[摘要] 聯(lián)想創(chuàng)投的組織架構(gòu)將是“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部”+“子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)，其中聯(lián)想加速器以香港、深圳為根據(jù)地，服務(wù)全球科技創(chuàng)業(yè)者。
聯(lián)想系投資協(xié)同作戰(zhàn) 熱衷集團(tuán)核心業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目
楊元慶談聯(lián)想創(chuàng)投：目的是打造智能生態(tài)體系
時(shí)代周報(bào)記者 劉娟 發(fā)自北京
楊元慶喜歡用登山來形容聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，他說：“登頂是他的目標(biāo)，但并不唯一。”
萬物智能時(shí)代，如何保證聯(lián)想集團(tuán)在智能終端和數(shù)據(jù)服務(wù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是楊元慶近年思考最多的問題。在這之前，聯(lián)想集團(tuán)把PC終端做到了世界第一，Lenovo、ThinkPad雙品牌歷經(jīng)了全球市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。
作為登山領(lǐng)隊(duì)，董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶想要帶著聯(lián)想集團(tuán)攀爬一個(gè)又一個(gè)更高的山峰。一年前，全球誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)已啟用了新口號(hào)—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。
大刀闊斧的“手術(shù)”變革，過去一年已在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部迅速完成：從前的個(gè)人電腦、移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)“三駕馬車”，變成了個(gè)人電腦與智能設(shè)備、移動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)以及聯(lián)想創(chuàng)投“四輪驅(qū)動(dòng)”。
“我們給聯(lián)想創(chuàng)投的定位是未來新興業(yè)務(wù)。新興，代表活力;未來，代表潛力，”今年5月4日，青年節(jié)這一天，楊元慶接受了時(shí)代周報(bào)記者的采訪，他們選擇在這個(gè)日子讓年輕的聯(lián)想創(chuàng)投起航，這也一定程度上代表聯(lián)想集團(tuán)的未來。
楊元慶視創(chuàng)投為他面向未來5年及以上的遠(yuǎn)景級(jí)武器。在聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)有體系中，已有面向2年以內(nèi)短線業(yè)務(wù)的事業(yè)部，和面向未來3-5年業(yè)務(wù)的研究院。
“與一般的投資計(jì)劃不同，聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)‘走出去’和‘引進(jìn)來’兩大任務(wù)，”楊元慶說，在內(nèi)部，聯(lián)想創(chuàng)投要以孵化帶動(dòng)創(chuàng)新;在外部，聯(lián)想創(chuàng)投要以投資推動(dòng)布局。內(nèi)外借力，楊元慶要打造的是聯(lián)想集團(tuán)的智能生態(tài)體系。
在楊元慶眼中，聯(lián)想集團(tuán)正處于“下山再攀爬”中。在攀登創(chuàng)投這一座高峰之前，先來看看他正如何進(jìn)行聯(lián)想集團(tuán)的自我革命，他的投資視線看向何方?
自我革命第一步：孵化、分拆子公司
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做創(chuàng)投業(yè)務(wù)?
去年，楊元慶和賀志強(qiáng)在聯(lián)想內(nèi)部做了大量討論。他們最后得出結(jié)論：(創(chuàng)投)這件事非做不可。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，讓團(tuán)隊(duì)有股份，去做試驗(yàn)，這是第一步。現(xiàn)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)，是楊元慶創(chuàng)投思路落地的執(zhí)行者，他同時(shí)兼任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、CTO。
今年3月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布架構(gòu)大調(diào)整。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)由聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)脫胎而來，云服務(wù)集團(tuán)此前也由賀志強(qiáng)掌舵。在過去兩年，賀志強(qiáng)的云服務(wù)團(tuán)隊(duì)已孵化出以“茄子快傳”為代表的獨(dú)立子公司和早期風(fēng)投基金樂基金。
“縱觀IT行業(yè)發(fā)展史，所有偉大或突破性的創(chuàng)新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業(yè)，”賀志強(qiáng)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說，一個(gè)新業(yè)務(wù)在聯(lián)想內(nèi)部成長(zhǎng)，會(huì)面臨很多外部挑戰(zhàn)，要把它們拆分出去獨(dú)立運(yùn)作，“當(dāng)然，光團(tuán)隊(duì)做試驗(yàn)還不行，除了聯(lián)想資本之外，這些新業(yè)務(wù)還能引入新投資人，孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，與聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同。”
創(chuàng)業(yè)激勵(lì)和資本助推，是賀志強(qiáng)為聯(lián)想創(chuàng)新業(yè)務(wù)打的如意算盤，在聯(lián)想內(nèi)部稱之為 “子公司孵化”。
在架構(gòu)調(diào)整后，聯(lián)想創(chuàng)投旗下現(xiàn)有7家子公司，包括茄子快傳、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、國(guó)民認(rèn)證、聯(lián)想金融、聯(lián)想智慧醫(yī)療，以及聯(lián)想智能眼鏡等。
去年，聯(lián)想集團(tuán)旗下有兩家公司已經(jīng)獨(dú)立，一家是神奇工場(chǎng)，另一家就是茄子快傳。按照今年3月楊元慶透露的數(shù)據(jù)，2016年，聯(lián)想內(nèi)部還將分拆出10家公司來，這些公司遍布各行各業(yè)。
目前，聯(lián)想創(chuàng)投的組織架構(gòu)將是“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部”+“子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)，其中聯(lián)想加速器以香港、深圳為根據(jù)地，服務(wù)全球科技創(chuàng)業(yè)者。