眼下，除了偽裝逼格之外，谷歌眼鏡似乎在消費(fèi)者市場(chǎng)還沒有找到第二個(gè)更加合適的用處。停售至少使谷歌眼鏡避免了各種各樣的技術(shù)困境和道德困境——從電池續(xù)航時(shí)間、萬元高價(jià)、鏡腿發(fā)熱，到使用者的安全問題和被拍攝者的隱私權(quán)保護(hù)等等。
谷歌眼鏡的遭遇代表了相當(dāng)一部分智能硬件的生存狀態(tài)——從一窩蜂的各種手環(huán)、三星的Galaxy Gear到那個(gè)千呼萬喚、猶遮琵琶的 Apple watch。“不管商品是否需要就直接生產(chǎn)，不管發(fā)明是否有用就直接應(yīng)用，不管動(dòng)力是否有效就直接利用”，這是芒福德形容“無用拐杖”的三大特點(diǎn)，他提醒我們智能硬件同樣涉及到“人的價(jià)值觀”，因?yàn)樗鼈兺瑯訒?huì)以創(chuàng)新之名，帶來能源的浪費(fèi)、損失和濫用。這樣看來，在找不到合適的使用理由之前，Apple watch還得再讓那些極客們多等上一段時(shí)間。
Tesla汽車為什么這么火?
同樣是智能硬件設(shè)備，電動(dòng)汽車Tesla的命運(yùn)卻讓人刮目相看。某種意義上，它才是今天稱雄智能硬件界的“王者”。
Tesla的如日中天，首先取決于它的“目的正確性”。為了打造一款全新的與傳統(tǒng)汽車完全不同的純電動(dòng)汽車，Tesla在其創(chuàng)立20年之后才登陸資本市場(chǎng)，其最經(jīng)典的Model S誕生于22年之后，公司首季盈利在創(chuàng)立23年之后，這些成就是幾代人孜孜努力的結(jié)果，在埃隆·馬斯克(Elon Musk)帶領(lǐng)這家全新的汽車公司“穿越漫漫長夜”之前，Tesla花費(fèi)了20多年的時(shí)間來克服電池、新型變速箱和成本等層出不窮的問題，才有了Tesla今天百公里加速3.2秒、最大續(xù)航400多公里、年銷售量3萬多臺(tái)的驕人戰(zhàn)績。從這一點(diǎn)而論，谷歌眼鏡“太年輕了”，年輕得找不到方向。
其次是Tesla以用戶體驗(yàn)為中心的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)精神。Tesla雖然眼下無法以普通用戶為服務(wù)目標(biāo)，但其對(duì)于用戶體驗(yàn)的理解自始至終貫穿了追求極致的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格。且不論“整部車就像一個(gè)移動(dòng)設(shè)備控制的智能硬件”，其炫酷時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、連車門拉手都不放過的追求細(xì)節(jié)、以及充滿個(gè)性化、可定制的自由風(fēng)格，都與喬布斯當(dāng)年的蘋果精髓如出一轍。
最后當(dāng)然還有Tesla在營銷上的精準(zhǔn)定位。Tesla和我們動(dòng)輒就以79元的手環(huán)不同的是，前者關(guān)心的只是數(shù)量和利潤，后者更多關(guān)心的是創(chuàng)造力和用戶體驗(yàn)?，F(xiàn)階段，Tesla因?yàn)閯?dòng)輒近百萬元的價(jià)格無法進(jìn)入尋常百姓家庭，但它巧妙地將跑車、新能源和互聯(lián)網(wǎng)等不同理念結(jié)合在一起，吸引的恰恰是那些有環(huán)保意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的商界高收入人群和社會(huì)名流。
智能硬件的三大應(yīng)用場(chǎng)景
谷歌眼鏡的停售和Tesla的走熱，顯示了應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)于全新一代的智能硬件是何等重要。和那些聞風(fēng)而動(dòng)的可穿戴設(shè)備不同的是，未來智能硬件有望從以下三個(gè)重要的應(yīng)用場(chǎng)景中進(jìn)行突破，甚至獲得類似Tesla一樣的成功。
一、新能源汽車。有Tesla高端市場(chǎng)上的搶跑在前，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新能源汽車在中高端市場(chǎng)一樣可以大有作為。比起谷歌的無人駕駛汽車，李書福的新能源汽車更值得期待，當(dāng)然，后者更需要幾代人前赴后繼的努力。
二、智能家居。繼2014年Google以32億美元收購Nest之后，相信2015年在這一領(lǐng)域有更多的新加入者出現(xiàn)。和零散的可穿戴設(shè)備不同的是，智能家居更適合一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建，連接不同的設(shè)備，并以更加節(jié)能、智能和多功能的“三能”模式帶來全新的用戶體驗(yàn)。
三、健康服務(wù)。健康產(chǎn)業(yè)將是人類未來最重要的產(chǎn)業(yè)之一，從為殘疾人提供更好的生活服務(wù)，到全面深入到水、空氣和食物等健康服務(wù)領(lǐng)域，這將是智能硬件大展身手的廣闊天地。
從長遠(yuǎn)來看，正如芒福德在80多年前所告誡的，如同任何一部機(jī)器一樣，智能硬件的真正價(jià)值既“不在于大量地創(chuàng)造產(chǎn)品”，也不在于“大范圍地制造需求”，而在于它們能否“增加能量的轉(zhuǎn)化，在于高效的生產(chǎn)和平衡的消費(fèi)，以及社會(huì)化的創(chuàng)造”，或者換言之，看它們是否最終能夠給我們帶來更多的“休閑、創(chuàng)造和行動(dòng)的自由”。就此而論，正在興起的智能硬件產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化之路還只是剛剛開始，我們需要在今后更長的一段時(shí)間里加以檢視它們的發(fā)展方向和路徑，這樣才不至于“要么把它們的最新應(yīng)用說得天花亂墜，或者因?yàn)槠涑晒邢薅鴮⑺鼈冋f得一無是處”。