轉(zhuǎn)自臺灣eettaiwan消息， 在上周于日本橫濱舉行的一場嵌入式/物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)研討會上，日本自產(chǎn)的開放性即時作業(yè)系統(tǒng)TRON發(fā)明人坂村健(Ken Sakamura)抨擊日本當(dāng)?shù)氐那度胧较到y(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)者無能成為全球物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的推動者。
擔(dān)任日本東京大學(xué)(University of Tokyo)教授的坂村一直是個跳脫框架的思想家、大膽敢言，并熱烈支持下一代運(yùn)算架構(gòu);他的大部分學(xué)術(shù)生命都投入于開發(fā)TRON，以及在日本推廣普及、無所不在的運(yùn)算之概念。坂村表示，他所構(gòu)想的“智慧物聯(lián)網(wǎng)(Intelligent Object Network)”──類似于當(dāng)紅的物聯(lián)網(wǎng)──可追溯至1987年他所開發(fā)的TRON目標(biāo)之一。
坂村所構(gòu)想的
在專題演說中，坂村暢所欲言他對于日本嵌入式產(chǎn)業(yè)社群的失望：“日本就這樣拱手讓德國發(fā)起“工業(yè)4.0”政策，并讓美國主導(dǎo)工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)盟(Industrial Internet Consortium);”他表示，日本的嵌入式設(shè)計(jì)工程師不只是具備多年嵌入式即時作業(yè)系統(tǒng)(RTOS)經(jīng)驗(yàn)，也熟悉“無所不在的運(yùn)算”，卻沒有嘗試主導(dǎo)全球的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
坂村進(jìn)一步指出，而且他們袖手旁觀，讓其他人去辛苦工作定義物聯(lián)網(wǎng)規(guī)格，想坐享其成在最短時間內(nèi)利用“勝出”的全球標(biāo)準(zhǔn);他批評日本工程師跳過了開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵程序，而且眼光過于狹隘地只想推出商用產(chǎn)品。
而坂村還提及最近與德國工程師的交流：“我被告知德國在工業(yè)4.0方面有很多問題都是向日本諮詢。”他解釋，日本工程師顯然是在找一個叫做工業(yè)4.0的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不了解工業(yè)4.0是德國的政策;其實(shí)那并不是一個技術(shù)規(guī)格。
日本：擅長封閉的而非開放性的物聯(lián)網(wǎng)
坂村在演說中也談到今日工程世界因?yàn)槭袌鰪姆忾]性物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向開放性物聯(lián)網(wǎng)的的革命性改變;“此處的關(guān)鍵在于網(wǎng)際網(wǎng)路，”他強(qiáng)調(diào)，只要持續(xù)以規(guī)則──TCP/IP協(xié)議──互動，任何人都能與網(wǎng)路上的任何對象連結(jié)：“不需要權(quán)限，這就是開放性物聯(lián)網(wǎng)美妙之處。”
他進(jìn)一步解釋，開放性在工程實(shí)作的任何方面已經(jīng)變得普遍可見，它始于開放性架構(gòu)，延續(xù)至開放性硬體與作業(yè)系統(tǒng)、開放性API，然后一路到開放性資料。舉例來說，一旦物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)4.0中變成“開放性”，提供產(chǎn)品組裝所必須的每一個零組件將會需要整個通路的協(xié)同合作，與生產(chǎn)線各部門以前所未有的透明度進(jìn)行溝通。
“你可能會問，這與車廠豐田(Toyota)的Kanban (即時管理)系統(tǒng)有什么不同?”坂村表示：“這實(shí)際上就是豐田的Kanban，唯一的不同之處在于豐田只允許豐田旗下的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)成為Kanban系統(tǒng)的一部分。”
豐田的Kanban即時管理系統(tǒng)涵蓋庫存水準(zhǔn)
日本重工機(jī)具制造商Komatsu的遠(yuǎn)端監(jiān)控系統(tǒng)KOMTRAX也具備類似功能;坂村的觀察是：“Komatsu所做的與GE嘗試與工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)盟一起完成的并沒有如此不同。”
開放性的程度就是KOMTRAX與工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)盟的差別所在，KOMTRAX雖然能與Komatsu自己的工具機(jī)協(xié)作，但其設(shè)計(jì)并不是與世界其他工具機(jī)或設(shè)備協(xié)作。相反地，GE與其他領(lǐng)導(dǎo)廠商如AT&T、Cisco、IBM與Intel合作，為工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路聯(lián)盟開發(fā)能讓世界上任何人使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
坂村指出，日本的企業(yè)往往是在一個封閉的環(huán)境下已封閉的思想被孕育，因此大多對“開放”有恐懼感;它們可能擅長封閉式的物聯(lián)網(wǎng)，但對于開放性物聯(lián)網(wǎng)就不一定了。更糟的是，日本人缺乏發(fā)展“統(tǒng)治的機(jī)制(mechanism for governance)”之經(jīng)驗(yàn)。
“很多日本工程師誤解“開放”指的是“能為所欲為”;”坂村表示：“他們必須了解，開放性物聯(lián)網(wǎng)只可能在我們發(fā)展了規(guī)則以及納入統(tǒng)治機(jī)制后發(fā)生。”
日本工程師認(rèn)為替開放性物聯(lián)網(wǎng)“制訂政策”不是他們的、而是別人的職責(zé)，坂村強(qiáng)調(diào)：“不應(yīng)該是這樣;”工程師只談物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上的可能性，卻不參與開發(fā)布建開放性物聯(lián)網(wǎng)的使用者情境與規(guī)則，實(shí)際上是完全沒有建樹。他呼吁：“現(xiàn)在是時候改變?nèi)毡竟こ涛幕恕?rdquo;