西門子股份公司管理委員會(huì)成員、工業(yè)領(lǐng)域首席執(zhí)行官魯思沃教授，參與編寫《工業(yè)4.0》一書(該書中文版由機(jī)械工業(yè)出版社出版，并于本月10日在西門子工業(yè)論壇舉行首發(fā)式)，以下是魯思沃教授在西門子工業(yè)論壇上的演講節(jié)選，他與大家分享了制造業(yè)的未來以及工業(yè)4.0愿景。
女士們、先生們，我是生產(chǎn)工程師出身的，很高興的是我們看到世界各地的制造業(yè)再次崛起，在一個(gè)國(guó)家的持久創(chuàng)新力方面、在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展方面，以及在創(chuàng)造就業(yè)和繁榮方面，工業(yè)的角色再次被高度重視。在中國(guó)的“十二五”規(guī)劃當(dāng)中非常重要的一個(gè)要素，就是工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及兩化融合，同時(shí)也包括新能源、環(huán)保、新材料以及混合動(dòng)力汽車、高端制造業(yè)方面的前沿創(chuàng)新。中國(guó)政府也把環(huán)境保護(hù)作為重中之重，在大力的支持節(jié)能、環(huán)保的制造的部署和推廣。隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的升級(jí)中國(guó)也更加致力于工業(yè)化和信息化的兩化融合，就像剛才馮司長(zhǎng)介紹的那樣。而其他國(guó)家也在加強(qiáng)他們的工業(yè)，以美國(guó)為例，美國(guó)正在向他們的工業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行大幅度的投資，來確保社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的繁榮，他們把這樣的做法稱為美國(guó)制造業(yè)的復(fù)興。另外在地圖上有一個(gè)非常小的國(guó)家叫德國(guó)，德國(guó)政府在大力的推動(dòng)制造業(yè)和工業(yè)的數(shù)字化，德國(guó)主導(dǎo)的技術(shù)理工大學(xué)也在共同的推動(dòng)工業(yè)4.0。待會(huì)我介紹一下工業(yè)4.0有哪些技術(shù)細(xì)節(jié)。
世界各地的政策都表明各國(guó)政府又再次認(rèn)識(shí)到制造業(yè)是各國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，推動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)新和社會(huì)繁榮。因此像西門子這樣的公司也面臨著根本的挑戰(zhàn)，而且我們也正在這樣做。過去工業(yè)界的結(jié)構(gòu)是非常清晰的，各個(gè)公司可以通過規(guī)模效應(yīng)來降低成本，并且可以在每一個(gè)生產(chǎn)流程去推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，但是這樣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。隨著全球化的進(jìn)一步加速，資源變得更加稀缺，而國(guó)際價(jià)值鏈在不斷的被催生。而且競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，現(xiàn)在我們看到：一方面挑戰(zhàn)在增加，另外一方面機(jī)會(huì)也在增加，這是因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)大步發(fā)展和前進(jìn)了。
今天我們不光要強(qiáng)調(diào)員工的生產(chǎn)效率，同時(shí)整個(gè)企業(yè)在資源和能源上也要更加高效。我們今天不僅僅要提高生產(chǎn)速度，還要縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品新的創(chuàng)意產(chǎn)生到消費(fèi)者能夠用上產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)間要不斷縮短，雖然產(chǎn)品本身在變得越來越復(fù)雜、產(chǎn)品的版本也越來越多。今天我們要滿足客戶更加復(fù)雜的需求，現(xiàn)在客戶可以在線對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配置和定制，并且要一鍵點(diǎn)擊就能夠完成一站式的交付。這使得制造業(yè)面臨著前所未有的快速變化，在這樣新的世界當(dāng)中過去的方法或秘訣不再能夠帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。根據(jù)主要的分析機(jī)構(gòu)像ARC、麥肯錫等等都指出了這樣的趨勢(shì)。我們?cè)谶@兒可以看到有一個(gè)共同點(diǎn)，就是網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和數(shù)字化的制造正在成為決定成敗的關(guān)鍵，對(duì)于離散工業(yè)而言和過程工業(yè)而言都是如此。如果不使用這些強(qiáng)大技術(shù)的話，就不能滿足對(duì)于工業(yè)的需求，這也意味著IT和軟件在越來越多的深入到工業(yè)當(dāng)中，而且和各種各樣的工業(yè)技術(shù)去實(shí)現(xiàn)集成。
(列舉了一些制造業(yè)的實(shí)施案例)所有的這些例子希望能夠幫助大家理解，今天有哪些已經(jīng)成為可能?我們?cè)诔蛭磥淼穆贸躺献叩搅四囊徊?將來還有哪些可能性呢?企業(yè)如何進(jìn)入這樣的未來呢?在這兒我們要講講面向未來的愿景——即將到來的工業(yè)4.0。
魯思沃先生出席《工業(yè)4.0》中文版首發(fā)式
在今年的漢諾威展會(huì)上西門子做了一次專門的演示，介紹在工業(yè)4.0當(dāng)中生產(chǎn)系統(tǒng)能夠自動(dòng)的對(duì)于目標(biāo)功能變化做出調(diào)整。因?yàn)樵谏a(chǎn)當(dāng)中你的這種目標(biāo)功能是可變的，比方說為蘋果生產(chǎn)iPhone，在圣誕節(jié)之前一旦有新的機(jī)型要推出了，就會(huì)有一個(gè)極高產(chǎn)量的要求。然后半年以后這款產(chǎn)品要退出市場(chǎng)了，最重要的不是縮短上市時(shí)間，而是降低生產(chǎn)成本，也就是目標(biāo)功能在不同階段是不一樣的，新品推出前和一款產(chǎn)品接近退市的時(shí)候要求是不一樣的。大家可以看到產(chǎn)品和機(jī)器之間可以相互的交互、通訊，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的總體提升。在這兒絕不僅僅是物聯(lián)網(wǎng)的概念，或者是互聯(lián)互通的概念。未來的語(yǔ)言再也不是再講物聯(lián)網(wǎng)了，而是在講生產(chǎn)過程當(dāng)中的內(nèi)容，這就是我們和美國(guó)的這種基于物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)革命的概念不同，我們的概念重點(diǎn)是生產(chǎn)內(nèi)容。這些機(jī)器相互交互彼此通訊的內(nèi)容是什么，而不是僅僅具有了通訊的能力，生產(chǎn)的每一個(gè)步驟都是一個(gè)信息的階段，最后帶來了網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)設(shè)備，能夠?qū)崟r(shí)的交換信息。而且網(wǎng)絡(luò)可以是在不同的生產(chǎn)線、不同的工廠，甚至是跨國(guó)的進(jìn)行集成、對(duì)接。