盡管76%的購買決定都是由于站在貨架邊的沖動造成的，但是，貨架作為額外營銷工具的力量卻往往被低估。
傳統(tǒng)意義上來講，放有靜態(tài)紙質(zhì)價簽的貨架僅發(fā)揮了向顧客告知商品價格的作用。
但數(shù)字技術(shù)正在快速改變零售行業(yè)的方方面面。這樣做，也使得線上、線下購物的鴻溝越來越小。電子貨架標(biāo)簽等新技術(shù)不僅可以提供重要商品信息，還能提供一次寶貴、個性化的真正無縫的體驗。56iq的智能零售貨架就是很好的例子。
目前，各大超市也必定能從數(shù)字化中獲利。大型商家一周可以花費(fèi)大量的時間和資源來更換價簽等。但是，這項任務(wù)可以輕松地通過電子顯示器實現(xiàn)。而這僅僅是一個說明電子貨架標(biāo)簽技術(shù)如何革命性地逐漸改變紙質(zhì)價簽地位的例子：
動態(tài)定價
零售商認(rèn)為最重要的兩大業(yè)務(wù)策略挑戰(zhàn)主要是：消費(fèi)者日益增加的價格敏感度度(57%)，競爭對手之間促銷強(qiáng)度的增加(41%)。
55%的零售商迅速意識到了對競爭對手價格改變做出應(yīng)對的重要性。
44%的人認(rèn)為動態(tài)定價能讓零售商在市場需求和競爭對手策略的基礎(chǔ)上實時改變商品定價。
集中管控
電子貨架標(biāo)簽賦予了零售商在定價上更多的主動性。一種更靈活的定價方式讓零售商能根據(jù)已搜集的數(shù)據(jù)來設(shè)計不同的定價策略，并且還能允許他們利用一天中的高峰時段。
動態(tài)控制定價的能力能讓零售商在當(dāng)?shù)厣痰陞^(qū)域的定價競爭中能及時做出反應(yīng)。更快、更多地去用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，可以幫助提高利潤率管理，推動整個店內(nèi)銷售水平的提升。
店內(nèi)資訊
技術(shù)的創(chuàng)新能為品牌帶去創(chuàng)造高度個性化、有價值的購物體驗的方式。而零售商也總是在尋找吸引顧客的好方法。
價格核定
62%的消費(fèi)者表示，他們到店購買商品之前會先與網(wǎng)上商店的價格進(jìn)行對比，同時，84%的人在店內(nèi)購物的時候會用手中的移動設(shè)備這樣做。
通過電子貨架標(biāo)簽技術(shù)與監(jiān)控競爭對手定價軟件的集成，品牌可以實現(xiàn)動態(tài)實時的定價。通過數(shù)字化的方式，零售商可以通知消費(fèi)者目前實時價格的對比情況，以讓他們知道店內(nèi)的價格優(yōu)勢。
商品評價
這不僅僅是價格的問題：
92%的消費(fèi)者都會閱讀網(wǎng)上有關(guān)商品的各種評價、評論
超過88%的網(wǎng)購者會將網(wǎng)上的評論融入他們的購買決策制定中
64%的消費(fèi)者在購買高科技產(chǎn)品之前都會閱讀關(guān)于產(chǎn)品的各種評論
商品評論創(chuàng)造了平均18%的銷售額提升
超過一半的年輕人(18-34歲)表示，比起家人、朋友的評論，他們更相信網(wǎng)上那些有關(guān)商品的評論、評價
商品評價是網(wǎng)購體驗的內(nèi)在組成部分。比起身邊人的推薦、評價，消費(fèi)者更愿意去相信網(wǎng)上那些真實的購買后評價。利用電子貨架標(biāo)簽技術(shù)來顯示貨架上商品的真實消費(fèi)評價，零售商可以將線上、線下購物中各自最好的因素融合在一起，最終創(chuàng)造出一種多渠道的體驗。
產(chǎn)品推薦
零售商可以利用電子貨架標(biāo)簽技術(shù)來對一些內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、推薦一些附加免費(fèi)產(chǎn)品。除了產(chǎn)品推薦，互動內(nèi)容展示能夠幫助創(chuàng)造更好的消費(fèi)購物體驗。
信標(biāo)集成
集成了信標(biāo)技術(shù)的數(shù)字顯示器可為客戶提供高度個性化的體驗。根據(jù)之前搜集的有關(guān)特定顧客的數(shù)據(jù)，能夠迅速提供獨(dú)家優(yōu)惠、促銷活動信息。
未來商店
展望未來，電子貨架標(biāo)簽技術(shù)一定比紙質(zhì)價簽更加環(huán)保。例如，對于那些尋求減少碳排放的企業(yè)而言，電子貨架標(biāo)簽技術(shù)能幫助減少印刷等成本。
此外，在一個競爭只會日漸激烈的環(huán)境中，零售商需要更多地對未來做出投資，以幫助為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。諸如電子貨架標(biāo)簽等開創(chuàng)性的技術(shù)可以幫助零售商平衡線上、線下購物。從而讓零售實體店更富有生機(jī)，增加顧客的重復(fù)到店率。