ZD至頂網(wǎng)軟件頻道消息 (文/張曉楠)： 隨著IoT的風(fēng)生水起，PTC向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的諸多舉措也頻頻引來關(guān)注。這個以CAD業(yè)務(wù)起家，觸角延伸至PLM、ALM、SLM業(yè)務(wù)的老牌軟件廠商，近年來將主要精力都投入在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，僅在最近兩年就投資6億美元先后收購ThingWorx、Axeda、ColdLight、Vuforia。
不過PTC的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不是無源之水、無本之木，其根基就是強大而雄厚的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。PTC所做的，是打造一個智能互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，并通過這個平臺來優(yōu)化CAD、PLM等產(chǎn)品，通過一個物理世界和數(shù)字世界間的連接，賦予產(chǎn)品互聯(lián)、智能的特性。
應(yīng)該說PTC的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，不是在打破一個舊世界，相反，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是PTC在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭優(yōu)勢所在;而反過來物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又給予了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的價值。PTC企業(yè)傳播副總裁Jack McAvoy在接受ZD至頂網(wǎng)采訪的時候，介紹了PTC現(xiàn)有部門架構(gòu)：企業(yè)級應(yīng)用部門包括CAD、PLM、SLM和ALM產(chǎn)品;物聯(lián)網(wǎng)部門包括ThingWorx、Axeda、ColdLight、Vuforia產(chǎn)品。他強調(diào)：“這兩個架構(gòu)是相互作用的，我們通過物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)級應(yīng)用。”
PTC企業(yè)傳播副總裁Jack McAvoy
這兩個架構(gòu)的相互作用可以以一個事例來證明，PTC不久前在德國剛剛發(fā)布的Windchill 11版本經(jīng)過了兩年開發(fā)，具備強大的智能連接功能，作為一款PLM產(chǎn)品，PTC把ThingWorx嵌入到Windchill里，賦予這款產(chǎn)品智能互聯(lián)的特性。PTC全球CEO在針對Windchill 11的發(fā)布所召開的一個分析師會議上，在一頁PPT中明確表示：物聯(lián)網(wǎng)等于PLM。也就是說他們二者同等重要。
對于二者的關(guān)系Jack McAvoy補充：“實際上就算在物聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，PTC的客戶還是需要使用CAD、PLM、ALM等產(chǎn)品，所以PTC的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會顯得更加重要。”在記者看來，PTC的所有解決方案都將基于連接，并可以實現(xiàn)互聯(lián)。這也就意味著ThingWorx將被嵌入到PTC所有的產(chǎn)品中，因為只有與業(yè)務(wù)相連，物聯(lián)網(wǎng)價值才能真正體現(xiàn)。從最底層看，PTC首先有硬件產(chǎn)品，在這些產(chǎn)品之上部署傳感器、軟件之后，就實現(xiàn)了產(chǎn)品的連接;PTC也有分析平臺，可以幫助用戶啟動物聯(lián)網(wǎng)進程。所有這些關(guān)于連接和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析平臺，PTC都有相應(yīng)解決方案。
據(jù)記者了解，PTC的物聯(lián)網(wǎng)客戶已經(jīng)接近500個，不過PTC看重的并不是收入的增加，而是客戶數(shù)量和市場占有率的增加。
具體到PTC傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)打通的工具，Jack McAvoy強調(diào)并不是傳統(tǒng)上我們所理解的編程和整合方式，嚴格意義上來說，PTC提供的是一種演示方式，用一種新ThingWorx具備的Mashup Builder功能來實現(xiàn)整合，其關(guān)鍵是數(shù)據(jù)和信息的整合。
雖然PTC的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間有如此多的相互作用和依存，但是如果說PTC物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路不需要犧牲和付出、不需要躊躇和取舍，也太過片面了，相反在這方面PTC有著驚人的智慧和勇氣。對于其中的細節(jié)，Jack McAvoy也做了說明。
應(yīng)該說最大的變化，就是PTC現(xiàn)有產(chǎn)品的交付方式的改變，從過去的一次性購買到現(xiàn)如今的訂閱和訂購，用戶不僅節(jié)省了初始的投入成本，還擁有了更靈活的購買選擇。這種變化雖然對于用戶來說是積極的，但是對于PTC卻意味著短期內(nèi)收入的下降，甚至Jack McAvoy坦言收入可能會持續(xù)幾年下降。PTC在2015財年產(chǎn)品訂閱付費占了18%的份額，預(yù)計本財年份額將達到30%。
對于PTC來說另外一個改變，可能就是生態(tài)圈的拓展了。此前在PTC傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，Jack McAvoy認為PTC的合作伙伴并不是那么多，因為“PTC不那么喜歡合作”，但是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要一個廣泛的生態(tài)環(huán)境，在物聯(lián)網(wǎng)各個技術(shù)堆棧層面，PTC都需要合作伙伴。在Jack McAvoy展示的一張生態(tài)伙伴PPT中，記者甚至見到了云計算、大數(shù)據(jù)廠商的身影。雖然無論硬件設(shè)備廠商還是軟件廠商都介入了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是對于PTC來說，他們之間更多是合作共贏的關(guān)系，對此PTC持開放態(tài)度。