物聯(lián)網(wǎng)在全球呈現(xiàn)出快速增長的勢頭，在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來，我們即將進(jìn)入一個全新的萬物互聯(lián)的新世界，未來幾年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量將會達(dá)數(shù)百億，相比移動物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模是其數(shù)十倍的容量，能為全球帶來數(shù)十萬億的經(jīng)濟價值，也被視作為全球經(jīng)濟增長的新引擎。
移動互聯(lián)網(wǎng)朝物聯(lián)網(wǎng)延伸 步入發(fā)展期
在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國誕生了以BAT為代表的巨頭，在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，中國占據(jù)四位，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)大國，然而，新一輪的信息革命已開始轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)。楊劍勇進(jìn)一步指出，面對信息科技從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)延伸之時，不管是科技還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或者是投身于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，均希望搶占主導(dǎo)地位。
雖然首次提出物聯(lián)網(wǎng)概念可以追溯到1990年，但依然可以說是一個全新的領(lǐng)域，不過自2009年由概念逐漸導(dǎo)入發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年發(fā)展進(jìn)入迅速發(fā)展期，軟銀集團近日以高達(dá)243億英鎊(約合321億美元)收購ARM公司就是一個比較好的例證，這是軟銀集團又一次的巨大押注，寧可拋售部分阿里股票，以及還拋售如Supercell等公司股份，哪怕高負(fù)債也要巨資收購ARM布局物聯(lián)網(wǎng)，對于孫正義來說是一場圍繞物聯(lián)網(wǎng)的豪賭，也說明看好物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)景，畢竟將進(jìn)入一個全新的萬物互聯(lián)世界，作為ARM公司也是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要參與者，將有機會成為物聯(lián)網(wǎng)時代下的千億市值科技巨頭。
在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來，不管是科技企業(yè)，抑是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)新企業(yè)，亦對物聯(lián)網(wǎng)充滿期待，甚至世界各主要國家都紛紛做出戰(zhàn)略布局。但物聯(lián)網(wǎng)包含甚廣，在龐大的產(chǎn)業(yè)中如何找準(zhǔn)定位顯得尤為重要，尤其在物聯(lián)網(wǎng)沒有大規(guī)模部署之前，對于未來趨勢的判斷，并做自身所擅長的事情是投身物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成敗的核心因素。
物聯(lián)網(wǎng)三大層面 平臺型最具價值
在物聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段，在整個產(chǎn)業(yè)中有連接層、平臺層以及應(yīng)用層，萬物互聯(lián)時代，連接作為基礎(chǔ)通信，更多地由運營商及相關(guān)通信企業(yè)主導(dǎo)。作為科技巨頭或者創(chuàng)新型企業(yè)主要圍繞平臺和應(yīng)用層在做布局，在我看來，平臺層是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中價值最大的一層，作為平臺型的布局，不僅透過平臺實現(xiàn)各設(shè)備的互聯(lián)互通，核心是數(shù)據(jù)的集散中心，在平臺基礎(chǔ)上所形成的大數(shù)據(jù)，將會誕生很多創(chuàng)新商業(yè)模式及應(yīng)用，其中包括谷歌、蘋果、三星、海爾等巨頭，也有如Jasper、機智云等創(chuàng)新企業(yè)。
面對下一個萬億級的市場，吸引了眾多在這條路上摸爬滾打的企業(yè)，至今沒有成功典范，使得這條通往未來的道路變得尤為坎坷，在各自摸石頭過河的物聯(lián)網(wǎng)階段，誰又會率先取得成功呢?或者說誰能找到通往未來的道路，并指引、推動著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心：推出Google Home控制家庭
不得不提谷歌曾以32億美元收購Nest公司，當(dāng)年Nest被捧上神壇，被譽為智能家居典范，收購Nest公司后，先后又收購了Dropcam、Revolo智能家居公司，僅在收購方面所花費的資金就超過40億美元。與此同時，谷歌也發(fā)布了其物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) Brillo，推出了OnHub高端路由器，今年，谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心再朝前邁出一大步，推出Google Home產(chǎn)品爭奪智能家居控制中心。雖然谷歌在物聯(lián)網(wǎng)這條路上似乎并不順利，但谷歌探索物聯(lián)網(wǎng)、智能家居之路從未動搖，Google Home就是一個很好的例子。
智慧生活從U+開始 海爾助力智能家居走進(jìn)億萬家庭
在美國，蘋果與谷歌雙雄爭戰(zhàn)，在國內(nèi)，BAT、小米、海爾等各路大軍涉足，智能家居領(lǐng)域顯然已變成各巨頭爭雄的主戰(zhàn)場，海爾集團所推出的海爾U+智慧生活開放平臺在我認(rèn)為表現(xiàn)尤為突出。
海爾U+平臺以U+智慧家庭互聯(lián)平臺、U+云服務(wù)平臺以及U+大數(shù)據(jù)分析平臺為技術(shù)支撐，以人工智能創(chuàng)建U+大腦，以智慧場景建立“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈“，搭建起智慧廚房美食、起居、娛樂、安防、衛(wèi)浴洗護(hù)五大生態(tài)圈。憑借其互聯(lián)互通、云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能、生態(tài)開放五大核心競爭力，真正讓用戶體驗到閉環(huán)服務(wù)的便利，同時帶動整個智能家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。