智能插座去年被很多人認(rèn)為成智能家居的重要一環(huán)，但是因?yàn)殇N量沒有達(dá)到預(yù)期基本已經(jīng)折翼，現(xiàn)在智能家居的三大陣營(yíng)卡在云端糾結(jié)不清，越扣越死。結(jié)點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)，誰也不肯放手，雖然誰都不知道這些數(shù)據(jù)將來會(huì)有什么用，但是誰都覺得這個(gè)是未來的砝碼，于是就形成了如今互相對(duì)峙的局面。這就要看誰先打開這個(gè)結(jié)，誰先打開誰就會(huì)贏得這個(gè)市場(chǎng)。
幾大陣營(yíng)，各有所圖
隨著物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)思維的作怪，小米的線上營(yíng)銷風(fēng)生水起，家電廠商選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，目的在于看重了互聯(lián)網(wǎng)的線上推廣力度。物聯(lián)網(wǎng)的最大意義在于大數(shù)據(jù)，而智能家居就是數(shù)據(jù)的重要來源，于是互聯(lián)網(wǎng)公司和家電廠商同時(shí)看到了這塊所謂的“肥肉”，盡管標(biāo)準(zhǔn)不清，“互聯(lián)網(wǎng)+家電原廠”的聯(lián)盟陣營(yíng)卻迅速形成：小米+美的;阿里+海爾+魅族;格力單獨(dú)作戰(zhàn)，京東一人玩耍，如今360已經(jīng)去深圳結(jié)盟酷派做手機(jī)。
這幾大陣營(yíng)貌似都有自己的優(yōu)勢(shì)，美的、海爾、格力都是家電行業(yè)的龍頭老大，如果它們的電器都能聯(lián)網(wǎng)收集用戶數(shù)據(jù)，幾年以后的估值將會(huì)...我也說不好，但是前途不可估量。小米、阿里、京東、百度都將建設(shè)各自的云，這些數(shù)據(jù)如果放到各自的云端就是互聯(lián)網(wǎng)公司未來最大的財(cái)富，連雷軍也揚(yáng)言未來小米云的贏利點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)分析，于是數(shù)據(jù)越炒越熱。
大數(shù)據(jù)：誰也不肯放手
用戶數(shù)據(jù)到底能做什么？傻瓜都會(huì)說用戶行為分析啊，一旦掌握了這些數(shù)據(jù)就可以定時(shí)向用戶推送增值服務(wù)了，一個(gè)增值服務(wù)了不得，誰都將用戶數(shù)據(jù)看成未來的搖錢樹，誰也覺得現(xiàn)在放棄了用戶數(shù)據(jù)就會(huì)失去未來的市場(chǎng)，于是家電廠商也變得謹(jǐn)慎了，如果現(xiàn)在利用小米或者百度、阿里的云，就等于將這些數(shù)據(jù)拱手相讓了，未來需要進(jìn)行用戶行為分析時(shí)還需要為這些用戶付費(fèi)，用自己的終端收集數(shù)據(jù)反過來想用這些數(shù)據(jù)的時(shí)候還要付費(fèi)？他們覺得太虧了。而且美的、格力、海爾這樣的大公司本身就設(shè)有自己的研究院，研究數(shù)據(jù)，分析用戶行為的能力不在小米、百度、阿里之下，給他們付費(fèi)進(jìn)行用戶分析就等于否定自己前期的工作，于是美的、海爾和格力也想自己來收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件廠商都覺得大數(shù)據(jù)是致命的稻草，硬件廠商覺得自己的辛苦付出積攢的用戶數(shù)據(jù)就這樣拱手他人，未來可能會(huì)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的失誤?；ヂ?lián)網(wǎng)公司覺得自己有快速傳播的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行用戶行為分析自己更加專業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司沒有硬件，需要硬件廠商的數(shù)據(jù)支持，硬件廠商似乎站上了主動(dòng)地位，但是互聯(lián)網(wǎng)銷售是一個(gè)不容小窺的銷售渠道，硬件廠商也不能完全回絕這個(gè)合作。于是看似已經(jīng)達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟真得只是戰(zhàn)略意義的聯(lián)盟，實(shí)際上還是各自為營(yíng)，各做各的。
小米和美的的僵持不下
小米到底是硬件廠商還是電商？之所以單獨(dú)把小米提出來，是因?yàn)樾∶走@個(gè)公司真的很特殊，它有自己的硬件產(chǎn)品，小米手機(jī)、小米手環(huán)、小米電視以及空氣凈化器等，以及未來還有可能推出的各種電子產(chǎn)品，同時(shí)也有自己獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道--小米網(wǎng)，而且小米網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的時(shí)代發(fā)揮了不可估量的作用，銷售額達(dá)到700+億，目前是中國(guó)第三大電商。
它本身和硬件廠商形成了競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又有巨大的渠道誘惑。這兩點(diǎn)讓硬件廠商又愛又恨，很多廠家想貼近，又怕來了很快就會(huì)被拍死。小米和美的的合作也比較微妙：
小米說：加入我的生態(tài)鏈吧，我用我的線上渠道幫你推廣。
美的說：開玩笑，我一年的營(yíng)業(yè)額1400億，你的營(yíng)業(yè)額才700億，只是我的一半，你能幫我賣多少？
小米說：我拿出11億入股美的吧，咱們達(dá)成戰(zhàn)略合作。
美的說：好啊，11億只能占股1%,說什么都不算。
小米說：美的你們來把大數(shù)據(jù)放到我的云端吧，我提供免費(fèi)的服務(wù)器。
美的說：我一年的營(yíng)業(yè)額1400億，這幾個(gè)服務(wù)器才幾個(gè)錢，我在乎嗎？
小米說：我可以針對(duì)這些用戶數(shù)據(jù)幫你進(jìn)行用戶分析，讓你增加銷量。