事實(shí)上，對(duì)于智能家居行業(yè)而言，目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，廠商之間各自為戰(zhàn)，以至于不同品牌間的產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
而除了家電廠商在標(biāo)準(zhǔn)上難以統(tǒng)一，作為服務(wù)提供商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也由于跑馬圈地而自成體系。微信、京東、阿里、小米、百度等均希望借助自己的優(yōu)勢(shì)，吸引產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)開發(fā)各自體系的硬件產(chǎn)品，建立自己的生態(tài)圈。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯是先把位置占了，但白電市場(chǎng)很難說(shuō)想占就能占上。”王志剛向記者透露，在智能化問(wèn)題上，科龍空調(diào)與很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有過(guò)接觸和交流，但大家也都沒(méi)有完全想明白，“都是抱著嘗試的心態(tài)在做”。
黃錫雄認(rèn)為，一個(gè)家庭中的智能家居產(chǎn)品不可能全是某一品牌，應(yīng)該是各品牌混合，因此，在互聯(lián)互通的愿景下，第三方平臺(tái)就有了生存的邏輯。