，因為pachube在2012年之前太有名氣了，我就選擇這個知名的企業(yè)研究。而研究這個企業(yè)之后，寫過如下的文章：
09年，10年連續(xù)兩年被READWRITWEB評為10大物聯(lián)網(wǎng)公司的Pachube的愿景就是通過它的互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接我們所有物理環(huán)境的事物。利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺將物理世界和網(wǎng)絡(luò)世界合二為一。Pachube后被收購，更名為Cosm，試圖使服務(wù)更加大眾化和使用更簡單。最近又更名為Xively。物聯(lián)網(wǎng)智庫最近研究了一下Xively，Xively的功能值得借鑒。 Xively是開放的通用物聯(lián)網(wǎng)平臺，通過這個PaaS云平臺，可將應(yīng)用，設(shè)備，虛擬電子物體，數(shù)據(jù)，用戶鏈接在一起，從而創(chuàng)建方案，與物理世界的物體搜索、交互。Xively提供物體目錄(物體的根據(jù)權(quán)限的搜索)，數(shù)據(jù)服務(wù)(時間序列數(shù)據(jù)的存儲，調(diào)用)，業(yè)務(wù)服務(wù)(設(shè)備找尋，激活和管理)。為完成這些服務(wù)，建立了信息總線(實時信息的管理和路由)，信息總線支持Rest，Socket，MQTT，Xively API。
作為一個通用平臺，Xively提供給予網(wǎng)絡(luò)的工具，以及豐富的開發(fā)資源，以支持硬件，應(yīng)用，服務(wù)的研發(fā)，并可將開發(fā)的硬件，應(yīng)用，服務(wù)部署到平臺上。
在硬件，應(yīng)用、服務(wù)部署到Xively上之后，對硬件，應(yīng)用管理。
通過研究，Xively的功能，理解了物聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)該提供哪些功能，而在研究其他的物聯(lián)網(wǎng)平臺時參照Xively的功能，與Xively功能比較異同，從而深入的了解物聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)。
使用了CHIP的案例分析的方法，通過案例分析學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)的平臺企業(yè)的框架，案例是一個很好的研究問題的抓手。
我在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域下一步做什么?
說了很多都是介紹過去，也就是使用CHIP方法，在過去的經(jīng)歷當(dāng)中，對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了很好的判斷，而且如果不是我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)選擇伙伴的錯誤的話，我用CHIP方法的判斷都是正確的。而且臺灣企業(yè)研華曾經(jīng)希望收購我創(chuàng)辦的媒體，并爭取成立一家物聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的上市公司。
方向?qū)α?，人選錯了，只有嘆息。
現(xiàn)在說說未來要做什么!
平臺依然值得關(guān)注。
觀察物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，物聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)仍然值得關(guān)注。
觀察平臺型企業(yè)的變化，會了解整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的規(guī)則變化，并通過微小的變化，形成行業(yè)內(nèi)巨大的影響力。