這段時間最令人津津樂道新聞當屬于地產界的龍頭老大萬科與野蠻人寶能系為大家上演了一出商業(yè)版的“富家公子霸王硬上弓，名門淑女誓死不從”的狗血劇情。萬科這艘地產界的航母，為什么會被“野蠻人”給盯呢?直接原因，還是管理層過于自信，持股太少給資本層提供了可乘之機。
對于整個房地產行業(yè)而言，因為庫存壓力大，利潤下降等眾多市場原因，再結合時下“互聯(lián)網+”的大背景下，各大房企也都在積極尋求轉型，以尋求更為高效合理的商業(yè)運營模式。在轉型方面，萬科也是走在房企的前列。
說起萬科的轉型，郁亮曾笑稱：“萬科早已過了青春期了，我們現在是一個30歲的人，不能再比拼個子、規(guī)模，我們早就放棄速度和規(guī)模。”不得不說，萬科能夠在強手林立的房企市場長期占據龍頭地位，與其決策層對于時機的把握能力密切相關，在物聯(lián)網時代，萬科在應對新時期下所做出的轉型主要體現在技術與商業(yè)模式兩個方面。
物聯(lián)網的技術
萬科對于物聯(lián)網新興技術的研發(fā)與使用重點放在機器人領域，約在半年前，王石就曾表示萬科正在大力推進機器人戰(zhàn)略，并表示未來萬科至少有30%的工作崗位會被機器人所取代。在12月初，萬科發(fā)布了其自主研發(fā)的首款機器人“悟空一號”，算是在機器人方面邁出了重要一步。
就中國的大背景而言，“機器換人”的時代號角越吹越響，因為隨著老齡化的到來，造成用工荒，勞動成本高的趨勢越來越明顯，而采取機器換人不僅能夠解決勞動人口不足的問題，而且從經濟效益上來說也是可取的。就房地產而言，房地產并不是一個需要有很多創(chuàng)造力的行業(yè)，行業(yè)的規(guī)范化已經做的很好，眾多的工作只要“按流程走”就不會出現太多的差錯。萬科初步計劃是將機器人應用在清潔、安保、食堂等工作，但相信用不了多久，機器人能勝任越來越重要的工作崗位。
此外，萬科也正在積極拓展將大數據、云計算等物聯(lián)網技術應用到房地產行業(yè)，早在14年，萬科就與阿里云達成了戰(zhàn)略合作，通過大數據與云計算來打造物聯(lián)網小區(qū)。從某種意義上來說，想要打造智能家居與智慧社區(qū)，物聯(lián)網企業(yè)與房企合作算是最直接的途徑。因為通過后期的升級改造去打造智慧社區(qū)不僅會增加很多工程量，而且效果也會因為現有建筑的限制而打折扣。
重視商業(yè)轉型
新時期下對房地產行業(yè)帶來的改變不僅僅是技術層面上的，因為房地產企業(yè)主要是一個管理型的企業(yè)，所以帶來的更大改變是商業(yè)模式上的轉型。在這方面，萬科也早已經布局打造了UP系、萬科云產品，推出了VLink、睿服務2.0等。從這些產品可以看到萬科更加的注重將互聯(lián)網思維與房地產相結合，以適應時代的發(fā)展。
比如萬科傾力打造的UP系產品由四個部分組成：可變戶型、個性化裝配、全齡化社區(qū)、全民生活系統(tǒng)。由此可以看到萬科的思路已經由賣房子朝著賣服務的方向前行，而個性化的服務也是時下的一個大趨勢，對于地產商而言，能夠從大批量生產的時代邁出這一步，也足以說明了萬科管理層與時俱進的決心。
萬科的輕資產道路
隨著房地產暴利時代的結束，推行輕資產的商業(yè)模式對于規(guī)避風險而言是一個很不錯的選擇，幾大標桿房企，萬科、萬達、保利等都在積極嘗試這種模式，這便是將地產商從一家制造企業(yè)完全變成了一家服務企業(yè)。
中國的樓市目前面臨的現實問題是“很多人沒房子住，很多房子沒人住”。雖然產能過?，F象嚴重，但是因為開發(fā)商投入的成本也大，想讓開發(fā)商一下子大幅度降低房價做賠本買賣也不符合經濟規(guī)律，這便造成了地產商與消費者相互僵持的局面。所以房地產的去重資產化在此時尤其顯得重要，將賣房子變?yōu)樽夥孔訒且环N很好的出路。
此外，萬科還打造了一些其他的特色產品與服務，比如在萬科云城推出的孵化器平臺。廣州萬科云城很早就提出了“生態(tài)圈”概念，創(chuàng)業(yè)者入駐以后可以獲得最初的項目路演、導師輔導、注冊公司、行政服務、線上線下交流等平臺服務，以及后續(xù)壯大后繼續(xù)在此辦公的空間，對于萬科來說，這是一舉多得的美事。站在平臺企業(yè)的角度，萬科雖然是傳統(tǒng)的住宅地產商，但龍頭地位讓其斂聚了豐厚的政治資源、金融資源、客戶資源、上下游企業(yè)資源等等，主題孵化器進入以后可以就近搭便車。