智能穿戴是近幾年來最熱門的幾個風(fēng)口之一，從Fitbit到AppleWatch，從小米手環(huán)到李寧智能鞋，這一兩年里國內(nèi)國外涌現(xiàn)了多少智能穿戴產(chǎn)品。
而在國內(nèi)的各大眾籌網(wǎng)站上，你也可以看到各種各樣的智能穿戴產(chǎn)品，智能表、智能鞋、甚至智能內(nèi)衣?；旧夏隳芟氲降闹悄艽┐鳟a(chǎn)品，都可以在這些眾籌網(wǎng)站上看到。
與AppleWatch、小米手環(huán)等產(chǎn)品不同，選擇眾籌的智能穿戴產(chǎn)品大多是名不見經(jīng)傳的品牌，他們想借助眾籌這個平臺籌集到足夠的資金和用戶，把自己的產(chǎn)品成功地做出來。
但把產(chǎn)品實現(xiàn)只是第一步而已，最終能否真正吸引用戶，這還是個未知數(shù)。對于智能穿戴領(lǐng)域的產(chǎn)商而言，眾籌到底能起到什么樣的作用，對它們是否有利呢?
智能穿戴產(chǎn)品有成功的眾籌案例么?
有，而且很多。在這些成功的智能穿戴眾籌項目中，最出名的一個的莫過于OculusRift了。OculusRift是知名眾籌網(wǎng)站Kickstarter上面的一個項目，這個項目的最初目的是把虛擬現(xiàn)實技術(shù)提升至簡單實用的家庭游戲階段，它的眾籌目標(biāo)是25萬美元。
到了最終的截至?xí)r間，這個項目募集了超過240萬美元的資金，是當(dāng)初目標(biāo)的近10倍。而它的后續(xù)影響力也很廣，Oculus的虛擬現(xiàn)實技術(shù)得到全世界的認(rèn)可，它本身在2014年被Facebook以20億美元收購。目前世界上民用化的虛擬現(xiàn)實設(shè)備，大部分都是基于Oculus虛擬現(xiàn)實技術(shù)，Oculus甚至被認(rèn)為是下一代計算平臺。
而除此之外，一款名為PebbleTime也被認(rèn)為是非常成功的眾籌產(chǎn)品，它的眾籌金額超過了1500萬美元，打破了眾籌金額的記錄。而它的銷量也超過了100萬塊，在當(dāng)時幾乎比所有AndroidWear設(shè)備的總和還多。
這些智能穿戴領(lǐng)域的產(chǎn)品在眾籌上的成功，證明了眾籌可以很好地推動產(chǎn)品向前邁進，尤其對于那些不知名的廠商而言，眾籌不僅可以為它們提供足夠的資金，而且還能擁有一批穩(wěn)定的用戶群。而對于這些廠商而言，這些都是至關(guān)重要的。
眾籌能給智能穿戴廠商帶來什么?
一、籌集到足夠的資金
幾乎所有參與到眾籌中的廠商的首要目的就是為自己的產(chǎn)品籌集到足夠的資金。項目是否優(yōu)秀，選擇的眾籌平臺能否滿足自身資金籌集的目的，這已成為廠商在開始眾籌前的重要準(zhǔn)備步驟。
目前的眾籌平臺有獎勵型眾籌、股權(quán)型眾籌、捐贈型眾籌、借貸型眾籌、混合型眾籌等各種方式。最為大眾所熟知的是獎勵型眾籌，包括Kickstarter、淘寶眾籌、京東眾籌等，都屬于這個類型。一般而言，如果眾籌目標(biāo)超過500萬元，就不適合用獎勵型眾籌籌集資金了，更適合考慮股權(quán)型眾籌的方式了。
智能穿戴廠商的眾籌目標(biāo)很少有超過500萬元的，因此大部分廠商都可以選擇獎勵型眾籌來籌集資金，無論選擇淘寶眾籌還是京東眾籌都是可以的，但要注意自身項目的競爭力。在大批同類產(chǎn)品上線的時候，如果自身競爭力不夠，就很有可能無法完成自身的眾籌目標(biāo)。
最典型的比如淘寶眾籌近期上線的智能鞋專場，10個眾籌項目中，多步、蓋特威、naidivon等智能鞋品牌已經(jīng)在眾籌期限前就已經(jīng)籌集到了足夠的資金，但也有兩款鞋子并未籌集到足夠的資金，其中有一款甚至只有2%的達成率。
從這一點也可以看出，對于目前的智能穿戴廠商而言，只有優(yōu)秀的項目，才能籌集到足夠的資金，最終達成項目目標(biāo)。
二、減輕營銷壓力，提供了一個讓產(chǎn)品迅速走紅的低成本平臺
為什么大品牌的產(chǎn)品很少選擇眾籌呢?那是因為大品牌自身有足夠多的營銷渠道與平臺。但這些正是創(chuàng)業(yè)公司及一些不知名的廠商所欠缺的。
而眾籌平臺能夠在一定程度減輕產(chǎn)品的營銷壓力，為產(chǎn)品提供了一個迅速走紅的低成本平臺。上文所說的淘寶眾籌智能鞋專場，就在淘寶網(wǎng)的首頁放出了廣告，讓那些智能鞋產(chǎn)品為更多人所知曉。如果產(chǎn)品有足夠吸引人的亮點，那它就可能吸引到大投資商的關(guān)注，各類媒體也會自發(fā)對其進行報道，如OculusRift，最終被Facebook看重并收入旗下。
但這帶來了一些問題，由于產(chǎn)品本身的成熟度、可靠性等問題，以及缺乏完善的售后服務(wù)體系等問題，一些產(chǎn)品在爆紅之后，也會帶來不少許多麻煩。在今年上半年就出現(xiàn)了一例國內(nèi)“首例眾籌類集體投訴”事件。根據(jù)《南方日報》報道，一款名為“洛克菲勒智能一代自行車”的產(chǎn)品，眾籌金額超過796萬元，堪稱眾籌中“明星級”的產(chǎn)品，卻在眾籌結(jié)束后因在其天貓旗艦店低價銷售，違背眾籌精神而遭遇網(wǎng)友投訴維權(quán)。