當(dāng)逐步趨近工業(yè)4.0，電商和制造打通，分銷渠道被壓縮，握有超凡的電商運(yùn)營能力和高柔性生產(chǎn)線的淘工廠，會(huì)不會(huì)和淘寶一拼高下呢？這將是一次傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的較量。傳統(tǒng)行業(yè)改造互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果尚未可知，因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)不是計(jì)劃出來，而是自然演進(jìn)的。
服裝加工是自動(dòng)化程度較低的行業(yè)，依靠大量的人力進(jìn)行來料加工，與高大上的汽車生產(chǎn)線無人車間相比，簡(jiǎn)直還停留在手工作坊的階段。在人們的心目中，處在金字塔頂?shù)母叨酥圃鞓I(yè)，具有先天優(yōu)勢(shì)，自然應(yīng)該最先觸及工業(yè)4.0這樣的新生“事物”。但是，這一次，變革卻悄然發(fā)生在金字塔底，傳統(tǒng)的服裝加工廠用質(zhì)樸的思維，默默的改變著內(nèi)在的自己和外在的生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)
早在2013年10月30日下午1點(diǎn)30分，淘工廠便開始試運(yùn)營，這是一個(gè)面向電商的服裝加工定制平臺(tái)。加入淘工廠的服裝加工廠，開放生產(chǎn)檔期，30件起訂、7天內(nèi)生產(chǎn)、信用憑證擔(dān)保交易，解決了那些訂單量小的淘寶店主的貨源問題。
如果說這8000多家淘工廠能夠承接這樣多變的零碎訂單，是因?yàn)榫邆淞松a(chǎn)“柔性”，那么這種所謂的柔性也是依靠人力實(shí)現(xiàn)的，而并非成套的自動(dòng)化設(shè)備，與工業(yè)4.0相去甚遠(yuǎn)。但是這種人工“柔性”，使得輸出結(jié)果非常趨近于工業(yè)4.0追求的個(gè)性化定制。
馬云在1年多前，就使用互聯(lián)網(wǎng)思維，改造了服裝加工廠的意識(shí)，把工廠搬進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)能作為商品。他的這種做法，有可能是出于解決淘寶小店主貨源問題的私心，也有可能是出于看到工業(yè)4.0是大勢(shì)所趨的雄心。無論如何，他的淘工廠迫使服裝加工廠為淘寶賣家免費(fèi)打樣、提供報(bào)價(jià)、提供檔期，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行電商化改造，在這個(gè)過程中，電商化程度較深，轉(zhuǎn)型更快的工廠有望迅速崛起，搶占發(fā)展空間。而轉(zhuǎn)型和改造速度較慢的制造業(yè)，在此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下將落于下風(fēng)。
馬云過去一直在說“擁抱變化”，他認(rèn)為沒有基業(yè)長(zhǎng)青的生意，企業(yè)要屹立不倒，最重要是能夠迅速應(yīng)變，這個(gè)變，就是生態(tài)系統(tǒng)的演變。這次他帶著8000多家淘工廠一起擁抱變化，制造與電商結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)的自我設(shè)限，把經(jīng)營企業(yè)這個(gè)封閉的系統(tǒng)，變成了生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)開放的系統(tǒng)，更有活力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更高。
傳統(tǒng)行業(yè)改造互聯(lián)網(wǎng)
現(xiàn)在淘工廠面對(duì)的客戶，是介于專業(yè)服裝貿(mào)易商和消費(fèi)者之間的淘寶小賣家，他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，沒有詳細(xì)的款式細(xì)節(jié)資料，而且訂單零散，概念模糊，有的連設(shè)計(jì)圖紙都沒有，只有大致的設(shè)計(jì)理念。這樣的訂單最為考驗(yàn)淘工廠的電商運(yùn)營能力，他們能在如此混沌的描述中，賣出自己的產(chǎn)能，已經(jīng)是成功邁出了第一步。
當(dāng)真正達(dá)到工業(yè)4.0，淘工廠面對(duì)終端消費(fèi)者的時(shí)候，將是更加混雜的局面。消費(fèi)者根本不可能有圖紙，也對(duì)面料材質(zhì)知之甚少，而且個(gè)性顯著，追求標(biāo)新立異的張揚(yáng)。與終端消費(fèi)者直接接觸，淘工廠將不再是賣產(chǎn)能，而是賣創(chuàng)意、賣設(shè)計(jì)、賣時(shí)尚，輔之以大數(shù)據(jù)的分析能力，分析、匯總和歸類不同訂單。淘工廠必須得修煉出比淘寶賣家更高深的電商運(yùn)營能力，才能應(yīng)對(duì)。那時(shí)的電商形態(tài)，也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)行業(yè)改造電商，乃至傳統(tǒng)行業(yè)改造互聯(lián)網(wǎng)，大幕正在拉開。
工業(yè)4.0本身并不是一場(chǎng)效率革命，KPI、生產(chǎn)率…這樣的指標(biāo)會(huì)逐漸變得暗淡，一味追求生產(chǎn)效率的企業(yè)將會(huì)敗下陣來。不要小看這些不專業(yè)、量不大的小訂單，能夠承接這種訂單的工廠，雖然看似生產(chǎn)效率很低，但是靈活性很強(qiáng)，流水線的柔性水平高，工人掌握的技能全面，能夠最大化的實(shí)現(xiàn)材料使用和人力成本的集約。未來，這樣的工廠會(huì)是最具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。拋棄大規(guī)模生產(chǎn)的思維，忘記大量高速生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，才能步入工業(yè)4.0的正途。
當(dāng)逐步趨近工業(yè)4.0，電商和制造打通，分銷渠道被壓縮，握有超凡的電商運(yùn)營能力和高柔性生產(chǎn)線的淘工廠，會(huì)不會(huì)和淘寶一拼高下呢？