2012年9月，在黛安•馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)時(shí)間秀上出現(xiàn)了一幅眼鏡，它并不時(shí)尚，樣子很愚笨，居然在鏡框上安裝了攝像頭。那是Google Glass第一次亮相，它出現(xiàn)在紐約時(shí)裝周上，人們一片驚嘆，許多科技和時(shí)尚博客紛紛評(píng)說，但最終產(chǎn)品失敗了。曾經(jīng)，Glass在電商網(wǎng)站Net-a-Porter銷售，2015年初停售，谷歌將項(xiàng)目撤了回去。

　　谷歌并不是唯一一家取悅時(shí)尚精英的科技企業(yè)。2014年9月，全球的時(shí)尚界人士紛紛應(yīng)邀來到蘋果發(fā)布會(huì)，當(dāng)時(shí)蘋果推出了Apple Watch，幾周后它又出現(xiàn)在巴黎的晚宴上。

　　Apple Watch從熱到冷

　　6個(gè)月之后Watch開始走向消費(fèi)者，12頁的廣告出現(xiàn)在美國版《Vogue》雜志上，廣告中許多名人戴著手表為蘋果吶喊。很快一些時(shí)尚人士不再寵愛蘋果手表?！都~約時(shí)報(bào)》發(fā)表評(píng)論文章《我為什么與Apple Watch分手》，文章指出了為何將手表退給蘋果的許多原因。作者寫道：“與其它智能手表和智能手環(huán)相比，不論Apple Watch多有吸引力，不論圓角設(shè)計(jì)和矩形顯示屏有多漂亮，它看起來仍然是一個(gè)小配件。”

　　不只蘋果和谷歌在追趕可穿戴流行風(fēng)。2015年時(shí)，高端品牌(如Tory Burch)也開始進(jìn)入到智能手環(huán)市場，但熱潮迅速退去，因?yàn)樵O(shè)備既不能提供任何有意義的功能，也不能吸引那些不想戴手表的人。

　　絕對(duì)不是這樣的!在所謂的“普適計(jì)算”浪潮中，可穿戴設(shè)備絕對(duì)是關(guān)鍵;不只如此，技術(shù)還會(huì)向其它領(lǐng)域蔓延，如材料科學(xué)和納米技術(shù)，真正的機(jī)會(huì)可能在于所謂的智能纖維。

　　智能服裝才是未來

　　根據(jù)Gartner的報(bào)告，盡管智能手環(huán)和手表占了可穿戴市場很大的一部分，但最大的、增長最快的產(chǎn)品可能會(huì)是智能衣服，2014年它的出貨為10萬件，到2016年會(huì)增長到2600萬件。

　　拉夫•勞倫(國際著名服裝品牌)廣告、營銷、企業(yè)通訊執(zhí)行副總裁大衛(wèi)•勞拉(David Lauren)說：“每個(gè)人都在開發(fā)使用可穿戴技術(shù)的手表和發(fā)帶，都在開發(fā)很酷的運(yùn)動(dòng)鞋。我們跳過了我們認(rèn)為新的東西，我們選擇了服裝。”在2014年的美國網(wǎng)球公開賽上，公司發(fā)布了高技術(shù)網(wǎng)球服，它可以監(jiān)控運(yùn)動(dòng)員心跳、呼吸、壓力。

　　時(shí)尚科技公司Manufacture New York高管阿曼達(dá)•帕克(Amanda Parkes)2014年11月時(shí)說：“要進(jìn)入生活，服裝企業(yè)就是我們的合作伙伴。衣服將成為界面，引導(dǎo)我們走向世界、通信或者娛樂，它可以讓我們更好地理解自己;通過衣服我們可以了解身體的方方面面，如何定義這一切只有靠我們。”

　　讓技術(shù)不可見，將它嵌入到服裝中去，高級(jí)時(shí)尚設(shè)計(jì)師開始接受這種觀念，比如艾里斯•范•荷本 (Iris van Herpen) ，他是時(shí)尚的先鋒。艾里斯•范•荷本設(shè)計(jì)的2015年秋冬季成衣重點(diǎn)不是追求技術(shù)的功能，而是使用技術(shù)性材料。‘

　　在時(shí)尚產(chǎn)品中植入可穿戴技術(shù)開始時(shí)走的是配件路線，但它無法引起消費(fèi)者的共鳴，新方法可以讓產(chǎn)品更美觀，而“美”正是人們決定是否穿戴產(chǎn)品的最主要原因。

　　實(shí)際上谷歌并沒有放棄可穿戴技術(shù)，它與Levi’s在Project Jacquard上合作，它們用紗線織成衣服，紗線可以與智能手機(jī)及其它個(gè)人數(shù)字設(shè)備互動(dòng)和通信。智能纖維會(huì)如何發(fā)展并不明朗，但有一點(diǎn)是顯而易見的：專注于可穿戴配件限制了時(shí)尚和技術(shù)的潛能。