物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，同是“聯(lián)”字輩，相隔十萬八千里
在最近一期的物聯(lián)網(wǎng)智庫公開課中，又有人提出了“物聯(lián)網(wǎng)是什么”這個問題。起初筆者非常不以為然，以為又是連度娘都懶得問的初學(xué)者提出的小白問題，不過一念之后，筆者就為最初的想法覺得羞愧，物聯(lián)網(wǎng)到底是什么，筆者其實也很難描述清楚。
就像物聯(lián)網(wǎng)智庫的合伙人許永碩最近感悟的那樣，他在不同的場合講物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0講了數(shù)十次，每次都根據(jù)聽眾的喜好及時調(diào)整講解的內(nèi)容，盡量用聽眾聽得懂的案例進行說明，他發(fā)現(xiàn)每次聽眾喜好的案例都不重樣兒。這也說明在當(dāng)前的時代，每個人感興趣的話題五花八門，很難找到一個通用性的話題調(diào)動所有人的興趣。仔細想想，這個問題既是我們在信息傳遞中遇到的難題，也是目前互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)面臨的難題：這個難題就是怎么在工業(yè)化復(fù)制中凸顯每個人的個性。
現(xiàn)在我們所有人正站在一個歷史關(guān)卡的面前，這個關(guān)卡非同尋常，既是技術(shù)革新的關(guān)卡，也是經(jīng)濟形態(tài)變化的關(guān)卡，還是社會分工重組的關(guān)卡。從來沒有哪次變革比這次更加劇烈。
在此之前，我們經(jīng)濟的基礎(chǔ)是“交換”，我們從最開始的物物交換，發(fā)展到用一般等價物“錢”來獲取自己想要的東西。“交換”以稀缺性作為基礎(chǔ)，強調(diào)的是“擁有”。但是現(xiàn)在，工業(yè)化的超前發(fā)展讓單個商品的成本急劇下降，以至于很多商品和服務(wù)趨近于零成本或者免費，享受商品和服務(wù)變成易如反掌的事情，以前主導(dǎo)市場的供求關(guān)系正在瓦解。
所以今后，我們經(jīng)濟的基礎(chǔ)是“共享”，從Uber的火爆就可以看出這種勢頭的迅猛。在共享的過程中，每個人以接近免費的方式獲得商品和服務(wù)，這是最具生態(tài)效益的發(fā)展模式，也是最佳的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展模式。之前的幾次工業(yè)革命讓生產(chǎn)的商品越來越多，成本越來越低，單個商品正在變得越來越不值錢，這樣下去企業(yè)還怎么盈利和生存?因此在工業(yè)4.0中，大家開始強調(diào)個性化制造、定制化生產(chǎn)，重新賦予商品在使用價值之外的個性化價值，讓工業(yè)化復(fù)制的產(chǎn)品再次增值。
“共享”這種經(jīng)濟形態(tài)的變化讓我們的社交形態(tài)也發(fā)生了變化，經(jīng)濟和社交，這兩個很難講哪個是因，哪個是果。Uber既是一種共享工具，也是一種社交工具。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個例子，幾個人吃飯之后叫了一輛Uber。司機是個90后小伙子，海歸碩士，在投行工作。車上聊了很多很久，不少想法一拍即合，又互相交換了微信名片。這種社交情景通過虛擬的互聯(lián)網(wǎng)是很難觸發(fā)的，只有線上線下搭配才能創(chuàng)造出人與人之間的社交紅利。
Uber只是其中的一個例子，未來的這種社交通過智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)中的“物”會演變出各種不同的形態(tài)。原始的社交是“書信”，“電話”這種人與人之間溝通門檻極低的輕社交倒逼書信成為了重社交，從而取而代之?，F(xiàn)在的“微信”倒逼“電話”變?yōu)榱酥厣缃?，未來圍繞“物”的各種場景或者使用分享展開的社交一定會倒逼“微信”成為重社交。
單純的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不能承載這種變革的技術(shù)和社交需求，之前幾次技術(shù)革新的紅利一定會逐步窮盡，因此催生了物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)絕對不是互聯(lián)網(wǎng)的簡單延伸，而且物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相隔十萬八千里，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了“人類”聯(lián)網(wǎng)的問題，而物聯(lián)網(wǎng)解決的是整個“地球的物”聯(lián)網(wǎng)的問題，凡是用互聯(lián)網(wǎng)思維妄圖解決物聯(lián)網(wǎng)問題的做法，都會品嘗到不尊重發(fā)展規(guī)律的后果。
不會經(jīng)營“微店”的智能硬件不是“好管家”
我們可以預(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)是顛覆性的，會顛覆未來的商業(yè)規(guī)則。人們只能用現(xiàn)在的商業(yè)規(guī)則去判斷未來的商業(yè)形式，而商業(yè)規(guī)則是動態(tài)的，會變，那么如何推斷未來的商業(yè)形態(tài)呢?只能靠拍腦袋，靠猜。但是這種猜不能是無憑無據(jù)的，只能是大膽假設(shè)，小心驗證。