談回報(bào)期為時(shí)尚早
眾所周知，當(dāng)前正值VR產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，從近期股市上的表現(xiàn)看，凡是涉及虛擬現(xiàn)實(shí)概念的股票都迎來了連續(xù)漲停，并有望繼續(xù)上演漲停的戲碼，一如此前的3D打印、大數(shù)據(jù)、智能硬件等概念股。
而從谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到HTC、索尼等硬件大鱷，紛紛投入巨資在VR上。有統(tǒng)計(jì)顯示，2015年國內(nèi)VR項(xiàng)目融資總額已高達(dá)10億元，甚至連一家名為87870的VR垂直門戶都宣稱融資了3000萬美元，足以見得VR所受資本青睞的程度。
不過，值得注意的是，至今仍未有一款百萬級(jí)別的明星產(chǎn)品出現(xiàn)。據(jù)了解，2016年初，全球最明星的VR產(chǎn)品Oculus剛剛開賣，盡管被哄搶一空，但絕對數(shù)量卻并不高。有機(jī)構(gòu)預(yù)測Oculus2016年銷量將達(dá)到百萬級(jí)，F(xiàn)acebook更是對其收購而來的Oculus寄予厚望，期待著其銷量奔著1億臺(tái)而去，并且Facebook的CEO扎克伯格還聲稱2025年Oculus銷量將達(dá)到5億級(jí)別。
而在國內(nèi)，更多的是手機(jī)支架的VR初級(jí)產(chǎn)品。相比于國際巨頭憑借硬件頭顯優(yōu)勢已經(jīng)占領(lǐng)的PC端VR，“人手級(jí)”且價(jià)格低廉的移動(dòng)端VR成為國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者的發(fā)力方向。
走在這個(gè)風(fēng)口前端的暴風(fēng)科技，也曾推出了暴風(fēng)魔鏡等產(chǎn)品，市場對此反應(yīng)如何?2015年該公司全年凈利潤高達(dá)1.7億元，同比增長達(dá)313.23%，似乎又一個(gè)蘋果式神話出現(xiàn)。但如果拆分該公司四個(gè)季度的利潤，其一季度虧損321萬元，二季度為991萬元，三季度利潤額為1717萬元。到四季度驟然保障至1.49億元。
這是市場贈(zèng)與的果實(shí)嗎?年報(bào)顯示，暴風(fēng)科技應(yīng)付賬款有1.56億元的電視機(jī)及配件采購費(fèi)。而關(guān)聯(lián)交易中，暴風(fēng)科技向日日順樂家貿(mào)易有限公司銷售了1.04億元商品。同時(shí)暴風(fēng)科技向控股子公司和暴風(fēng)魔鏡科技有限公司CEO轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使得這個(gè)年年虧損的子公司不用合并報(bào)表，轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入變成了投資收益入賬。
從中可見，暴風(fēng)科技3倍增長的凈利潤不足以證明市場對該公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。
一位業(yè)內(nèi)專家表示，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)目前還面臨著諸多問題。其一就是缺乏核心技術(shù)，目前大多數(shù)的VR產(chǎn)品宣傳趨于概念炒作，而技術(shù)方面仍存瓶頸。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)在視頻分辨率刷新率以及聽覺定位等諸方面制約了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用于移動(dòng)端的實(shí)現(xiàn)，亟待提升技術(shù)革新。
其二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂，由于過多“業(yè)余選手”入局，VR市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，山寨遍地、盜版成風(fēng)，虛標(biāo)參數(shù)、技術(shù)造假更是常有之事。
其三是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由于VR硬件和軟件的團(tuán)隊(duì)分離，要達(dá)成性能和效果之間的平衡很難。而單就硬件來說，廠商之間會(huì)涉及許多不同領(lǐng)域，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，需要一些大廠的主動(dòng)支持與參與。此外，在內(nèi)容制作方面，VR影視制作產(chǎn)業(yè)自身也仍面臨投入成本高、專業(yè)設(shè)備有限、情節(jié)設(shè)置復(fù)雜等瓶頸。
中金公司研究報(bào)告指出，VR產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望在3～5年內(nèi)突破萬億元大關(guān)，硬件設(shè)備、娛樂內(nèi)容、跨界服務(wù)三大投資機(jī)會(huì)將不斷顯現(xiàn)。隨著硬件技術(shù)的日益成熟及內(nèi)容資源的豐富，2016年將迎來VR產(chǎn)業(yè)的“黃金元年”，市場規(guī)模有望超過300億美元。
但實(shí)際上，VR離真正落地整個(gè)商圈還有很長的路要走。目前VR連最基本的完整生態(tài)都沒做到，包括VR內(nèi)容商向VR平臺(tái)提供內(nèi)容;內(nèi)容平臺(tái)通過設(shè)備提供給用戶;用戶通過支付渠道付費(fèi);內(nèi)容平臺(tái)與內(nèi)容商進(jìn)行收入分成。
梁振鵬認(rèn)為，“未來2～3年，如火如荼的VR產(chǎn)業(yè)一定會(huì)降溫，大多數(shù)中小企業(yè)，都會(huì)死掉，市場通過洗牌之后，最終只會(huì)留下少數(shù)的VR企業(yè)能夠壯大、生存，這就跟過去團(tuán)購行業(yè)的情況相似。