天價(jià)收購(gòu)Nest 進(jìn)擊移動(dòng)2.0——谷歌磨刀霍霍
對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，Nest智能恒溫器多少有些臉生。也許正像它的創(chuàng)始人安東尼·M·法德?tīng)?Anthony M. Fadell)一樣，Nest習(xí)慣在不經(jīng)意間低調(diào)地散發(fā)魅力。法德?tīng)栐翘O(píng)果高管，他為喬布斯帶來(lái)的iPod設(shè)計(jì)概念，最終顛覆音樂(lè)播放業(yè)，將傳統(tǒng)巨頭挑落神壇，為蘋(píng)果帝國(guó)的再度崛起立下了不可磨滅的汗馬功勞。
就在一個(gè)月之前，Nest所處的智能家居市場(chǎng)還相對(duì)小眾。轉(zhuǎn)至2014，似乎時(shí)間與科技終于積淀足了革命的能量——拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上，智能家居厚積薄發(fā)，光芒絕不遜于智能自駕車、穿戴設(shè)備或者那些大塊頭的曲面電視機(jī)。
多屏?xí)r代、萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)，2014年開(kāi)始，我們的世界正向移動(dòng)革命2.0時(shí)代大步邁進(jìn)。
如果這個(gè)2.0的感覺(jué)不夠直觀，那么簡(jiǎn)單來(lái)講，移動(dòng)1.0階段，將手機(jī)化作了強(qiáng)大的口袋版PC機(jī);而移動(dòng)2.0階段，則是把你熟悉的事物變成了一個(gè)個(gè)小小的智能機(jī)。
技術(shù)正在跨越設(shè)備，我們也在重新審視這些設(shè)備的功能。”
正如愛(ài)立信CEO漢斯.維斯特伯格(Hans Vestberg)所述：“我們正處在從開(kāi)發(fā)技術(shù)到部署技術(shù)的拐點(diǎn)當(dāng)中。”當(dāng)所有這些技術(shù)，都在朝著“更智能、更快速、更袖珍、更節(jié)能、更大量”的方向進(jìn)發(fā)，萬(wàn)物智能化的時(shí)代也就不可避免地到來(lái)。高通副總裁蒂姆·麥克多諾(Tim McDonough)也將目光放在了這一全新的發(fā)展時(shí)期：“如果能在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)‘智能化’，那么也能在所有其他物件上實(shí)現(xiàn)。
向移動(dòng)2.0進(jìn)擊的路上，一直敢為人先的谷歌當(dāng)然不愿放慢腳步。在這全新的萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)期，在一片幾乎從未開(kāi)辟的處女地上，谷歌想要的也許就是早早出發(fā)，一路領(lǐng)跑，大步向前。還有什么iOS與Android的份額之爭(zhēng)?還有什么這家抄那家，東家挪西用的消極痞氣?還談什么喬布斯立誓要打響的那場(chǎng)“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)”?逃離1.0時(shí)期，放下那越來(lái)越變味的羈絆阻礙。谷歌用這場(chǎng)32億美元的天價(jià)收購(gòu)，吹響了沖向移動(dòng)2.0的號(hào)角。
搶占家居處女地 奪取大數(shù)據(jù)——谷歌醉翁之意何在?
終于，蘋(píng)果兩大悍將打造的智能恒溫器公司Nest，毫不意外地被高價(jià)收購(gòu)。但讓人困惑不解的是，為什么買主不是蘋(píng)果。不少人都曾有這樣的設(shè)想，蘋(píng)果收購(gòu)Nest，iPod之父托尼·法德?tīng)柧湍軌蝽樌沓烧碌刂鼗貛?kù)比蒂諾，與同樣帶著Apple DNA的老同事再打天下。谷歌的半路殺出，讓人多少有些丈二和尚。