華為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線首席營(yíng)銷官楊超斌舉例說(shuō)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)歐盟每年有大約 80萬(wàn)人出現(xiàn)心臟驟?，F(xiàn)象，而幸存者比例僅為8%左右。造成如此低的存活率的主要原因在于應(yīng)急部門(mén)需要大約10分鐘的響應(yīng)時(shí)間，而心臟驟停后大約4到6分 鐘便會(huì)導(dǎo)致腦死亡和最終的死亡。為此，有人開(kāi)發(fā)了可攜帶纖顫器的救護(hù)無(wú)人機(jī)，但要實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)利用當(dāng)前的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，仍然極為艱難，現(xiàn)今的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)“端到 端”時(shí)延需要50毫秒甚至更多，而未來(lái)5G低時(shí)延的特點(diǎn)將徹底解決這一問(wèn)題。
5G博弈
就像百度董事長(zhǎng)李彥宏認(rèn)為的那樣，“互聯(lián)網(wǎng)公司正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。而華為的謀劃是向IT公司轉(zhuǎn)型，在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上扮演管道商的角色。
徐直軍稱，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)最核心的兩個(gè)需求，一是規(guī)模巨大的千億的連接量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前76億的全球連接量，第二個(gè)就是低時(shí)延。而5G會(huì)為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)顛覆性的變化。但他坦言，5G的研究，還只處于一個(gè)研究階段和創(chuàng)新階段，還相當(dāng)于2004年LTE的階段。
顯 然，這是一場(chǎng)有關(guān)未來(lái)的博弈，盡管5G商用要到2020年左右才能實(shí)現(xiàn)，但通信巨頭對(duì)5G商用的布局早已展開(kāi)。楊超斌透露，一般來(lái)說(shuō)，華為每年投入的研發(fā) 費(fèi)用是整個(gè)收入的10%，但實(shí)際上去年、前年在研發(fā)費(fèi)用上的投入上已經(jīng)到了12到13個(gè)點(diǎn)，而這里面又有1%是投入到超前技術(shù)能級(jí)里面。
5年前，華為在內(nèi)部設(shè)立了專門(mén)研究5G的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)預(yù)計(jì)至少在5G上投資6億美元。華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，每一個(gè)大數(shù)據(jù)流量機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為所占市場(chǎng)份額要在三分之一左右。
不過(guò)，5G標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題在業(yè)內(nèi)還未形成共識(shí)。徐直軍坦言，5G所有技術(shù)還未體現(xiàn)出突破性的進(jìn)展。未來(lái)華為會(huì)從基站、網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)上加大投資。
“全球電信巨頭們都在備戰(zhàn)5G。”楊超斌表示，“5G也在定義需求和頻譜，未來(lái)華為公司在這里面能夠占據(jù)多少份額，關(guān)鍵就看我們?cè)?G上投資的決心，以及我們 在全球的科學(xué)家的聰明才智，看他們能創(chuàng)造出多少創(chuàng)新的技術(shù)。”目前華為投入5G研發(fā)的專家工程師有300多位，并在全球范圍內(nèi)建立了9個(gè)5G研發(fā)中心。 11月19日消息，華為還與新加坡、俄羅斯及獨(dú)立體地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商Mega-Fon分別簽署了一份5G合作諒解備忘錄，前者重在推進(jìn)5G關(guān)鍵技術(shù)的研究，后 者雙方將為2018年俄羅斯世界杯足球賽合作建設(shè)5G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)。
如今，華為已經(jīng)成為歐盟5G項(xiàng)目組METIS的成員，同愛(ài)立信等西方電信設(shè)備商共同制定5G標(biāo)準(zhǔn)。“除此之外，華為正在創(chuàng)新，從工程師的創(chuàng)新向科學(xué)家創(chuàng)新演變。”華為一位內(nèi)部人士稱，最近幾年華為加大了基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。
的確，華為過(guò)去主要是工程師的創(chuàng)新，側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在加大了基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)工程技術(shù)的創(chuàng)新投入。信息產(chǎn)品硬件走向同質(zhì)化，而芯片和軟件的差異性體現(xiàn) 在數(shù)學(xué)上。華為持續(xù)在數(shù)學(xué)上投資，如在俄羅斯研究所招聘了數(shù)十名全球頂級(jí)的數(shù)學(xué)家。此外，華為還從事散熱、材料、電磁防護(hù)、高速互聯(lián)等信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工程 技術(shù)，并在美日設(shè)立研究所，與全球高校及研究機(jī)構(gòu)合作研究和創(chuàng)新。
徐直軍承認(rèn)，“電信業(yè)正在經(jīng)歷流量貨幣化的改變。”這是華為所處的傳統(tǒng)電 信業(yè)所遭遇的尷尬寫(xiě)照：傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)是基于用戶的收入模式，但是用戶和收入的增長(zhǎng)正在放緩，而流量的經(jīng)營(yíng)已成為了運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)引擎，因此，華為必 須和運(yùn)營(yíng)商一起建構(gòu)起新的流量競(jìng)爭(zhēng)模式。他認(rèn)為“華為未來(lái)突破口在于兩個(gè)道路：一是面向大流量數(shù)據(jù)時(shí)代和數(shù)字信息時(shí)代的ICT轉(zhuǎn)型；二是面向消費(fèi)者和企業(yè) 市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。這兩條道路的內(nèi)在聯(lián)系是，不同類型的客戶的最終需求是一致的，即大流量數(shù)據(jù)信息服務(wù)。”