隨著黎萬強的回歸，以及小米手機5、小米筆記本兩款產(chǎn)品即將發(fā)布，小米公司最近再度成為用戶與行業(yè)關注的焦點?；仡櫺∶走^去一年的戰(zhàn)績，雖然7000萬的銷量穩(wěn)居國內(nèi)第一，但是整體銷量卻輸給了銷量過億的華為。其他周邊產(chǎn)品方面，例如手環(huán)賺了口碑與知名度，對業(yè)績數(shù)字并沒有多大貢獻;再如小米電視以及小蟻攝像機，遭到了來自樂視與360的雙重碾壓?？梢哉f，小米所處的形勢并不樂觀。

　　從2010年4月創(chuàng)立至今，小米已經(jīng)走到了第七個年頭。那么，小米是否也會面臨著逃不過去的“七年之癢”?

　　1、手機已無競爭力，產(chǎn)品線過長

　　在國內(nèi)智能手機尚未大規(guī)模普及時期，小米手機憑借“性價比”的優(yōu)勢與手機更換潮，一舉成為眾多年輕的第一步手機。從第一代開始，如今小米手機出到了第五代。然而，當年的“學徒”們大有青出于藍而勝于藍之勢，無論是在硬件還是系統(tǒng)軟件方面，小米的優(yōu)勢基本當然無存。與此同時， 小米圍繞手機又推出了耳機、藍牙音箱、攝像機、運動相機、路由器等一系列周邊產(chǎn)品，這些產(chǎn)品全部為生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品。小米意圖建立起一個龐大的智能硬件生態(tài)圈，圍繞手機帶動其他生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷量。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。小米產(chǎn)品線過長所產(chǎn)生的負面問題，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的難以把控，還有用戶認知邏輯的混亂。這樣的產(chǎn)品策略，不知是否已經(jīng)和雷軍所提倡的七字訣“專注、機制、口碑、快”背道而馳?

　　2、營銷影響力減弱，“參與感”光環(huán)退卻

　　盡管小米高層多次對外強調(diào)，小米的成功是靠產(chǎn)品而非營銷，產(chǎn)品是成功的根本。但是，誰也無法否認營銷對小米的重要作用。尤其是一本《參與感》，讓小米神秘的營銷之道昭然若揭。一時間，參與感、用戶至上、口碑營銷、機制等關鍵詞，成為所有人經(jīng)常掛在嘴邊的時髦詞匯?？梢哉f沒有小米，國內(nèi)手機廠商的營銷能力可能還是停留在1.0時代。正所謂“長江后浪推前浪”，曾經(jīng)的學徒們將這個營銷秘籍再度升華，與小米分庭抗禮的局面。對手實力悄然增強，小米則沒有更多營銷創(chuàng)新。伴隨著“參與感”光環(huán)的退卻，小米能否克服營銷壓力?黎萬強的回歸，能否為小米營銷帶來新的活力?

　　3、外部競爭加劇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場迷霧重重

　　隨著越來越多的對手投入到價格戰(zhàn)之中，小米在阻擋圍攻之勢方面，已然顯得力不從心。原有的手機優(yōu)勢消失殆盡，同時缺少新的爆發(fā)點，外界唱衰小米的聲音自然不絕于耳。因此，在國內(nèi)市場處于競爭飽和狀態(tài)之后，小米將目光轉(zhuǎn)向了海外市場。海外市場固然擁有巨大的想象力，吸引無數(shù)廠商意圖分一杯羹，可是小米專利先天不足的尷尬，或?qū)⒊蔀樾∶走M軍海外市場的一大羈絆。當然，海外市場還有小米很多想象不到的困難和阻力。小米能否再次成為中國手機廠商開拓海外市場的急先鋒?

　　最后，再來說說為什么不看好小米的聲音越來越高。不是說小米自身不夠好，實際上是競爭對手越來越強。當曾經(jīng)那些不足為懼的競爭對手們，一次次帶給外界更多的驚喜，小米卻依然平庸。所以，對于小米而言，與其追逐那個海市蜃樓般的生態(tài)鏈，不如專注打磨旗下精品。更為重要的是，小米還需要擺脫手機廠商的身份，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲目萍脊荆侥軡M足資本市場的想象與市場的需求。