政策松綁帶來的競(jìng)爭(zhēng)需求
到這里，我們似乎可以得到一個(gè)悖論：一個(gè)是被目前大多數(shù)消費(fèi)者詬病對(duì)眼睛有傷害的VR，另一個(gè)是注重高端服務(wù)和體驗(yàn)并急于引進(jìn)VR的網(wǎng)咖，連接這兩者的是什么呢?不如換個(gè)說法，驅(qū)動(dòng)網(wǎng)咖尋求“升華”的原因是什么。
2014年11月24日，文化部、工商總局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)出通知，調(diào)整網(wǎng)吧行業(yè)管理政策，全面放開網(wǎng)吧審批，并力推網(wǎng)吧行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。簡(jiǎn)單來說，就是審批開放，即使只有一臺(tái)電腦也能開網(wǎng)吧。
審批門檻降低，網(wǎng)吧迎來井噴，但隨著家用電腦的的普及、移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)日?；?，單純的網(wǎng)吧因?yàn)槌杀竞涂驮吹膯栴}并不能在行業(yè)中立足。這時(shí)候，網(wǎng)吧需要進(jìn)行一定的變革，比如轉(zhuǎn)型成環(huán)境更加高端的網(wǎng)咖。不僅提供良好的上網(wǎng)體驗(yàn)和環(huán)境，還有相關(guān)服務(wù)，比如現(xiàn)磨咖啡 、鮮榨果汁、休閑西點(diǎn)等，但這些還不足以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
張猛告訴記者，除了電腦配置、裝修、服務(wù)，網(wǎng)咖似乎也找不到更多新意，在商業(yè)模式和娛樂方式方面還是維持原樣。因此，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，網(wǎng)咖需要VR這個(gè)亮點(diǎn)重新吸引年輕用戶。“現(xiàn)在是僧多粥少。不去改變，不去做差異化就等著被淘汰”，他說。
當(dāng)然，我們也會(huì)開始擔(dān)憂一件事，在如此急迫的“革命”下，在網(wǎng)咖都需要轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，設(shè)立體驗(yàn)區(qū)的模式最后會(huì)不會(huì)變成第二個(gè)VR體驗(yàn)店?對(duì)此，張猛認(rèn)為不可能。“網(wǎng)咖不會(huì)成為體驗(yàn)店，因?yàn)榫W(wǎng)咖的需求和體驗(yàn)店不同，客戶群也不同。體驗(yàn)店現(xiàn)在關(guān)了很多。網(wǎng)咖需要的不只是體驗(yàn)，它要求會(huì)更高”，他說。
一次新探索
換一個(gè)角度看的話，VR網(wǎng)咖就是人們對(duì)VR商業(yè)模式(變現(xiàn))做出的一次新探索，但實(shí)際上這個(gè)到底應(yīng)該怎么做?估計(jì)也還沒有人能想明白。
早前的VR體驗(yàn)店如火如荼，但現(xiàn)在也日薄西山。比如在深圳開了7家VR體驗(yàn)店的 EMAX眼界科技。通過“每次體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)3分鐘，價(jià)格每人20元”的模式難以讓商家實(shí)現(xiàn)盈利，有時(shí)候甚至連店租和人工成本也難以覆蓋。
事實(shí)上，外表光鮮亮麗轟轟烈烈的VR卻是捉襟見肘疲於奔命。有人說，國產(chǎn)VR頭盔還“不及格”，但國外的VR三巨頭短期還不會(huì)進(jìn)軍國內(nèi)。由此，國產(chǎn)VR的發(fā)展還會(huì)在一輪混亂中度過。“硬件繼續(xù)吹噓，內(nèi)容還是做Demo，集體繼續(xù)2VC”，國內(nèi)某VR平臺(tái)主管說。這些說法雖然有些夸張，但也得到正在觀望VR的手游開發(fā)者蔣志偉的認(rèn)同，“VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在做游戲的話，要做好3年不盈利的準(zhǔn)備”。
盡管時(shí)下的行情如此“惡劣”，我們還會(huì)繼續(xù)期待美好的VR未來，不管這個(gè)未來是否包括VR網(wǎng)咖。
原標(biāo)題：網(wǎng)吧的浴火重生：VR在里面扮演了什么角色?