獅子可以全天候逞威，獵豹則主要在傍晚橫行，灰狼集中在深夜覓食。這是非洲草原的叢林法則，也是生態(tài)位競爭的結(jié)果。
智能家居大潮澎湃，家電作為家居中重要的存在，而且是當(dāng)前最有可能體系化導(dǎo)入的智能設(shè)備，一下子就被推到了風(fēng)口浪尖。連跟雷軍設(shè)下巨額賭局的董明珠，也在率領(lǐng)格力推出手機(jī)進(jìn)軍智能家居，在家電圈，當(dāng)下幾乎已經(jīng)沒有人會否認(rèn)，家電智能化、融入智能家居生態(tài)圈是大勢所趨。
面對浩浩蕩蕩的智能家居浪潮，家電江湖各大門派紛紛亮招，但卻是各有各的招術(shù)，各有各的玩法。概括起來，主要有以下四大流派。
少林派
少林派的外家武功以剛猛見長，內(nèi)功絕學(xué)則是易筋經(jīng)。少林派的掌門人是外來的和尚三星。三星旗下不僅擁有眾多的家電產(chǎn)品，同時也擁有眾多的IT硬件，在手機(jī)領(lǐng)域，輝煌時光芒甚至蓋過蘋果。有這么好的條件，三星在智能家居領(lǐng)域自然不甘人后，不僅推出了Smart Home服務(wù)平臺，在操作系統(tǒng)上更是試圖擺脫對Google的安卓系統(tǒng)的依賴，推出了自己的Tizen系統(tǒng)，一副咄咄逼人、霸氣側(cè)漏的剛猛態(tài)勢。只是看著三星手機(jī)明日黃花般的走勢，寧胡蔥君不免擔(dān)心，不知道三星能否將Tizen系統(tǒng)修煉成易筋經(jīng)一般的內(nèi)功絕學(xué)。
逍遙派
逍遙派武功有兩大驚世駭俗的特點(diǎn)。一是散，要練逍遙派內(nèi)功必先散盡原來真氣；二是吸，北冥神功后來演化成了吸星大法。此派的掌門人是海爾。張瑞敏近來對海爾的改造，就是先散后吸：先對組織構(gòu)架進(jìn)行徹底變革，從科層制變革為平臺式管理體系，推行全員創(chuàng)客化，中間的各個管理層級成了平臺上的一個個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；然后是吸，海爾推出U+平臺，吸引包括魅族手機(jī)等相關(guān)的各方力量加入，同時還通過有住網(wǎng)等搶占家裝入口，直接吸引用戶。海爾這套轟轟烈烈的做法，就如天山童姥返老還童般，最致命的缺陷就是時間，順利完成自是武功精進(jìn)，但中間風(fēng)險(xiǎn)太高，吸星大法也存在如何體內(nèi)各種真氣融會貫通的問題。能不能破繭而出，這就要看海爾的資質(zhì)和造化了。
武當(dāng)派
太極拳堪稱武當(dāng)絕學(xué)的大成，其精髓是四兩撥千斤、借力打力的柔軟身段。南派家電美的就是該派的掌門。作為國內(nèi)3個千億規(guī)模以上的家電集團(tuán)之一，美的自身的實(shí)力就擺在那里。而且，除黑電外，美的擁有讓所有同行都羨慕嫉妒恨的產(chǎn)品體系和綜合市場位勢。但在智能家居領(lǐng)域，美的卻從未對外顯露過自己的野心，反倒是柔身穿插于各個勢力之間，又是讓小米戰(zhàn)略持股，又是跟京東戰(zhàn)略合作，和阿里合作開發(fā)新品，聯(lián)合華為研發(fā)M-box(美的盒子)，四處借力。至于接下來能不能借力打力，并最終產(chǎn)生四兩撥千斤的效果，就要看美的太極功力了。
峨嵋派
峨嵋能成為繼少林、武當(dāng)之后的第三大門派，其核心就在于兼收少林、武當(dāng)?shù)姆鸬纼杉抑攸c(diǎn)，形成剛?cè)岵?jì)、動靜皆宜的風(fēng)格。這一派掌門的重任，現(xiàn)在歷史性地落在了格力肩上。到目前為止，格力既沒有體現(xiàn)出海爾般的勇氣，也沒有表現(xiàn)出美的般的柔軟。但不可否認(rèn)的是，空調(diào)仍是格力手上的神器倚天劍。在空調(diào)之外，格力缺乏完善的產(chǎn)品體系作為支撐，進(jìn)入智能家居體系之后，因?yàn)楫a(chǎn)品線單一，格力將要面對在新生態(tài)中的強(qiáng)勢話語權(quán)驟失的危機(jī)。面對這種巨大的落差，現(xiàn)在格力急需找到屠龍刀，才能在刀劍互砍中得到九陰真經(jīng)和武穆遺書，重新引領(lǐng)江湖。將物聯(lián)網(wǎng)集成遙控功能作為主要賣點(diǎn)的格力手機(jī)，會是那把屠龍刀嗎?
至于其他家電企業(yè)，要么沒有形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，要么在體量上與這幾家相去甚遠(yuǎn)，目前都還沒表現(xiàn)出領(lǐng)袖江湖的氣質(zhì)。沒人敢說國內(nèi)其他的家電企業(yè)中就不會出現(xiàn)新的領(lǐng)袖，但從總體上說，他們中的大多數(shù)，在今后智能家居的新生態(tài)中，都可能難于搶占更為有利的生態(tài)位。
家電智能化流派紛呈，甚至有人稱之為路線分歧。在寧胡蔥君看來，這其實(shí)是各個家電企業(yè)對智能家居新生態(tài)和自身實(shí)力的認(rèn)識、判斷和綜合評估的結(jié)果。這背后，是各個企業(yè)在自行選擇進(jìn)行生態(tài)位的分離。