(編譯：小白)
注：Yash Kotak是印度初創(chuàng)公司FundaMine的聯(lián)合創(chuàng)始人，與幾位合伙人在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)失敗后細(xì)數(shù)了團(tuán)隊(duì)所犯下的錯(cuò)誤。以下為其創(chuàng)業(yè)歷程和總結(jié)：
從白手起家開(kāi)始設(shè)計(jì)制作物聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品到獲得天使融資，連續(xù)五個(gè)月每天瘋狂工作14小時(shí)之后，我和另外兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人忽然有一天從夢(mèng)中驚醒!
我們的產(chǎn)品似乎根本沒(méi)有市場(chǎng)!這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)硬生生地?cái)[在我們面前，除非我們想出某個(gè)可行的解決方案否則我們的創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)一片黑暗。此時(shí)正是2014年12月份。
在此之前我們一直忙著暢想美好的未來(lái)，卻從未意識(shí)到毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的我們竟犯下了數(shù)不清的錯(cuò)誤。雖然在創(chuàng)業(yè)界我們堅(jiān)信失敗是最好的老師，但失敗終究是失敗，大家都不想要這樣的結(jié)果。今天我一一列出曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤，用自己的慘痛教訓(xùn)提醒大家在創(chuàng)業(yè)路上不要重蹈覆轍。
時(shí)間：2014年7月
讓我們回到幾個(gè)月前，了解一下當(dāng)時(shí)的背景狀況。2014年7月份，我們開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)和開(kāi)關(guān)相連接的智能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這些開(kāi)關(guān)和網(wǎng)路可以記錄用戶的行為習(xí)慣然后自動(dòng)控制家里的一切電子設(shè)備。
這一切起源于我們發(fā)現(xiàn)在生活中，日常搜索結(jié)果和新聞推送都具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征，但是在我們每天消耗大量時(shí)間的家庭電子設(shè)備上卻鮮有個(gè)性化的元素，這無(wú)疑是一大缺憾，但我們恰好發(fā)現(xiàn)了這一缺憾。
于是我們?cè)O(shè)想出一個(gè)智能開(kāi)關(guān)，可以學(xué)習(xí)用戶的行為，根據(jù)用戶的習(xí)慣個(gè)性化設(shè)置家里的電子設(shè)備。連公司名字我們都想好了，就叫“Lumos”。(注：哈利波特系列故事中的一句咒語(yǔ)，意為“熒光閃爍。”)
接著我們從一名天使投資人手中拿到了一些投資，然后回到我們的母校開(kāi)始加入創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃。最后在某個(gè)實(shí)驗(yàn)里，我們的Lumos冒險(xiǎn)之旅拉開(kāi)了序幕!
我們一頭扎進(jìn)工作。理工男就是這樣：如果你交給我們一些有趣的任務(wù)，我們會(huì)全身心地投入到其中，可以把整個(gè)世界都拋在腦后。我們的第一個(gè)原型成果——自動(dòng)控制燈光照明——在加入冒險(xiǎn)45天之后試驗(yàn)成功。
第二個(gè)原型——可以自動(dòng)控制燈光照明、電扇、電池轉(zhuǎn)換器和熱水器——在接下來(lái)的一個(gè)月后也成功完成。按照硬件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，我們的效率簡(jiǎn)直驚為天人。
時(shí)間：2014年11月
11月中旬，我們的團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了一名新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，幫助我們完成最終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。到12月，我們已經(jīng)在和投資們商量下一輪融資計(jì)劃。
按此進(jìn)度，在不到一年的時(shí)間里我們的硬件產(chǎn)品就可以進(jìn)入市場(chǎng)。我們對(duì)此十分滿意。我們的投資者對(duì)此也十分滿意。未來(lái)一片光明。
時(shí)間：2014年12月
直到驚醒的那一刻，我們才意識(shí)到現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻。我們低估了將一個(gè)硬件產(chǎn)品投放到市場(chǎng)需要做的準(zhǔn)備工作。同時(shí)我們對(duì)產(chǎn)品的需求和實(shí)用性又過(guò)于樂(lè)觀。硬件產(chǎn)品的銷售成本一般是硬件本身成本的4到5倍，而我們竟然一直對(duì)此毫無(wú)知覺(jué)?!
在產(chǎn)品的售價(jià)上，我們更是錯(cuò)的離譜。當(dāng)所有這些可怕的事實(shí)一起擺在面前時(shí)，你可以想象我們心如死灰。
時(shí)間：2015年1月至4月
然后我們不得不面對(duì)一個(gè)幾乎終結(jié)這個(gè)公司的致命轉(zhuǎn)折。我們又犯了一個(gè)更大的錯(cuò)誤——將物聯(lián)網(wǎng)分離成一個(gè)獨(dú)立的部分。結(jié)果就是三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一中途退出。不過(guò)這是另一個(gè)漫長(zhǎng)的故事，今天暫且不細(xì)談。
以上便是創(chuàng)業(yè)公司的一些背景。回顧這段經(jīng)歷，我總結(jié)了我們?cè)贚umos犯下的5個(gè)最致命錯(cuò)誤，以及從中吸取的教訓(xùn)。
錯(cuò)誤之一：我們對(duì)正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一無(wú)所知。
我們從未在自己的家里使用過(guò)已有的家庭自動(dòng)化產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專家。當(dāng)你對(duì)某樣事物一無(wú)所知時(shí)，你在做決策時(shí)容易陷入克魯格效應(yīng)的困境。所謂克魯格效應(yīng)，維基百科將其定義為一種認(rèn)知偏見(jiàn)，即一知半解的人容易高估自己的能力，難以意識(shí)到自己的無(wú)知。