在美國，有純社交的3D平臺，但中國沒有出現(xiàn)。張書斌認為，承載社交的VR機會可能是以內(nèi)容驅(qū)動型社交，不是純社交的形式，所以中國不太可能出現(xiàn)像騰訊一樣的做VR社交的單純平臺。在VR里面會有非常強的黏性，一定還是游戲作為一個社交的載體，可能會黏住很多人，同時讓很多人在社交中產(chǎn)生非常多的付費的機會。在社交方面中國有非常大的機會，但是一定有一個內(nèi)容載體。
第六，玩廣告平臺。
廣告平臺誕生的基礎(chǔ)是有大流量，大流量的基礎(chǔ)是內(nèi)容和硬件都相對成熟。VR領(lǐng)域一定會和PC、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一樣，誕生各種廣告形式和廣告平臺。
VR會產(chǎn)生很強的廣告平臺，因為VR里面的交互非常多，可以很自然地植入各種各樣的廣告的機會，賺錢會比移動平臺的廣告公司賺錢的機會更多、更大，所以這個市場很大。
第七，玩渠道分發(fā)。
渠道分發(fā)方面也會有非常大的機會，比以前的91、百度、360有更大的機會，但是現(xiàn)在還有點早，時機不夠成熟。在今年下半年，明年上半年這種趨勢會更明顯，而且比現(xiàn)在的手機更強勢。這取決于市場化的程度，現(xiàn)在手機市場化的程度非常高，在VR里面市場化的程度可能沒有這么高，所以渠道的價值依然會非常非常大。
筆者認為，渠道分發(fā)是巨頭最愿意做也是最想掌控的事，創(chuàng)業(yè)者的機會有，但最好的結(jié)局應(yīng)該還是被巨頭收購，如當年的91。