6月24日，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。會(huì)議通過(guò)了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么？企業(yè)應(yīng)該怎么落實(shí)？是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是專注于互聯(lián)網(wǎng)化；是企業(yè)加到互聯(lián)網(wǎng)里，還是把互聯(lián)網(wǎng)加到企業(yè)里？
近日，在主題為“‘互聯(lián)網(wǎng)+’推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與變革”的浪潮2015企業(yè)信息化高峰論壇全國(guó)巡展?jié)险旧希顺奔瘓F(tuán)與來(lái)自10多個(gè)行業(yè)的300多家大中型企業(yè)用戶，共同探討新形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合，真正落地“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，企業(yè)代表們都怎么說(shuō)。
企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化要從互聯(lián)、精細(xì)和智能入手
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示：經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，浪潮對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的理解可以總結(jié)為“互聯(lián) 精細(xì) 智能”六個(gè)字，互聯(lián)就是說(shuō)對(duì)外要互聯(lián)互通，而在企業(yè)內(nèi)部則要繼續(xù)抓精細(xì)，并以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為依托，通過(guò)商業(yè)分析、自動(dòng)化等手段，提升企業(yè)洞察力、能動(dòng)性、自組織能力，更好地適應(yīng)多變的新環(huán)境。“
而從六個(gè)字延伸開(kāi)來(lái)，浪潮將從人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)著手，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+HR”、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”、“互聯(lián)網(wǎng)+制造”等模式落地，使企業(yè)不再是封閉組織，而成為一個(gè)開(kāi)放、智慧的組織。
深耕制造業(yè)多年，浪潮對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)加制造有獨(dú)特的理解。王興山表示，中國(guó)制造2025的核心就是智能制造。浪潮對(duì)于智能制造的理解是，生產(chǎn)的產(chǎn)品是智能的，生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備是智能的，生產(chǎn)的過(guò)程是智能的。同時(shí)，他還對(duì)智能制造的場(chǎng)景進(jìn)行了描繪：客戶提出個(gè)性化定制需求，企業(yè)開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)線組織生產(chǎn)，用到3D打印、納米制造、機(jī)器人等先進(jìn)的技術(shù)；機(jī)器、車間、工廠、信息系統(tǒng)、勞動(dòng)者，乃至產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都是互聯(lián)的，智能的；整個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)感知、傳遞、分析和處理，并且能夠及時(shí)反饋；所需用到的軟件和數(shù)據(jù)都在云計(jì)算中心，能夠進(jìn)行集中處理；企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)、以最低的成本完成產(chǎn)品生產(chǎn)，并通過(guò)自動(dòng)車輛，甚至是無(wú)人機(jī)將產(chǎn)品交付給客戶；產(chǎn)品是智能的，和生產(chǎn)商隨時(shí)連接，可以在線監(jiān)測(cè)和維護(hù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要聚焦傳統(tǒng)企業(yè)
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)湯谷良教授解讀了當(dāng)下的市場(chǎng)，他表示：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有兩個(gè)問(wèn)題需要關(guān)注：一是，目前大部分企業(yè)不是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而只是傳統(tǒng)的制造服務(wù)和流通企業(yè)，這個(gè)時(shí)代這些企業(yè)該怎么辦？二是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是一些新型民營(yíng)企業(yè)，那么國(guó)有企業(yè)、地方性國(guó)企、傳統(tǒng)的民企，要怎么辦？ ”
湯谷良提出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要聚焦中國(guó)的如制造服務(wù)和流通企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)以及非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩大不能回避的主題，一是企業(yè)戰(zhàn)略要做轉(zhuǎn)型，二是企業(yè)管理要轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)企業(yè)的成功是非常令人關(guān)注和興奮的，湯谷良分析了非常有代表性的的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的例子。一是，海爾通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，走出了國(guó)際化并購(gòu)，打造O2O；二是，中石油和中石化，打造新的平臺(tái)，潛入更多的互聯(lián)網(wǎng)特色。
互聯(lián)網(wǎng)+下 企業(yè)會(huì)衍生出新的商業(yè)模式
山東威高集團(tuán)CIO何清剛認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的新興技術(shù)、新生模式，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有一個(gè)拉動(dòng)，衍生出新的商業(yè)模式。他表示：“在這樣的背景下，我們又提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、新型的思維方式，改變企業(yè)的思維方式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠更強(qiáng)、更長(zhǎng)久，企業(yè)能夠做的更強(qiáng)大。”
何清剛認(rèn)為，對(duì)于制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，銷售方式發(fā)生了變化，從賣產(chǎn)品變成了賣服務(wù)，企業(yè)要看重從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變、渠道的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)研究結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討新的商業(yè)模式。