微軟全球資深副總裁張亞勤近日在深圳2014IT領(lǐng)袖峰會(huì)上給可穿戴研發(fā)者們潑了一盆冷水。是日，張亞勤在接受采訪時(shí)表示，可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)在還處于一種試錯(cuò)階段，在未來(lái)4、5年后可能慢慢變成主流。
類似的大佬聲音我們似乎早已耳熟能詳。在去年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍亦表示，目前可穿戴設(shè)備最大的難題是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)成熟，可穿戴設(shè)備的大規(guī)模商用還要假以時(shí)日。
那么未來(lái)的這四五年，可穿戴們究竟要試哪些錯(cuò)？
1、產(chǎn)品的各種不成熟
不得不承認(rèn)，無(wú)論資本市場(chǎng)或第三方數(shù)據(jù)是多么繁榮，可穿戴設(shè)備大部分依然停留在概念階段。
記得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)剛興起時(shí)，有軟件開發(fā)者僅靠著一個(gè)創(chuàng)意月入就很可觀，而做軟件的思路在可穿戴這塊可能么？細(xì)分可穿戴行業(yè)，上游端包括柔性屏、傳感器、處理器芯片、電池、FPC等硬件元素；中游則主要是語(yǔ)音交互技術(shù)、受話器、觸控模組、體感相關(guān)產(chǎn)品的軟硬件系統(tǒng)開發(fā)；而下游則是代工企業(yè)和大部分的成品廠商，主要業(yè)務(wù)包括外觀和功能設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)性研制，然后開模具，定制產(chǎn)品進(jìn)行組裝，相關(guān)配套軟件的開發(fā)（包括移動(dòng)端和云端），特別是后續(xù)的增值服務(wù)、獲得流量入口后拓展衍生業(yè)務(wù)和跨界合作。
首先，各個(gè)環(huán)節(jié)就存在起步階段的“稚嫩”狀況，僅拿其中的柔性屏舉例，據(jù)悉除了三星電子和lgdisplay兩家液晶面板廠外，目前柔性屏并不具備量產(chǎn)的條件，并且，較低的良品率也就會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)品成本的提高，這讓智能手表等情何以堪？再瞧瞧科技巨頭Google Glass，兩年過(guò)去了其依然沒(méi)有量產(chǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)小小的發(fā)熱問(wèn)題還未解決。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)泥潭也是一個(gè)大問(wèn)題，不斷涌現(xiàn)的“跳票”事件便是最好的證明！軟硬結(jié)合行業(yè)吃“閉門羹”是常事，有時(shí)，上游零部件廠商不愿提供零部件供應(yīng)；偶爾，與下游渠道商洽談合作時(shí)，常受冷遇。
硬件端、軟件端、還有端與端的連接……總之，一切還都比較被動(dòng)。
2、生態(tài)系統(tǒng)何時(shí)成型還是未知數(shù)
如今可穿戴行業(yè)不可避免地存在這樣一個(gè)矛盾現(xiàn)象：產(chǎn)品形態(tài)的同質(zhì)化與功能特點(diǎn)上的毫無(wú)章法。盡管可穿戴在人體上的延展性很廣，但你還是可以看到百八十家產(chǎn)品扎堆，都“不約而同”地聚集到了手腕，不過(guò)到了具體功能上就混亂了，比如僅僅手環(huán)，你可以既要帶上健康手環(huán)，又要帶上定位手環(huán)，當(dāng)然，你還有可能要戴上現(xiàn)在還需要一個(gè)打“文章”的智能輸入環(huán)。
如此龐雜的局面在于其背后缺乏可一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，從而使如今的可穿戴尤其是智能手環(huán)針對(duì)特定人群設(shè)計(jì)、功能上各自為戰(zhàn)。
記得智能手機(jī)時(shí)代能出現(xiàn)“三足鼎立”的生態(tài)系統(tǒng)：封閉帝國(guó)中的iOS、開放共榮的Android，以及蹣跚學(xué)步的Windows Phone，所以呈現(xiàn)了智能手機(jī)行業(yè)相對(duì)規(guī)整的秩序，這點(diǎn)十分有必要延續(xù)至可穿戴時(shí)代。所幸的是，隨著谷歌在3月18日推出基于Android的可穿戴平臺(tái)“Android Wear”，一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)正逐漸變得越來(lái)越明朗。
3、用戶體驗(yàn)以及用戶習(xí)慣的問(wèn)題
產(chǎn)品的的自我完善必不可缺，但倘若缺乏全球七十億人的使用基礎(chǔ)，一切將舉步維艱。“萬(wàn)事不俱備，東風(fēng)卻吹起來(lái)。”有業(yè)內(nèi)人士曾如是形容當(dāng)前的可穿戴市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者而言，可穿戴設(shè)備目前正處在一個(gè)可有可無(wú)的尷尬地位，用戶的需求并不強(qiáng)烈。
像KK們都十分篤信科技將令世界更得更美好，然而科技恩賜的力量非常容易被濫用。像如今的智能手表功能讓人眼花繚亂，但功能豐富與電池續(xù)航力永遠(yuǎn)是一對(duì)冤家，在不能保證電池時(shí)間長(zhǎng)短的情況下，你如何能保證說(shuō)它能肩負(fù)起一塊手表、被用來(lái)看時(shí)間的傳統(tǒng)功能。智能手表反而已不能被稱之為“表”，用戶的體驗(yàn)如何保證？
還有用戶習(xí)慣的原因。舉一個(gè)例子，如今醫(yī)生們?cè)\療必備的醫(yī)療用具聽診器這項(xiàng)19世紀(jì)里的的新玩意，現(xiàn)今看來(lái)簡(jiǎn)單得理所當(dāng)然，不過(guò)呢從它被發(fā)明到被醫(yī)學(xué)界接受，最終獲得廣泛應(yīng)用居然耗費(fèi)了20年，時(shí)間之久令人匪夷所思?？萍嫉拿恳淮晤嵏残詣?chuàng)新迎來(lái)的必然是人類學(xué)習(xí)成本的增加，請(qǐng)做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。除非你有騰訊和阿里這樣的企業(yè)像支持打車軟件一樣不惜血本燒錢推動(dòng)，否則請(qǐng)相信，顛覆性行為永遠(yuǎn)是個(gè)慢動(dòng)作。