不過(guò)隨著監(jiān)管環(huán)境逐漸趨嚴(yán)， 單純依靠手續(xù)費(fèi)為生的支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)陷入了生存危機(jī) 。國(guó)際金融報(bào)引述業(yè)界觀點(diǎn)稱，目前收單行業(yè)的成本價(jià)費(fèi)率在千分之四，加上人力、折舊等成本，第三方支付機(jī)構(gòu)要保持千分之五的費(fèi)率才能不虧損，并且交易額規(guī)模越小的支付機(jī)構(gòu)盈利可能性越低，蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任薛洪言認(rèn)為：
未來(lái)支付機(jī)構(gòu)將大規(guī)模進(jìn)入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)或愈演愈烈。
而“96費(fèi)改”后，第三方支付機(jī)構(gòu)生存空間將進(jìn)一步被壓縮，恒豐銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)董希淼認(rèn)為，
費(fèi)率降低將加劇第三方支付行業(yè)洗牌。對(duì)不夠規(guī)范的支付機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，違法套碼空間不再;對(duì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化、盈利模式單一的支付機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，盈利空間進(jìn)一步被壓縮。
事實(shí)上，已有不少機(jī)構(gòu)在嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，譬如 通 聯(lián)支付提出了“支付+金融+電商”的發(fā)展思路，為優(yōu)質(zhì)客戶提供定制化綜合解決方案，也有一些公司希望 轉(zhuǎn)型成 綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融公司，通過(guò)協(xié)助P2P機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金托管，將客戶大量閑置資金存放在自身體系內(nèi)，之后再連接其他理財(cái)、消費(fèi)場(chǎng)景。
不過(guò)值得一提的是，此前銀監(jiān)會(huì)新規(guī)禁止P2P放貸，網(wǎng)貸行業(yè)面臨洗牌，本月停業(yè)的P2P平臺(tái)就有57家，一些P2P機(jī)構(gòu)已自身難保，未來(lái)第三方支付平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，也許愈加艱難。