類似的，洗護(hù)、用水、空氣、美食……不同生態(tài)圈的用戶群體都可以在U+平臺(tái)上找到豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，得到各自需要的解決方案。按照這樣市場(chǎng)細(xì)分的邏輯，海爾的七大智慧生態(tài)圈的產(chǎn)品將會(huì)在今后陸續(xù)上市，而每個(gè)產(chǎn)品上都有相應(yīng)的生態(tài)鏈資源。
然而打造生態(tài)圈并非易事，對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)或許在于如何整合商家資源。據(jù)介紹目前整個(gè)U+平臺(tái)上的商家已經(jīng)有80多家，合作伙伴有上百家，盡管硬件和產(chǎn)品方面海爾是骨灰級(jí)，但第三方資源的整合需要借助大量的外部的力量—這并非海爾的擅長(zhǎng)之處，這也關(guān)系到海爾智能戰(zhàn)略的成敗。