中國銀聯(lián)加入二維碼支付“戰(zhàn)局”——從6月初開始的銀聯(lián)系二維碼支付“首秀”——62營銷活動中，銀聯(lián)二維碼交易量每日刷新，與前一周相比，活動7天交易環(huán)比增長282%。據(jù)統(tǒng)計，銀聯(lián)二維碼正式推出僅十多天，活動期間，就有50家銀行持卡人選擇了用自己發(fā)卡銀行的App二維碼支付。
同時，京東、美團、萬達等作為線上主流支付入口，也有較多客戶體驗了銀聯(lián)二維碼支付。銀聯(lián)錢包作為銀聯(lián)二維碼交易的App入口之一，活動期間新增用戶環(huán)比增長402%;除銀聯(lián)二維碼外，包括Apple Pay、Samsung Pay、Huawei Pay、Mi Pay等各類手機Pay在內的NFC云閃付，日均交易筆數(shù)同比去年62活動增長308%。
銀聯(lián)二維碼的發(fā)布，將會對未來支付市場產生什么影響?能否撼動當前已經形成的阿里的支付寶、騰訊的微信支付“雙雄”并立的格局?
支付寶和微信占主導地位
支付寶和微信已成為目前主要的支付方式。根據(jù)6月12日艾瑞咨詢發(fā)布的《2017中國第三方移動支付行業(yè)研究報告》顯示，2016年4季度，中國第三方移動支付中具有經濟效益的交易規(guī)模為11.9萬億元。其中，支付寶市場份額為61.5%，財付通(微信+QQ錢包)為26%，占據(jù)絕對主導地位。
艾瑞稱，“有經濟效益的交易”是指支付交易能產生營收，統(tǒng)計口徑為C端用戶在移動端主動發(fā)起的單邊交易，不包括轉賬、紅包等不具有經濟效益的業(yè)務。
支付寶、微信之所以能成為主要支付方式，與其用戶黏性很強，以及提供的多元服務緊密相關。支付寶的背后是阿里，每年高達數(shù)萬億元的交易額，并推出了余額寶理財、信用芝麻分等;微信支付的背后是騰訊，手握8億用戶，每天微信平臺上有大量紅包在流動。支付寶的特點是多維，微信的特點是高頻。
信用卡服務平臺我愛卡首席研究員董崢認為，目前，銀聯(lián)二維碼迫切需要解決的就是用戶黏性和支付場景化問題。“很多客戶本身對各種新興的支付方式還是很感興趣的，銀聯(lián)需要做的是通過一些營銷手段，將客戶興趣轉換為實際的支付行動，并把客戶粘黏在這種支付方式上。如這次推出的支付優(yōu)惠、減免等方式就能夠增加客戶的黏性。”
爭奪支付落地的“最后100米”
中國銀聯(lián)總裁時文朝對科技日報記者表示，“我們已經很久看不見存折了，我們也很快將看不到實體的卡片。”但資金實力、系統(tǒng)強度、風控能力上都是最佳水準的傳統(tǒng)金融機構，卻不能在移動互聯(lián)時代占得先機?時文朝認為，原因在落地的“最后100米”上。
此次銀聯(lián)強力推送二維碼支付，就是為構建一個全支付場景，補齊自身“短板”。
董崢說，現(xiàn)在越來越多的人不再攜帶錢包和銀行卡，出門只帶一個手機。二維碼支付對手機本身并無太多要求，只要手機可聯(lián)網即可。一方面沖擊傳統(tǒng)的信用卡和現(xiàn)金支付，另一方面，依靠二維碼支付方式，就可網羅大量銀聯(lián)此前未能深入觸及的消費群體。
“在這個階段，卡組織的競爭已經從單一產品進入到全面網絡的競爭。”時文朝說，支付機構搶占支付入口資源的競爭只會不斷加劇，支付與其他商業(yè)環(huán)節(jié)的“交叉融合”也將愈發(fā)深化。
不過，支付寶、微信支付采用的是直連銀行的“三方模式”。銀聯(lián)參與下的二維碼支付涉及商戶、收單機構、發(fā)卡銀行和銀聯(lián)的“四方模式”。銀聯(lián)表示，基于卡組織的“四方模式”，與實體銀行卡支付的差異僅僅在于支付信息交互方式的變化，其后臺賬戶仍基于實體銀行卡賬戶。“四方模式”中不存在資金沉淀虛擬賬戶可能帶來的金融風險。作為銀行一方也可獲取透明、完整的支付信息，有利于風險識別管控和客戶關系管理。
除了打“安全牌”外，為增強用戶黏性，銀聯(lián)最近還改進了“銀聯(lián)錢包”App，不但支持二維碼支付方式，同時提供查詢服務，用戶可查所綁定銀行卡的余額、具體交易明細、收支情況等;轉賬服務，用戶可在“銀聯(lián)錢包”中進行轉賬、信用卡還款等。
銀聯(lián)聯(lián)合銀行推出閃付二維碼，主要是為了擴展支付渠道，從而奪回被第三方支付侵蝕的市場份額。對支付寶來說，也正在向銀聯(lián)和傳統(tǒng)信用卡、現(xiàn)金領域挺進。